精益生产现场管理与降本增效

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第一章节：

实地管控干部自我认知和管控新思路

1、VUCA时代当今工厂管控面临的问题和压力

2、实地改进是降低成本的要害

3、实地管控的地位、职责和使命

4、实地主管对自己定位、职责的准确把握

5、实地主管面对事务应有的九大意识

6、日常管控容易陷入的八大误区

7、 打破改进固化思路

8、 从实地管控中挖掘利润

交流：生产实地你看到了什么？

第二章节：从心认识精益制造管控

------ 思想篇

1. 当头棒！

2. 公司危机和制造业面临的问题

3. 精

益管控的起源和演进

4. 精益制造管控之心 技 体

5. 精益制造的追求和目的

6. 精益实地建设六步法

7. 公司推行精益管控核心“1264”

体验交流：打破你的改进思路

交流：世界级公司的实地视频分享

第三章节：

精细

化生产实地

6S管控----基础篇

1. 从心解读6S管控

2. 6S是精益化生产的管控支柱

3．

实地

6S持续和升华

4．目视化管控和看板管控的运用

5. 出色买方实地6S分享

6．6S管控红牌作战

思索题：我们车间的

6S管控之痛点

交流：分享

第四章节：生产实地问题拆解破解和

8大浪费消除-----意识篇

1. 问题的定义

2. 实地管控干部应有4大问题意识

3. 剔除实地干部的三M

4. 问题拆解和系统破解

5．让员工认识浪费-烧钱

6. 生产实地消除8大浪费

怎样消除多余人员之浪费

怎样降低材料损耗之浪费

怎样减少机器维修和停工之浪费

怎样减少各种制造之浪费

.

怎样减少库存之浪费

怎样减少各种搬运之浪费

怎样减少不良品之浪费

怎样减少生产进程中各种不当加工之浪费

6.公司管控中的跑冒滴漏

实例：视频分享低效的流水线

第五章：精益质量意识拉升和事务教导

---技法篇

1．何为质量意识

2. 质量意识拉升的办法要则

3. 何谓事务教导

4. 怎样掌握教导本领

5. 质量问题拆解的冰山理论

6. 质量管控需要做到五不放过要则

7. 质量预防的六大办法

8. 督导人员胜任的五个条件

9. 事务教导的四阶段法

交流上手：怎样让新员工迅速上岗

实例：组合

T型货品

第六章节：

IE 7大手法和生产工艺改进 ---改进篇

1. IE工业工程定义

2. IE7大手法在实地中的运用

3. 精益实地改进办法要则和新思路

4. 流程经济要则和动作经济要则

5.

准则时间（

ST）的拟定（PTS）法

6. 时间研究注意事项

7. Line balancing：平衡生产线

8. 平衡拆解和改进

9.

准则流程拆解

(SOP)

10. IE改进理念和改进步骤

11. 12步迈向精益化

12. 精益实地改进十大利器收束

第七章节：

TPM全员装置保全和目视化管控---拉升篇

1. 何为TPM

2．装置管控的四全五步管控法

3. TPM装置维护的七个阶段

4. 目视管控和执行本领拉升

5.

TPM的“四全”核心和实地“五步”管控法

6．TPM本质：3大管控思想

7．借助活动改进三种体质

8. 装置点检制的六大要求

9．装置点检制的“八定”要则

10. 精益车间的目视化管控 看版管控要则

11. 构筑可达成精益制造的实地装置管控架构

收束：复盘

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珀菲特顾问|苌群旗老师