一线班组“快成长系统”

“班组快成长系统

14天

大规划

”

第

1

天

厘清定位

认知管控

小组研讨：

1、班组长的职责；

2、

共同碰头：班组管控中常见问题研讨

一、

进入定位

----厘清自我，认知管控

1、新形势

下班组管控的定位

2、

新

形势

下一线

班组长

的定位定位

3、

分组实例碰头：张大伟忙碌的一天

4、

一线

班组长

本领胜任模型

5、

一线

班组长

在公司中应发挥的主要作用

课堂研讨：技艺型出身的一线

班组长

怎样向管控型开展转变

二、班组长

职业素质

1，班组长心智

1）

90/10

/00后管控

法则

2）

认知心智

—决定行为的按照钮

3）

限制性心智

—约束行为的按照钮

4）

怎样构筑积极的理性心智

2、

定位要求和职业心智的对应关系

1）班组长

应具备的职业心智

2）

职业心智和定位要求对应拆解

3、班组长权力和威信

实例研讨：出色

班组长

的准则和资格要求

小组碰头：《我心目中的

班组长

》

第

2

天

高效日常管控

一、班组长

日常三件事

二、

生产前准备管控拉升

1）生产前准备事务的要害意义

2）生产前准备事务的思路和要领

三、

公司班组早会管控拉升

1）公司班组早会现况特点

2）召开高效率早会的思路以及要领

四、

班组巡查制度构筑

1）构筑班组巡查制度的要害意义

2）班组巡查制度的思路以及要领

3）巡查和准则化作业关系

4）巡查和要害点以及变动点管控关系

五、

危机处理

---正确处理生产异常的思路和办法

1）常见的生产异常

2）生产异常处理的共同语言

3）生产异常实例策划（选取某种异常，例如质量、装置或者进度异常等等）

六、

员工教导

1）员工教导常用办法

2）教导员工本领的四步法

3）怎样开展每日一课题活动

4）班组“传帮带”活动的最佳实践引见

5）推行岗位大练兵，培育岗位“全能工”

七、

班组管控小结以及交接班

1）班组小结主要事务

2）怎样做好交接班管控

第

3

天

班组长品质管控

小组碰头：

1、《你部门的品质事务是怎样开展的？》

2、《基层班组怎样开展品质管控事务》

一、品质管控基本要则和准则

²1、零缺陷实地品质管控准则

²2、品质管控的八项要则

²3、进程将控的三不政策

实地上手

游戏分享

二、进程将控要素

²1、作业准则的拟定要则和步骤

²2、目视化作业指导书管控

²3、作业前准备验证内容和准则

²4、作业进程中的进程参数监控

²5、要害进程的将控要则和步骤

6、品质特性的营造以及实例分享

实地上手

游戏分享

三、实地品质的改进和拉升

²1、品质改进的PDCA要则

游戏分享

²2、问题改进的管控七步法

²3、拆解破解难题QC7抓手

4、全员QCC活动施行和推进

5、4M变化点

实例分享：出色公司班组变化点管控活动

第

4

天

班组长安全管控

小组碰头：

1、

《你部门的安全事务是怎样开展的？》

2、

《做为基层班组怎样做好安全管控事务》

1、班组长

安全管控思想

1、事务安全意识

视频实例

:员工被压伤的原因拆解

2、海因里希法则

实例拆解

:某五金厂工伤事故统计

3、墨菲定律

4、一切安全事故都是能够预防的

2、

引发事故的基本要素

1、引发事故的基本要素拆解

2、班组长安全管控职责以及重点

3、事务安全四阶段法

1）思索事故原因à

2）慎思决定对策à

3）施行对策à

4）查验结果

3、

安全管控八大举措

1、吓出冷汗·吓一跳报告书

2，KYT危险预知训练

3、安全查验和隐患整改（基于安全的QC改进活动）

4、安全培训

5、安全事故实例拆解

6、安全学识点滴(安全标识、危险源识别图、安全指呼)

7、安全本质改进

8、安全作业准则

4、

实例分享

1、情境还原:

KYT危险预知训练

2、班组六大安全事故和日常安全管控活动

3、实例拆解:安全隐患整改事例

4、实例分享：出色公司班组常用的安全活动

第

5

天

班组主力练就

小组碰头：

1、《部属是否需要培训和指导》

2、《怎样对部属开展培训和指导》

一

、

事务教导前的准备

1、

制作训练规划

2、

制作事务分解表

3、

准备所需物资

4、

整理整顿教导场所

实务上手

:员工本领盘查表/事务分解表的规划

二

、

事务教导四阶段法

第一阶段

研习准备

à

第二阶段

传授事务（说明和示范）

à

第三阶段

试做操练

à

第四阶段

考核成效

实例研讨

:科学教导没有新员工

WORKSHOP:实地教导情境上手

视频实例

:培训实地实况

三

.事务教导后的实际操作

四

.事务教导的检讨和改进

五

.多本领工的培训流程

六

.多本领员工评核准则

七

.员工本领矩阵图和雷达图

八．收束、参训者自编制、确认作业

第

6

天

消除七大浪费

小组碰头：

1、《精益推进的理想状态为何》

2、《贵公司班组是否有浪费现象》

一、

周全认识成本降低的意义

1、微利时代制造业怎样拉升利润？

2、成本经营给公司带来了什么

3、成本、利润以及成本压缩的认知

4、从方略高度认识成本问题

5、从基层管控认识成本问题

二、

工厂常见的

7种浪费以及表现形式

1、何为精益？精益制造的真正目的为何？

2、生产活动中常见的7种浪费以及表现形式

u

动作浪费

u

过量生产浪费

u

等待浪费

u

不良品浪费

u

搬运浪费

u

库存浪费

u

加工浪费

三、消除浪费的抓手

1、向平面布局要效益

2、向流程改进要效益

3，向移动方式要效益

4、向动作拆解要效益

5、向搬运时空要效益

6、向人机配合要效益

四

、

实地消除浪费实战上手

各组分别开展结晶发表

结合自己的实地怎样开展此事务开展交流

第

7

天

事务改进

小组碰头：

1、《你部门的事务是否需要改进？》

2、《你是怎样做改进的》

一

、

丰田所谓的问题以及分类

/丰田破解难题法（TBP）

问题破解以及

A3报告

沙盘

还原

二、单点课程（

OPL）

1，单点课程（OPL）的格式和要求

2、怎样借助单点课程（OPL）构筑全员培训制度

单点课程实操上手

三

、

选项改进标的

正确描述

/问对问题

四

、

事务改进四阶段法

第一阶段

事务分解

à

第二阶段

自问检讨

à

第三阶段

展开新办法

à

第四阶段

施行新办法

实例研讨：检验作业流程的改进

实例操练：制作事务改进分解表、改进提案表以及运用

五

、

事务改进

抓手

5W2H/4M1E/九项自问/十二思路改进法/思路十法/动作改进四要则

六

、

收束、参训者自编制、确认作业

第

8

天

实地管控

环境改进

小组碰头：

1、5S和目视化管控怎样管控？

2、贵公司班组是否开展此项活动？

一

、

5S基本内容和推进办法

二

、

整理活动的开展办法解说

实地整理实战上手

整理活动收束、发表

三、

整顿活动的开展办法

实地整顿实战上手

整顿活动的收束、发表、点评

四、

目视化培训

1

、

目视化准则，用途和分类

2

、

目视化施行要点

3

、

目视化

实战上手

4、

公司班组管控利器

-生产管控园地板引见

六、

清扫活动的开展办法

七、

能源和废弃物管控

1、能源管控要求

实例：某公司能源管控实例

2、业界废弃物管控

实例：某公司废弃物管控流程

八、

收束、参训者自编制、确认作业

第

9

天

TPM装置管控

一、

TPM起源

二、装置初期管控要害点

1

、

以装置的最高效率为目的

2

、

装置生命周期

3

、

从装置制造者入手

三、

TPM活动的八大支柱

四、专精保全活动

1

、

规划保全

2

、

专精保全

3

、

特性和评价

4

、

故障管控技艺

5

、

修理和修复

6

、

装置部门管控标的

五、自主保全活动

1

、

初期清洁

2

，

发生源困难部位对策

3

、

拟定自主保全暂定基准

4

、

总体点检

5，

自主点检

6、

工程品质准则化

7、

彻底的自

班组长

理

8、

实例剖析

实地上手

六、

OEE管控办法

1

、

OEE管控办法

2

、

OEE三大要素

3

，

OEE计算实例

第

10

天

丰田改进提案活动

实战实例分享：丰田的

“创意功夫”

一、改进提案活动的基本思想

1

、

作为个人

2

、

作为公司

二，提案活动流程

1、

填写

2、

小组评审

3，

意见反馈并奖励

4、

单位组织施行

三、改进提案活动的运作办法

1、

破解认识问题

2、

突出行动意识

3、

氛围和宣传

4、

激活和要则

四

、

实地上手

实例分享

第

11-12

天

班组长

领导力

拉升

一、

班组标的和规划的管控

1

、为员工拟定标的的办法和招数

实例拆解：标的设定的注意事项

2

、一线

班组长

怎样协助员工执行标的

实例碰头：李兴班组管控的教训

实例分享：细化规划，达成标的

二、

班组绩效管控

1、绩效管控必须以人为本

实例研习：小汪的变化

2、

班组绩效全进程管控的秘诀

3、

班组绩效每月拆解

4、

班组绩效反馈的要求和招数

实例碰头：研习后怎样构筑你班组的绩效管控

三、

一线

班组长

怎样树立威信

实例碰头：怎样破解

“我过一会再去”

1，

一线

班组长

树立威信的四大主要途径

实例研习：自控力将他推向成功

视频实例：员工的诉求

2、

关爱员工、以心换心的招数

3、

权威和恩典并用

4、

拉升个人影响力的秘密

碰头：一线员工流动率为何高？我们能做些什么？

四、

一线

班组长

要做好放权，成就双方

实例碰头：小赵班长为何累？

1

、放权为何？放权不为何？

实例拆解：让自己胜任，也让员工胜任

2、

对比拆解：班组长放权前后员工的变化

3

、有效放权的流程

评核：你是否将恰当的事务委派给了恰当的员工？

3

、放权给员工的四种招数

4

、班组内适宜

/不适宜

放权的事项

5

、放权后的

5个将控招数

五

、把握班组管控的生命线

-----将交流做到极致

实例拆解：小王是否听懂了领导的话

1

、和部属冲突的交流打法

实例碰头：王进哪些地方做的不好，你帮他出主意怎样做

2

、怎样调解部属冲突

3

、怎样听取员工的呈报

4

、怎样向领导呈报事务

5

、跨部门交流的主意事项

6

、怎样开好班前会

实例碰头：实地还原班前会召开

7

、怎样做好交接班中的资讯交流

8

、怎样组织好周安全日活动

9

、看板管控、公开透明、减少抱怨

1

0

，放下领导的架子

1

1

、班组交流要的有利时机

六

、怎样激励员工，建设和谐队伍

1、激励员工的基础学识和实用招数

2、表扬的招数和批评的注意事项

实例碰头：怎样面对本领突出的

“刺头”员工

4、怎样正确地带出不同类型的员工

5、怎样正确的面对和处理队伍中的“小圈子”

七

、班组研习制度的构筑

1、研习型班组学什么，怎么学

2、最有效的研习方式有哪些

3、一线

班组长

教练式带练的有效四招

4

、教导员工本领的四步法

实例活动：看他们怎么教

5

、怎样开展每日一课题活动

6

、怎样开展轮值班委活动

7

、人人做实例、人人是督导

8

、班组

“传帮带”活动的最佳实践引见

9

、推行岗位大练兵，培育岗位

“全能工”

实例研习：某公司岗位大练兵活动方案

八

、课程收获收束、列出下阶段行动规划

第

13-14

天

班组精益制造精髓

一

、

精益制造精髓

二

、

准时化

1、准时化概念，前提——均衡生产

2、准时化的标的以及三要素

3、怎样做到准时化

三

、

黄金价值流

1，

黄金价值流作业的方式

2、

缩短制造周期办法

3、

减少在库的办法

四．自働化

1、自働化的含义以及本质

2、自工程完结的要素、活动步骤、推进办法

3、品质特性的营造以及实例分享

4、少人化和省人化

5、安灯系统

五、

准则作业

1、准则作业和作业准则

2、准则作业对于公司的要害意义

1）拉升利用率，减少劳动耗费

2）规范统一劳动操作

3）拉升品种质量

4）公司管控科学化

3、作业三要素

节拍时间

/ 作业顺序 / 准则手持

4、怎样构筑准则作业

1）工序产能表

2）准则作业组合表

3）准则作业图

4）作业指导书

5、公司准则作业的运用和管控

六．收束、参训者自编制、确认作业

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Introduction to lecturers

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珀菲特顾问|苌群旗老师