课程背景
在许多制造型公司的工厂实地，我们常能够看到治具、抓手凌乱摆放，机器装置布满灰尘并且未定位标识，原材料、半成品、在制品、成品、不良品，辅材摆放杂乱无章，未加以合理定置，作业区、物流区、办公区未明晰规划并且标识不清，工人衣着不整，士气低落，浪费现象随处可见，要想破解这些疑难杂症，那就彻底的推行
6S实地管控。
6S管控是全世界制造型公司通用的管控语言，是日本工业公司崛起的要害法宝，推进6S管控是一项艰巨的
公司变革
事务，不少公司借推进
6S管控而摆脱经营困境，并逐渐树立品牌，同时也有不少公司在推进6S管控进程中，阻力重重、流于形式，最终落得半途而废，一紧，二松、三跨台、四重来；6S说起来要害,做起来次要,忙起来不要;很样貌地概括了当下6S推行事务的现况。本课以公司推进6S事务的实际实例作为来由，指导公司正确地推行6S。
课程收益
弄懂
6S的意义、办法和招数，以实战的实例带出参训者掌握6S的招数、施行步骤和流程，破解实地混乱、效率和士气低下的问题，具体来看，创造一个高效、整洁、优美、一目了然的事务环境。
课程大纲
1. 6S基本概念
1.1 工厂常见的问题
1.2 公司样貌和公司竞争力
1.3 何为6S
-
人
+止=企
-6S
的内涵和真意：思想
-
行为
-
习惯
-
性格
1.4 为何推行6S
1.5
6S
的好处
1.6 6S的目的
1.7 6S的障碍和危害
2. 6S的推进以及关系
-6S
推进层次图
-6S
关联图
3. 6S和各管控系统之间的关系
3.1 6S和管控合理化之间的关系
3.2 6S和ISO9000
之间的关系
3.3 6S和公司改进的关系
4. 6S执行招数
4.1. 开展整理活动招数
-
啥是问题？
-
数字游戏
-7M1E
-
整理基准和注意事项
操练：列整理清单
4.2. 开展整顿活动招数
-
整顿要则
-
整顿招数
19
项
操练：列整顿基准
4.3. 开展清扫活动招数
-
清扫责任区
-
清扫基准
-
查找污染源
操练：拟定清扫基准
4.4. 开展清洁活动招数
-
清洁巡查
-
清洁评比
4.5. 开展修养活动招数
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规章制度
-
持续拉升
4.6. 开展安全活动招数
-
安全要则
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安全分类
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安全事故预防
-
安全教育三级卡
操练：找危险源
5. 定置管控施行招数
5.1 定置管控的概念
5.2 定置管控的类型
5.3 定置管控的内容
5.4 定置管控的通用要则
5.5 定置管控的办法
6. 6S施行办法
6.1 目视管控法
6.2 红牌作战法
6.3
定点摄影法
6.4 查验巡视法
7. 开展6S活动程序
8. 公司
6S
推行
7. 1
推进要则
7.2
推进组织
7.3
推进制度
7.4
推进策划
7.5
推进实例
9. 课程收束和问答
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|王绪旺老师
适合谁听
希望掌握6S管控办法、改进事务环境的企事业单位的总经理、中层领导、品管经理、操作经理、车间负责人。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。