课程背景
没有安全就没有一切！安全事务管控的的好坏
,直接影响着公司的安全生产和经济效益,而班组安全建设的成效大小,取决于班组长对安全生产的认识程度以及所具备的安全技艺学识水平和实际的组织预防本领。作为公司的一线主管、班组长，在公司的安全生产第一线，直接肩负着公司安全的责任，可谓是责任重大。但现实事务中，我们会发现，越是不希望发生安全事故，换个角度看，但却总是会发生！随着2021新安法的颁布，更为严格要求公司做到管生产必须管安全，管业务比必须管安全，故而任何公司必须重视和加强对班组长的安全教育培训事务，真正让员工血液中融入从“要我安全”到“我要安全”的 彻底转变。本课的目的就是让一线管人者能够掌握发现生产实地的安全隐患识别的本领、掌握能够预防事故发生的本领，并在此基础上掌握对安全事故等等开展处理和预防的办法，从而能够指导部属安全地开展事务。
课程收益
1. 强化班组长安全责任意识，掌握现代安全管控原理和办法。
2. 拉升实地隐患管控、隐患排查以及应急处置本领，落实“安全第一、预防为主，综合治理”方针。
3. 规范班组安全管将控度，促成“0事故”标的达成，筑牢公司安全生产防线。
4. 练就班组长“兵头将尾”的核心作用，达成安全管控和生产差事的协调统一。
课程大纲
第一章节：公司当前安全管控现况和精益安全
1. 当头棒！唤醒安全生产的意识
2. 安全生产普遍存在的问题
3. 安全生产管控的最终目的
4. 解读当前实地安全管控的痛点
5. 科学管控VS现实管控
6. 向实地管控要效益——安全
7. 精益安全的管控理念
视频：借助视频看安全管控
第二章节：关于安全概述和零事故安全思路
1. 2021版安全生产法重点解读
2. 管生产必须管安全的和全员安全事务
3. 工会依法对安全生产事务进督导
4. 安全生产经营单位应具备的条件
5. 生产经营单位对安全从业人员的要求
6. 生产经营单位关于特种作业人员的要求
7. 安全意识三问？
8. 练出员工的安全意识
9. 安全意识拉升的四个维度
10. 何为安全和安全生产
11. 破解安全状态问题就要开展安全管控事务
12. 安全管控进程标的“五个零”
13. 安全管控结果标的“三个零”
实例拆解：某化工公司的安全事故带给我们的思索
视频分享：这样的事故知多少？
第
三章
、班组长安全定位定位
和
安全职责
1. 班组长的安全主题责任为何
2. 班组长必备的安全学识和管控本领
3. 班组是确保安全的前沿阵地
4. 班组安全管控常存在的问题
5. 班组长一日安全生产学识点
6. 班组长一天的安全事务内容
7. 班组长交接班安全注意事项
8. 班组长每天关注执行哪些事
第
四
章节：
班组长
JS事务安全和安全管控四阶段法
1. 隐患管控是安全管控的核心
2. 何为应急管控
3. 应急管控的内容有哪些
4. 安全生产必须做到五个到位
5. 事务安全的目的和办法
6. 海因里希管控法则的启示
7. 影响班组安全的要害因素有那些
8. 怎样开展安全因素识别
9. 四类运动模式可能出现的安全事故
10. 安全管控的“望 闻 问 切”
11. 事务安全： 作业前想安全 作业中能安全 作业后防安全
12. 事务安全的四阶段法
1）思索可能导致安全事故发生的要因
v 观察现况
v 调查纪录
v 询问看看
v 探求物和人
v 对照规则基准
v 经常保持安全意识
v 预见事故的潜在危机
v 更深一层探求
2）慎思确定安全对策
v 整理要因，思索要因间的相互关系
v 请教熟稔的人
v 思索几个对策
v 确认方针、规则，基准
v 亦需确定次佳对策
v 检讨自己的原因
3）施行改进对策
v 是否能够自己做
v 是否需要向上级报告
v 是否需要别人协助
v 立即付诸实行
4）检讨结果
v
常常查验
v 是否确实地执行
v 要因是否已除去
v 有没有产生新的原因
v
事故必有原因
----切断灾害根源
13. 安全管控的3E和3M要则
14. 杜绝员工违章作业的12种心理活动
15. 安全管控的十大安全理念
16. 班组安全管控做到六个三管控法
操练：事务安全识别
小组
PK：作业安全拆解 结合事务实际
表格：安全作业表格
第
五
章节：班组
长
KYT危险预知训练活动推广
1. 何为KYT？
2. 推广KYT的基本步骤和阶段内容
3. KYT操练活动表
4. 实地YY拆解表
4. 班组KYT自主管控
5. 安全巡查
6. 吓一跳，在实际应用里，冒冷汗事故预想对策表
7. 安全早会和安全口号
8．手指口述活动
9. KYT推进之PDCA
操练：实地输出
KYT训练表
第
六
章节：筑牢公司安全领导力和执行本领
1. 何为领导力？何为安全领导力？
2. 各级管人人员对安全领导力的领会
3. 安全执行本领的构成
4. 为何说事故源于安全领导力和执行本领
5. 公司安全管控水平的六个阶段
6. 安全领导力的素养和构成
7. 安全领导力的学识，本领，心态
8．安全执行本领的六大维度
9. 安全领导力和执行本领的素养
10. 安全需要正能量
11. 公司安全领导力存在的问题
12. 从重视到重实
碰头：怎样拉升安全领导力？
实例：标杆班组心得：某矿山班组
10年零事故事务法
第
七
章节：公司安全管控实践和安全信念建设
1.
分享出色公司的安
全
隐患、危险源和隐患排查和治理实例
2. 安全管控的核心就是知行合一
3. 公司安全信念建设的六大核心
4. 公司安全信念的四大载体
5. 古代先贤的安全智慧
6. 安全誓言
7．安全生产宣传的十大经典语录
8. 员工安全生产本领PK训练
9. 以人为本，安全第一，换个角度看，预防为主，综合治理
视频：金牌班组的安全管控
实例：心得不等于安全
实例：某钢铁厂的安全事故拆解
老师简介
Introduction to lecturers
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珀菲特顾问|苌群旗老师
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