课程背景
一线班组长大部分都是从事务岗位出色的员工提拔上来的；一般没有接受过系统的管控本领训练，定位转变后由管控个人转为管控队伍，他们是很好的球星，但不一定是合格的教练。班组长作为生产实地管控的一线指挥者，在实地和管控中担当着要害的定位，他们本领水平的高低直接影响到货品质量、成本、交期、效率、安全和员工士气，他们不仅承担着这些要害差事，还要上下交流协调，管控好部属队伍，和时俱进，用心管控；他们需要有较高的系统综合管控本领。放眼于高成本、低利润的管控环境下，炼就一支坚实的基层管控队伍，应该将练就和拉升他们的综合管控本领作为事务中的一个重点。故而班组长基层干部要具备较高的综合管控才能和素质，支援他们打破固化思路、定位认知和职责定位、讲究领导艺术、交流招数，队伍建设和执行、员工育留、绩效管控等等；能够做到从精兵到强将的跨越，周全拉升班组长的综合管控胜任力，完成他们思路方式和管控本领的根本转变，是所有公司的当务之急。此课程老师经过近
10多年的沉淀，精心打磨出的一套班组长系统成长课程!课程通俗易懂，实战、实用、实效的课程架构架构，为公司班组管控干部助力赋能！
课程收益
Ø 研习出色班组长必须掌握的基本本领
Ø 掌握怎样将公司信念转化为班组的价值观和愿景
Ø 掌握流程改进的抓手和具体运用
Ø 掌握识人、用人和交流的招数
Ø 掌握怎样激励员工的办法
Ø 掌握怎样炼就研习型的班组
Ø 掌握安全事故的防患办法
Ø 掌握实地改进的办法
Ø 掌握怎样消除生产进程中的一切浪费现象
Ø 怎样建造一个和谐的班组
课程大纲
第一部分、
五
型班组为何？
1.“五
型班组
”概述？
2.推行“五
型班组
”的要害意义
3.管人者出局的12个原因和7心管控
4.五型班组管控的内核和要害要素
5.当前各种班组长的画像
6.卓越的五型班组管控的特征
7.现代公司对五型班组长的素质要求
第二部分、责任心和班组信念建设，心理调整
1.责任—种强烈的使命感
2.员工的六大责任
3.人注定要负责人
4.班组信念建设思路
5.班组信念建设展开
6.调整心态，重塑自我
第三部份、研习事务化、事务研习化
—“研习型”班组
1. 何为真正的研习型班组？
2.研习型班组建设包括的内容：
→练就系统思索的队伍
→共同修炼自我超越
→共同改进心智模式
→构筑共同愿景
→建设队伍研习信念
→建设透明的资讯反馈管控系统
→建设资讯共享管控系统
→建设循环的进程反思管控系统
→健全班组学识管控系统
3.怎样来创建真正地研习型班组？
→突破“温水之蛙”困境
→员工有自我超越的动能
→自我超越的价值
→不能自我超越的负面影响
→融入研习型队伍，达成自我超越
→学会用系统的办法思索——拉升破解难题的本领
→真正利用队伍研习：激发群体智慧
→构筑班组研习架构和管控架构
→掌握“多本领化”和员工成长
4. 怎样走出研习型班组的智障和误区
第
四
部分
环保型
—班组建设的基础
一、为何开展环保型班组建设
二、环保型班组的准则
三、环保型班组和
5S管控
四、创建环保型班组
第五部分、革新型班组的建设
1、革新型班组的基本认知
→故事导入
→革新型班组的特征
→革新型人格特征
→何为革新
→革新要素管控
→练就班组内革新的土壤
→事事可革新
→阳光思路
→人人可革新
2、革新型班组的日常运作
→革新思路和本领训练
→岗位准则的持续革新拉升
→从我改进的主人公
→改进的一个基础事务是“模仿”
→岗位事务要素革新模型
3、岗位标杆——确立可量化的准则
4、班组怎样有效激发班组的革新意识
5、革新故事和训练
第六部分，
效益
型班组的创建
1、创建效益
型班组的要害
——班组怎样开展实地成本管控
2、怎样消除班组实地的浪费现象
3、班组怎样将成本分解并落实到人
4、成本观念的更新和现代成本将控；
5、班组成本管控和将控的要害点；
6、为何说成本降低10%＝利润增加20%以上？
7、实例拆解：
实例：效益型班组的管控抓手
实例：创建效益型班组的考核步骤
第七部分，本质安
康
型班组的创建
1、安全的意义
2、思索：“安全行为”和“六个三”的管控
3、班组安全生产管控的特点
4、安全事故原因拆解
→本质生产安全理论和实务
→“零事故”班组建设
→班组KYT管控
→怎样练出班组安全信念
→怎样练就员工的安全意识
→实例：某公司本质安全架构引见
→实例：“手指口述”实例
→实例：KYT实例
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|苌群旗老师
适合谁听
车间主任、班组管控干部、一线班组长、拉长、实地技艺员等等。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。