课程背景
随着公司微利时代的到来，竞争持续剧烈，怎样构筑适应公司自身的管控架构以及营运模式，怎样形成公司核心竞争力？怎样将精益制造的理念更好地加以消化运用，是摆在公司家面前的现实问题。
课程收益
弄懂精益起源、演进历史以及当今运用，弄懂精益理论轮廓，亲身体会相关抓手的实际运用以及成效，清晰精益对于公司的定位以及今后的精益之路。作为公司的培训基地可持续为公司系统培训各层管控英才，弄懂英才育成主题思路以及相关要素。
课程大纲
第一单元
精益的起源、演进以及其意义
1、
精益的起源
-TPS
2、
精益的演进
—TPS→lean
3、精益制造当今的演进以及国内现况
4、
精益的根本目的
-精益的要则
5、为何说推行精益是当务之急
第二单元
精益的基本含义以及其组成
1、精益的意义和好处，实例
2、公司的最终目的和精益的关系
3、
精益理论的系统架构
第三单元
精益的要则以及运用
1、准时化以及其运用
2、怎样达成连续流
3、促成和拉动的关系
4、为何说平准化是前提
5、高效的物流和资讯流
6、布局以及其精进
7、自働化以及其运用
8、人机分离以及运用
9、少人化还是省人化？
10、准则作业和异常处置
11、问题彻底破解破解和5WHY拆解法
12、质量融入进程-自工程完结
第四单元
造物先育人
-氛围营造和英才育成
1、顾客满意的要害是尊重员工
2、全员改进氛围营造
3、中基层管人者练出
第五单元
探求精益之路
1、
方向标的管控
-公司方针的贯彻落实
2、精益十四要则
3、
收束
答疑
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|苌群旗老师
适合谁听
总裁、经理、厂长、精益经理等等。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。