管理迭代——新生代员工潜能激活与班组稳岗育留

第一

讲：走近新生代，弄懂新生代，带好新生代

1、

头脑风暴：请用

5个要害词阐述你所弄懂的新生代员工

2、 “新生代”成长环境拆解

3、

“00后”新生代员工思想个性特征

4、

管人者认知新生代的

5个偏差

A思想方面

B个性方面

C心智模式方面

D你弄懂“95/00后”新生代员工的真正诉求吗?

E本领方面

5、60、70、80，90行为特征对照表

6、新生员工管控思路转变

7、一线管控干部应有的事务态度

交流研讨：木桶实例交流

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实例拆解：新生代员工小王的离职启示

交流研讨：公司需要什么样的管控干部

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次讲

、用心管控

--新生代员工管控从诉求开始

交流：有弄懂才会有领会，透过现象拆解本质

1、弄懂新生代员工的三个层次： 为生活？为事务？

2、不同类型员工的分类和管控方式

3、新生代员工管控和激励-不同的激励方式

4、从心交流-新生代员工交流管控

5、怎样和新生代员工有效交流

6、员工心态练就---态度决定一切

7、练就部下应有的本领和态度

8、新生代后员工频繁跳槽的背后拆解

研讨：员工的素质低，不是你的责任，但不能拉升员工的素质是你的责任。

实例拆解：管控袋鼠

三讲、激活新生代员工带出管控的金钥匙

交流：何为管控，何为领导

1 、管控方式人性化

2、 职业性化解跳槽

3、交流方式和时俱进

4、做好压力管控

5、 即时奖励到位

6、管控弹性化

7、凝聚队伍力量

8、制度完善并透明

研讨：怎样设定新生代员工的职业生涯规划

实例：某公司小李从被辞退到出色员工的转变

上手：怎样和新生代员工做情感投资

视频分享：新员工的遭遇

四讲、降低员工离职率

——怎样有效留住一线员工

1、员工离职的前兆心态拆解

2、新生代员工的心理特质

3、新生代员工管控化解打法

4、怎样构筑和员工之间的情感账户

6、出色中层领导魅力修炼

7、不同演进阶段员工的用人之道

8、人的差异化和管控准则化

9、其实留人并不难-我的心里只有你

10、构筑自己的情感账户

11、没有规矩不成方圆——制度留人

12、事务着是快乐的——事业留人

13，得人心者得天下——感情留人

14，有钱用在刀刃上——福利留人

——别等分手时才说“我爱你”

实例分享：哪个员工该去，哪个员工该留？

实例分享：某公司的留人打法分享

实例分享：怎样让新员工迅速融入公司

五讲、

新员工稳岗培育和质量意识拉升

1、对于员工培育和带练的深度思索

1.1为何我们不愿意培育部属

1.2培育部属带给我们的利益和好处

1.3培育部属给公司带来的好处

1.4培育给员工带来的好处

1.5培育给主管带来的好处

1.6怎样做好教育训练-不能让新进员工自生自灭

1.7炼就公司英才复制系统

1.8为何教导：一线主管的主要差事为何？

1.9培育人员胜任的五个条件

1.10哪些员工需要培育教导？

2、员工培育事务教导4阶段法以及质量意识拉升

2.1事务教导的四阶段

2.2事务教导的成败点

2.3体验交流

2.4部属教导成效评核

2.5拉升质量意识五大办法

2.6价格竞争转变为质量的竞争

2.7 1-10-100 Rule (1-10-100规则)

实例交流：解手环

交流体验：

T型货品之谜

分享：公司常见质量问题的诊断和破解

实例：怎样掌握新员工迅速上岗的教导本领

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Introduction to lecturers

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珀菲特顾问|苌群旗老师