医药企业生产车间管理实战培训班

第一章节：医药公司低成本管控新思路

1、VUCA时代当今化工公司管控面临的问题和压力

2、实地改进是降低成本的要害

3、实地管控的地位、职责和使命

4、车间主管对自己定位、职责的准确把握

5、车间主管面对事务应有的九大意识

6、车间日常管控容易陷入的八大误区

7、 管控层对成本的声音——打破改进固化思路

8、 从实地管控中挖掘利润

9、成本的概念、分类和构成

10、低成本生产管控的思路模型和架构建设

交流：生产实地你看到了什么？

探讨：出现质量问题该谁负责？

第二章节：医药公司高效队伍建设和队伍执行本领拉升

1、高效队伍交流管控

n怎样和上司交流——获得领导的支持

n怎样和部属交流——获得部属的服从

n怎样和跨部门交流——获得同事的配合

2、队伍建设本领

3、队伍管控演进阶段

4、炼就高效队伍的定位要素

5、队伍冲突处理的五种打法

6、改进员工关系的四个要则

7、四种典型类型员工的管控

8、怎样管控班组中的“刺头”

9、执行和执行本领的认知；

10、何为有执行本领的员工；

11、怎样拉升队伍高效执行本领

12、执行本领不佳的原因和对策

13、拉升执行本领的四将金钥匙

14、影响执行本领的的因素拆解；

15、事务没有任何借口，100%执行

16、怎样降低员工离职率——员工离职率高也是公司最大的成本之一

n管人要管心

n人性化管控

n以人为本

n新生代员工的管控和带出

沙盘上手：高效队伍建设

体验：何为执行本领

第三章节：医药公司日常管控和生产成本将控以及消减方向

1、 问题的定义

2、实地管控干部应有4大问题意识

3、剔除实地干部的三M

4、问题拆解和系统破解

5、让员工认识浪费-烧钱

6、生产实地消除8大浪费

7、做好时间将控是成本管控和将控

8、质量成本将控

9、库存量的降低

10、库存成本的将控和削减

11、安全库存和经济订购量

12、ABC库存分类和管控重点

13、减少材料的在线库存量

14、怎样降低人工成本

15、精进流程——发掘潜在的过剩人员

16、ECRS无益事务的剔除

17、缩短交货周期的实战技办法

18、采购成本的将控和削减

19、研发成本将控的要则和措施

实例：某医药公司一年节约

500万的改进

第四章节：零缺陷质量意识拉升和员工教导培育

1、何为零缺陷质量意识

2、质量意识拉升的办法要则

3、生产进程中品质怎样来将控

4、出现品质异常时怎样来处理

5、买方导向的品质标的管控

6、实用的QC抓手的正确采用实例

7、何谓事务教导

8、怎样掌握教导本领

9、质量问题拆解的冰山理论

10、质量管控需要做到五不放过要则

11、质量预防的六大办法

12、督导人员胜任的五个条件

13、事务教导的四阶段法

14、员工培训之教三练四

15、目视化管控和6S管控

16、目视化管控之看板管控

交流上手：怎样让新员工迅速上岗

实例：组合

T型货品

沙盘还原：结合医药公司货品场上手

第五章节：生产车间实地精益化管控

1、当头棒！

2、公司微利时代和制造业面临的问题

3、精益管控的起源和演进

4、精益制造管控之心 技 体

5、精益制造的追求和目的

6、精益实地建设六步法

7、公司推行精益管控核心“1264”

8、精益管控的三现要则

9、精益车间的5个条件

10、识别并改进8大浪费

11、精益改进十大锦囊

交流：我们车间有哪些浪费

视频分享：这样的生产线存在的隐性浪费知多少？

沙盘上手：结合医药公司实际，咨询探讨

第六章节：车间安全生产管控

--安全大于一切

1、安全意识

2、一场惨痛的教训

3、何为事故

4、海因理希法则怎样解释安全事故

5、为何习惯导致了安全事故

6、员工做到三懂三会

7， 三级教育缺一不可

8、安全行为的十大禁令

9，安全生产的四不伤害和三不违章要则

10、安全管控的3E要则

11、员事务业前中后安全管控

12、二种技艺手段确保现实地安全

13、安全生产的四种督导方式

14、安全生产中的三违现象。

15、安全生产教育培训的八大办法；

16、事故处理的四不放过要则；

17、安全事故拆解和预防

18、常发生事故发生的“十六种”人有哪些

19、危险源识别和防范

实例分享：一场火灾带给我们的深思

沙盘上手：医药公司危险源识别和预防措施

操练：事务安全拆解六步法

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珀菲特顾问|苌群旗老师