班组管理专项能力提升特训营

模块一

、班组专项本领拉升之问题拆解和破解

1、问题的定义

2、实地班组管控干部应有4大问题意识

3、 剔除实地干部的“三M”

4、问题拆解和系统破解 5WHY和5W1H

5、班前问题预防  班中问题将控  班后问题破解

6、面对生产实地你看到了什么？

7、发现问题和破解难题的金钥匙－“冰山理论”

9、遵循问题拆解T型思路的要则

10、生产进度（订单、进度交期）、生产异常（装置物料、安全）拆解和改进

11、品质异常管控和质量问题预防

u 拉升员工质量意识五大办法

u 员工的四种意识和三种查验

u

质量管控

10倍法则

u 质量管控的五大要则

u

质量问题预防六大办法

实例拆解：某批次货品因标识错误造成的退货问题

12、实地作业指导改进和作业指导四阶段法（情景还原,实地上手）

模块二、班组专项本领之高效交流和员工执行本领拉升

1、实例碰头：何为交流？沟了，通了吗？

2、“中国式”交流的特点

3、高效交流大三要则和交流进程六大要素

4、聆听的漏斗效应和五个层次（交流体验）

5、班组长表扬的招数和批评的艺术

6、班组长怎样和不同类型的员工交流

8、班组长怎样和上级开展交流-获得支持

9、班组长怎样和部属开展交流-获得配合

10、班组长怎样和新生代员工有效交流

案

例：小王迟到了

30分钟 你怎样批评

情景还原：怎样赞美员工

视频分享：亮剑

11、新生代员工的管控和带出

12、指导员工常用办法班组长的领导艺术

13、执行和执行本领的认知

14、影响执行本领的的因素拆解

15、何为有执行本领的员工

16、怎样拉升队伍高效执行本领

17、拉升执行本领的六个法宝

18、练出执行信念氛围，事务没有任何借口，100%执行

交流体验：何为执行本领

视频分享：李云龙的执行本领

模块三：班组实地管控拉升

——金牌班组精益化管控实战

（一）班组生产车间实地

6要素管控

1、正确认识6S管控

2、6S施行心态调整

3、6S督导员日常管控和内部培训指导

4、周全达成实地目视化管控

5、6S准则化架构构筑和完善

6、出色买方实地6S分享

7、6S管控红牌作战

8、实地定点摄影

思索题：我们车间的

6S管控之痛点

（二）从心认识精益管控

1、当头棒！

2、公司实地管控特点和业面临的挑战

3、精

益管控的起源和演进

4、精益制造管控之心 技 体

5、 精益制造的追求和目的

6、精益实地建设六步法

7、公司推行精益管控核心“1264”

体验交流：打破你的改进思路

交流：世界级公司的实地视频分享

（三）

生产实地改进和

8

大浪费消除

1、

浪费的定义

2， 认知真假效率

3、 实地改进是降低成本的要害

4、 改进提案和周行一善

5、 怎样识别瓶颈工序并精进工艺流程

6、 精益实地改进办法要则和新思路

7、

流程经济要则和动作经济要则

8、

车间改进常用办法之

ECRS

9、

生产实地消除

8大浪费

10、 装置点检制的六大要求

11、

装置点检制的

“八定”要则

12、 装置管控的四全五步管控法

实例：视频分享低效的流水线

交流探讨：我们实地还有那些浪费？

模块四：

1、学识复盘分享

2、实地实际问题研讨

老师简介

Introduction to lecturers

弄懂更多

珀菲特顾问|苌群旗老师