课程背景
一线班组长大部分都是从事务岗位出色的员工提拔上来的；一般没有接受过系统的管控本领训练，定位转变后由管控个人转为管控队伍，他们是很好的球星，但不一定是合格的教练。班组长作为生产实地管控的一线指挥者，在实地和管控中担当着要害的定位，他们本领水平的高低直接影响到货品质量、成本、交期、效率、安全和员工士气，他们不仅承担着这些要害差事，还要上下交流协调，管控好部属队伍，和时俱进，用心管控；他们需要有较高的系统综合管控本领。放眼于高成本、低利润的管控环境下，炼就一支坚实的基层管控队伍，应该将练就和拉升他们的综合管控本领作为事务中的一个重点。故而班组长基层干部要具备较高的综合管控才能和素质，支援他们打破固化思路、定位认知和职责定位、讲究领导艺术、交流招数，队伍建设和执行、员工育留、装置管控、安全管控、实地精益改进等等管控问题。真正的做到从精兵到强将的跨越，周全拉升班组长的综合管控胜任力，完成他们思路方式和管控本领的根本转变，是所有公司的当务之急。
课程收益
◆ 练就树立积极主动的职业心态；革新观念，从精兵到强将的跨越，研习班组长必备的全局观和前瞻性思路；树立开放的交流心态，掌握有效的交流招数，开展良好的交流，拉升员工积极性和主动性；
◆ 弄懂新时代员工的心智模式，怎样有效带出管控新时代员工，掌握培育新时代员工并留住们的管控办法；
◆ 领会队伍，炼就队伍，练出公司真正需要的凝聚力强、有责任心的执行本领队伍；
课程大纲
第一单元
班组长的定位认知和思路转变
1. 新时期环境下班组长的定位认知
2. 班组长的作用以及职责
3. 领导和员工对班组长的期望
4. 从员工到班组长管控定位转变
5. 从管一个岗位到管整个队伍的本领转变
6. 思路和时俱进，从合格到卓越
7.
从技艺型到管控型英才
“三转正”
8. 班组管控的输入和输出
9. 班组自我管控的四大核心本领
交流体验：何为管控
情景思索：阻碍一线班组长进步最大的障碍为何？
第二单元
怎样成为智慧型班组长
1.实例拆解——化工班组长为何“越来越难”
2.管控的本质VS领导的价值
3.班组管控十大要素——班组长“日清点检表”
4.当好领导的三种境界——心服口服
5.班组长必具备的八大本领
6.班组长必担当的八大定位
7.班组长应承担的十六个责任
8.班组长高效事务法——个人行动规划
9.班组长常犯的五大错误
10.班组长精准五大定位模型
第
三
单元
班组长高效队伍建设
1、何谓队伍-我们是队伍
2、队伍管控演进阶段
3、革新型高效班组队伍建设
4、炼就高效队伍的定位要素
5、队伍冲突处理的五种打法
6、改进员工关系的四个要则
7、四种典型类型员工的管控
8、怎样管控班组中的“刺头”
培训后的收获以及价值
自身定位准确
领导办法高效
事务
办法正确
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|苌群旗老师
适合谁听
车间主任、班组管控干部、一线班组长、拉长、实地技艺员等等。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。