课程背景
班组管控干部在公司中担当着生产组织者、参与者、执行者的多重定位，是公司各项事务达成的要害。制造公司的各项管控，大多以实地管控为基础并且借助实地来达成。作为实地管控的一线指挥者
——班组管控干部，在生产和管控中担当着要害的定位，他们本领水平的高低直接影响到货品的质量、成本、交期，效率，安全生产和员工士气，他们不仅承担着这些要害差事，还要上下交流协调，管控好队伍，需要有较高的管控本领和交流本领。日本制造业的高速演进，主要得益于对实地管控和实地管人人员的高度重视。放眼于未来，炼就一支坚实的班组管控队伍，应该将练就和拉升现他们的综合管控本领作为事务中的一个重点。公司的班组管控干部大部分都是从技艺出色的员工提拔，一般没有接受过系统的管控本领训练，定位转变后由管控个人转为管控队伍，但不能成功带领一个队伍；故而班组管控干部要具备较高的综合管控才能和素质，运用先进的事务办法、讲究领导艺术、交流艺术，才能拉升货品品质、降低货品成本、改进事务环境，取得事半功倍的成效。周全拉升他们的管控本领，完成他们思路方式的根本转变，是所有公司的当务之急。
课程收益
1、 明晰一日管控的目的
2、 掌握一日管控之班前准备
3、 掌握一日管控之班中管控
4、 掌握一日管控之班后收束
5、 掌握一日管控的核心指标
课程大纲
首讲：一日管控概述
一、一日管控的目的
1、 应该做什么
2、 应该管什么
3， 已做到什么程度
二、
一日
事务内容
1、 班前要准备的事情
实例拆解：某公司班前生产准备查验表
2、 班中要做的事
实例拆解：某公司班组作业中内容一览表
3、 班后要处置的事
实例拆解：某公司班组作业后报表
次讲：一日管控具体内容
一、
班前要准备的事情
①.高效率班前会议的施行
②.班组生产规划的拟定
③.依据4M1E做好产前准备
④.班前派工、分工的执行方式
实例分享
:《班前准备查检表》
课堂上手班长召开早会
二、
班中要将控的事情
①.班中将控的要则和意义
②.班中将控的7项要害点
③.班中将控的实地巡检
④.班中将控的瓶颈解除
实例分享
:《班中将控查检表》
三、
班后要掌握的事情
①.班后掌握的5项要害要素
②.班后报表的填写和事务收束
③.认真做好交接班管控
④.交接班管控常见的问题
实例研讨
:李强的一日管控
实例分享
:《班组日清将控准则表》
三讲、生产异常的思路和办法
1、常见的生产异常
2、生产异常处理的流程
3、课堂上手生产异常实例策划（例如质量或者进度异常等等）
四讲、员工教导
1、员工教导四步法
2、课堂上手：员工实地利用道具开展四步教导法上手
五讲、班组管控小结以及交接班
1、班组小结主要事务
2、怎样做好交接班管控
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|苌群旗老师
适合谁听
中基层管控干部、储备干部、工程技艺、一线班组长、实地技艺员等等等等。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。