训战落地-TLAT班组长学习行动训练营

TLAT研习行动大纲规划： 6天

第一阶段：

2天

模块一

、班组长的定位认知和思路转变（要害学识点

+打破固化思路）

1、VUCA时代环境下班组长的定位认知

2、班组长的事务权限以及职责

3、领导和员工对基层干部的期望

4、定位自我认知的四个层次

5、定位不仅意味着权利，更是责任和义务

6、从技艺型到管控型英才“三转正”

7、班组长四大素质和八大新思路

8、班组管控的输入和输出

9、班组自我管控的四大核心本领

交流体验：何为管控

实例分享：班组长小马的烦恼

研习行动输出：我是谁

到哪里去？

模块二、怎样迅速拉升班组长的交流本领（要害学识点

+情景情境上手）

实例碰头：何为交流？沟了，通了吗？

1、“中国式”交流的特点

2、高效交流大三要则和交流进程六大要素

3、掌握交流进程的同理心

4、聆听的漏斗效应和五个层次（交流体验）

5、表扬的招数和批评的艺术

6、交流风格测试：知己知彼，你属于那种交流风格？

7、怎样和不同类型的员工交流

8、和上司交流常见的问题

9、交流的5W1H要则、心态和招数

10、怎样和上级开展交流-获得支持

11、怎样和部属开展交流-获得配合

12、怎样学会跨部门交流和协同

13、高效交流的黄金法则

情景还原：怎样赞美部属

实战上手：问题员工怎样交流

研习行动输出：我该怎样交流？

模块三、班组长有效激励和管控新生代员工（要害学识点

+视频分享）

1、何为人本管控-缺少激励力就没有凝聚力

2、怎样让员工快乐高效服从安排

3、培训组织和管控招数

4、员工的物质激励招数

5、员工的精神激励招数

6、外在激励和内在激励要互补

7、员工的职业生涯规划

9，新生代员工的心理特质

10、新生代员工管控化解打法

11、怎样构筑和员工之间的情感账户

12、别等分手时才说“我爱你”-留住出色员工

放权管控：怎样学会放权管控

实例拆解

——新员工事务环境适应困难实例

老师分享：多家公司员工快乐事务法

研习行动输出：激励新生代员工的清单

模块四、班组长高效队伍建设和执行本领拉升（要害学识点队伍组建

挑战协同和执行）

1、何谓队伍-我们是队伍

2、队伍管控演进阶段

3、革新型高效班组队伍建设

4、炼就高效队伍的定位要素

5、队伍冲突处理的五种打法

6、改进员工关系的四个要则

7、四种典型类型员工的管控

8、怎样管控班组中的“刺头”

9、执行和执行本领的认知

10、何为有执行本领的员工

11、怎样拉升队伍高效执行本领

12、执行本领不佳的原因和对策

13、拉升执行本领的四将金钥匙

14、影响执行本领的的因素拆解

15、事务没有任何借口，100%执行

研讨：怎样练出班组执行本领的代表

交流体验：何为执行本领

研习行动输出：怎样组建队伍？怎样高效执行？

第二阶段：

2天

模块一、降低离职率

—怎样有效留住一线员工（要害学识点+公司问题探讨）

1、员工离职的前兆心态拆解

2、新生代员工的心理特质

3、新生代员工管控化解打法

4、怎样构筑和员工之间的情感账户

6、出色中层领导魅力修炼

7、不同演进阶段员工的用人之道

8、人的差异化和管控准则化

9、其实留人并不难-我的心里只有你

10、构筑自己的情感账户

11、没有规矩不成方圆——制度留人

12、事务着是快乐的——事业留人

13，得人心者得天下——感情留人

14，有钱用在刀刃上——福利留人

——别等分手时才说“我爱你”

实例分享：哪个员工该去，哪个员工该留？

实例分享：某公司的留人打法分享

实例分享：怎样让新员工迅速融入公司

视频分享：修炼领导魅力

研习行动输出：员工心理诉求拆解

+留住员工打法实战

模块二、

怎样开展新员工培育和质量意识拉升（要害学识点

+标杆公司视频分享）

1、对于员工培育和带练的深度思索

ü 为何我们不愿意培育部属

ü 培育部属带给我们的利益和好处

ü 培育部属给公司带来的好处

ü 培育给员工带来的好处

ü 培育给主管带来的好处

ü

怎样做好教育训练

-不能让新进员工自生自灭

ü 炼就公司英才复制系统

ü 为何教导：一线主管的主要差事为何？

ü 培育人员胜任的五个条件

ü 哪些员工需要培育教导？

2、员工培育事务教导4阶段法以及质量意识拉升

ü 事务教导的四阶段

ü 事务教导的成败点

ü 体验交流

ü 部属教导成效评核

ü 拉升质量意识五大办法

ü 价格竞争转变为质量的竞争

ü 1-10-100 Rule (1-10-100规则)

实例交流：解手环

交流体验：

T型货品之谜

研习行动输出：要害职位事务分解上手

模块三、生产实地问题拆解和破解（实地问题点对点梳理，拆解、破解

+行动改进规划）

1、问题的定义

2、实地管控干部应有4大问题意识

3、剔除实地干部的“三M”

4、生产管控中问题却视而不见，解而不除？

5、问题拆解和系统破解 5WHY和5W1H

6、班组早会的意义？怎样开？开什么？

7、班前问题预防  班中问题将控  班后问题破解

8、面对生产实地你看到了什么？

9、生产实地的”哈哈镜”

10、实地诊断的内容和重点

11、发现问题和破解难题的金钥匙－“冰山理论”

12、破解难题的8D办法

视频分享：问题出在哪里？

视频分享：这样的生产线存在的隐性浪费知多少？

模块四，安全大于一切

——车间班组安全生产管控（安全第一、员工至上）

1、何为班组安全

2、海因西里法则

3、影响安全管控的几个因素

4、 KYT（危险预知训练）

5、班组安全管控的3E和3M要则

6、班组安全管控三不、三违要则

7、班组安全管控教育培训

8、班组安全目视化管控

9、班组安全自主管控

10、班组安全改进

11、实例行动研习

11、杜邦公司的十大安全理念

12、怎样做好安全查验

视频分享：安全生产十大禁令

视频：安全来自习惯

视频：金牌班组安全管控

研习行动输出：安全隐患识别以及安全管控预防对策

第三阶段：

2天

模块一、炼就精益班组管控的新思路（打破思路，答案永远在实地）

1、VUCA时代当今工厂管控面临的问题和压力

2、实地改进是降低成本的要害

3、实地管控的地位、职责和使命

4、实地主管对自己定位、职责的准确把握

5、实地主管面对事务应有的九大意识

6、日常管控容易陷入的八大误区

7、打破改进固化思路

8、从实地管控中挖掘利润

交流：生产实地你看到了什么？

视频：改进前后的

0.3秒

模块二：精益班组管控实战（要害学识点

+改进抓手+实战上手）

1、从心认识精益制造管控

ü 当头棒

ü

公司危机和制造业面临的问题

ü

精益管控的起源和演进

ü

精益制造管控之心

技

体

ü 精益制造的追求和目的

ü 精益实地建设六步法

ü

公司推行精益管控核心

“1264”

体验交流：打破你的改进思路

交流：世界级公司的实地视频分享

2、生产车间实地6S管控

ü

正确认识

6S管控

ü 6S施行心态调整

ü 6S督导员日常管控和内部培训指导

ü 周全达成实地目视化管控

ü 目视化抓手：看板管控

ü 6S活动持续和改进提案的发掘施行

ü 6S准则化架构构筑和完善

ü

出色买方实地

6S分享

ü

6S管控红牌作战

实例分享：某知名日资公司实地

思索题：我们车间的

6S管控之痛点

研习行动输出：部门负责区域内改进点以及行动规划表

模块三、生产实地改进和

8大浪费消除（问题拆解+降低成本+创造利润）

1，浪费的定义

2、认知真假效率

3、实地改进是降低成本的要害

4、改进提案和周行一善

5、怎样识别瓶颈工序并精进工艺流程

6、 IE7大手法在实地中的运用

7、 精益实地改进办法要则和新思路

8、流程经济要则和动作经济要则

9、炼就安定化生产车间

10、生产实地消除8大浪费

ü 怎样消除多余人员之浪费

ü 怎样降低材料损耗之浪费

ü 怎样减少机器维修和停工之浪费

ü 怎样减少各种制造之浪费

ü 怎样减少库存之浪费

ü 怎样减少各种搬运之浪费

ü 怎样减少不良品之浪费

ü 怎样减少生产进程中各种不当加工之浪费

11、你所在车间的跑、冒、滴、漏？

实例：视频分享低效的流水线

研习行动输出：我们车间有哪些浪费？

模块

4、TPM全员装置保全和安全管控实战

1、何为TPM

2、装置管控的四全五步管控法

3 、TPM装置维护的七个阶段

4、目视管控和执行本领拉升

5 、TPM的“四全”核心和实地“五步”管控法

6 、TPM本质：3大管控思想

7、借助活动改进三种体质

8、装置点检制的六大要求

9、装置点检制的“八定”要则

10、精益车间的目视化管控 看版管控要则

11、构筑可达成精益制造的实地装置管控架构

12、何为班组安全

13、海因西里法则

14、影响安全管控的几个因素

15、KYT（危险预知训练）

16、班组安全管控教育培训

17、班组安全目视化管控

18、班组安全自主管控

视频分享：我要安全搭档

实例分享：实地存在哪些安全隐患？

研习行动：我怎样管好班组安全

复盘

+收束+出色小组颁奖仪式+领导致辞

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珀菲特顾问|苌群旗老师