课程背景
现代公司管控一个最要害的理念就是让买方满意，怎样让买方真正的满意？这取决于我们是否已经正确领会了顾客规划和规范的所有要求，取决于我们是否按照买方要求的生产节拍开展生产，取决于我们是否具备持续满足这些要求的潜能。PPAP给正是达成这些潜能的核心抓手。让买方满意其实是一个反复交流的进程，将买方的要求项目列出明晰的清单，将要求项目的做法准则化，这正是PPAP内容。美国三大汽车厂福特、通用，克莱斯勒推出的PPAP要求系统化的将买方的要求告诉供应商，同时也告诉了买方要求的达成的办法，PPAP是支援公司达成买方满意的办法和路径图。
课程收益
1. 弄懂PPAP的基本作用
2. 正确认识PPAP的做法和生产件的概念
3. 熟练掌握PPAP要求的19项基本项目的要求
4. 能够独立构筑PPAP系统
5. 正确领会PPAP买方要求的状态
6. 掌握PPAP的等级以及意义
7. 能够构筑供应商PPAP系统
8. 弄懂PPAP在整个货品规划策划系统中的关系
课程大纲
1.基本概念
-目的
-适用性
-生产件概念
2.PPAP进程要求
2.1. 可售货品的规划记录
2.2. 工程更改文件
(
倘若有
)
2.3. 买方工程批准
(
倘若需要
)
2.4. 规划
FMEA
2.5. 工艺流程图
2.6.
进程
FMEA
2.7. 尺寸检验结果
2.8. 材料，性能试验结果
2.9. 初始进程本领研究
2.10. 测量系统拆解研究
2.11. 实验室的资格证明文件
2.12. 将控规划
2.13.
零件提交保证书
(PSW)
2.14.
外观批准报告
(AAR)
2.15. 散装材料查验表
2.16. 生产件样品
2.17. 准则样品
2.18. 检验辅具
2.19. 符合买方特殊要求的记录
3.通知和提交要求
-顾客的通知
-顾客提交要求
4.提交等级
5.提交状态
-完全批准
-临时批准
-拒收
6.记录的保存
7.具体顾客的要求
8.供应商PPAP
9.公司内部PPAP要求
10.五个核心抓手关系解说
11.PPAP
常见的问题
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|王绪旺老师
适合谁听
规划、质量、工程、生产、销售人员以及工程师、公司中高层管人人员等等。。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。