华为式班组长赋能提升特训营

前言：

一、

华为的成功秘密为何

二、

华为班组的管控之道

三、

华为班组长队伍事务法

第一章

【华为式班组长定位认知和新思路】

认知自我定位，达成华丽转身

交流：打破你的固化思路（你看到了什么？）

一．班组长自我定位认知

1.华为班组长自我定位认知三问

1）我真的要害吗？

2）我该负责什么？

3）我该研习什么本领（小组探讨分享）

2.你带领班组走向何方？

1)我是谁？   2)从哪里来？    3)到哪里去？

3.班组长定位转换的四个陷阱

1)定位转换困难  2)事必躬亲   3)不懂放权   4)忙于救火

3.华为公司的核心价值观 （解读华为的核心价值观和公司信念）

4.华为班组长的定位怎样成功自我转换三个阶段

【

1】认知转换  【2】本领转换 【3】 习惯转换

二、华为班组定位转换的四个要害

1)管人者  2)督导者   3)榜样   4)分工者

1、华为班组长本领转换的五个维度

1)人员胜任力        2)队伍战斗力

3)效率执行本领        4)士气激活力

5)快乐信念力

2、华为班组长具备的四大素质本领

3、华为班组长定位转换的三个阶段

4、谈谈华为班组的爱岗敬业 （小组交流谈谈自己做到爱岗敬业了吗？）

实例分享：小马的困惑

管控锦囊分享

——

第二章：【华为式班组长员工关系和有效激励】

关系激励力就是生产力

一．华为练出高效和谐的班组人际关系

1. 华为公司管控的四梁八柱              2. 华为班组长怎样凝聚队伍的8大通道

3. 华为班组长留住员工的十将金钥匙      4. 华为班组长员工管控121法则

5. 华为班组长批评部属的招数

1)批评的目的

2)批评的时机

3)批评的招数

6. 华为班组长表扬部属的招数

1)赞美上手      2)二级反馈

7. 怎样有效管控员工事务关系

处理人际关系关系的四个要诀

8. 怎样有效和上司部属交流的招数（情景还原操练）

9. 四种常见员工的管控办法

10. 华为班组长激励办法

二．华为班组激励的有效办法

1. 华为班组长激励部属的菜单            2. 华为常用激励部属的20个办法

3.华为的放权激励法-让听得见炮火的人呼唤炮火

4.华为激励的双轮驱动——精神激励和物质激励

5. 华为公司四位一体的薪酬架构

实例分享：张美丽为何要离职

实例：华为誓师大会

视频：任正非访谈

分享：华为员工快乐事务法

第三章：【华为式班组长队伍建设和执行本领拉升】

高效队伍执行是班组之魂

一．华为班组长队伍建设

练出狼性班组

为标的而战斗

1．华为队伍狼性信念

2. 华为班组队伍建设5要素

1)狼性班组的体现方式

2)标的  人员  职责  权限  定位

2.华为班组队伍六有事务法

二．华为班组长执行本领拉升办法

1. 班组执行本领不佳原因分（头脑风暴）

2. 执行等于执行本领？

3. 打破中国式执行本领的要害点——无条件执行

4. 华为标的高效执行本领五步法：

1)定标的  2)抓规划   3)优办法   4)给激励    5)保结果

5. 华为班组执行本领拉升执行本领的4R和3S抓手

6. 华为公司拉升部属执行本领的六个法宝

7. 练出公司的执行信念—做到比知道更要害

8. 华为的军团作战执行信念

实例拆解：视频分享

沙盘体验：执行本领的体验

队伍建设沙盘体验

第四章：【华为式班组长员工带练和准则化作业】

员工胜任本领培育是班组的要害责任

一．没有有效训练的员工是公司的最大成本

1. 华为员工培育带练的流程

2. 华为带练员工导师制

3. 传统带练部属存在的四个误区

4. 教练式带练GROW模型

5. 华为主力练就三个三工程

6. 华为员工成长721法则

7. 事务教导的目的以及要害内容

8. 华为公司事务教导的时机7字诀

9. 事务JI教导四阶段法—沙盘还原

10. 华为班组长高效班组一日事务流程

11. 华为班组长高效六个三管控法

12. 华为班组543走动式管控（五问  四看  三问）

13. 华为班组长之交接班管控十个要点

二、没有准则谈不上质量和效率，准则为王，效率为先

1. 华为准则化管控带给班组的好处

2. 何为流程准则化管控

3. 班组管控常见的非准则化先现象

4. 华为准则化管控的目的和成效

5. 华为准则化管控在班组管控中的实践

视频（找问题，员工操作有问题吗？）

6.

某印刷公司的准则化作业视频分享

7.某新能源业界的准则作业视频

8.某组装公司的准则化作业分享

第五章：【华为式班组长质量意识拉升和质量问题预防】

不良品是班组最大的浪费，没有质量就没有公司的明天

一．

21世纪就是质量的世纪，运行层面，用高质量赢得高价格

1.

何为质量管控

2. 价格竞争转变成质量的竞争

3. 华为公司的质量解读（华为的质量内涵解读）

4. 华为班组质量的定义和本质

5. 华为任正非谈质量管控

6. 质量管控大师怎样定义质量

7. 质量管控的品质链条

8. 质量问题的定义

9. 问题拆解5W2H （关于认为错误的质量缺陷）

10. 质量问题拆解之4M1E（人    机   料    法  环 ）

11. 思索和破解难题的三部曲 （破解认识，解题打法，破解行动）

二．质量问题重在预防，必须抓早，具体来看，抓住小

1. QC组合的核心手法（用抓手梳理问题，形成改进对策）

2. 华为质量问题破解的六大进程（实例分享）

3．华为班组质量意识拉升五大办法4.华为员工应具备的一次做对质量意识

5.华为质理管控的四不政策和五不放过

实例分享：华为机器质量预防措施

实例操练：货品标识错误的改进对策

第六章：【华为式班组长精益管控和成本将控】

精益管控是公司演进的必经之路

一．华为的班组重在实地，重在精益，换个角度看，重在质量，重在成本

1. 当头棒！ 视频分享（一年为公司节约500万）

2．VUCA时代制造业面临的问题

3．精益管控的起源和演进

4． 精益制造管控之心 技 体

5．精益制造的追求和目的（降本和增效）

6．精益实地建设六步法

7．公司推行精益管控核心“1264”

8．华为精益管控的三现要则 （实地   现实  现物）

二．将控成本，减少浪费的答案永远在实地，实地就是金山银山

1.华为班组精益车间的5个条件

2．怎样识别并改进8大浪费

1)打破固有思路     2)重新审视实地

3．精益改进十大锦囊

4．华为装置管控核心精髓

5. 华为班组的实地成本将控打法

6. 华为公司的班组革新管控 （华为的班组革新要则）

7 .华为公司改进的改进要则

交流：我们车间有哪些浪费

视频分享：这样的生产线存在的隐性浪费知多少？

实例：人员减少，效率拉升的改进秘密

老师简介

Introduction to lecturers

弄懂更多

珀菲特顾问|苌群旗老师