课程背景
班组管控干部在公司中担当着生产组织者、参与者、执行者的多重定位，是公司各项事务达成的要害。制造公司的各项管控，大多以实地管控为基础并且借助实地来达成。作为实地管控的一线指挥者
——班组管控干部，在生产和管控中担当着要害的定位，他们本领水平的高低直接影响到货品的质量、成本、交期，效率，安全生产和员工士气，他们不仅承担着这些要害差事，还要上下交流协调，管控好队伍，需要有较高的管控本领和交流本领。日本制造业的高速演进，主要得益于对实地管控和实地管人人员的高度重视。放眼于未来，炼就一支坚实的班组管控队伍，应该将练就和拉升现他们的综合管控本领作为事务中的一个重点。公司的班组管控干部大部分都是从技艺出色的员工提拔，一般没有接受过系统的管控本领训练，定位转变后由管控个人转为管控队伍，但不能成功带领一个队伍；故而班组管控干部要具备较高的综合管控才能和素质，运用先进的事务办法、讲究领导艺术、交流艺术，才能拉升货品品质、降低货品成本、改进事务环境，取得事半功倍的成效。周全拉升他们的管控本领，完成他们思路方式的根本转变，是所有公司的当务之急。
课程收益
◆ 练就树立积极主动的职业心态；革新观念，研习班组长必备的全局观和前瞻性思路；树立开放的交流心态，掌握有效的交流招数，开展良好的交流，拉升员工积极性和主动性；
◆ 掌握卓越的品质管控本领，拉升质量成本将控意识，拉升自我管控本领；获得管控的基本理念，掌握人员督导招数和激励部属，激发队伍精神，拉升队伍凝聚力；
◆ 研习实地管控的实战招数，加强实地管控，掌握少量多批的生产管控模式，拉升事务效率；
◆ 弄懂新时代员工的心智模式，怎样有效带出管控新时代员工，掌握培育新时代员工并留住们的管控办法；
◆ 领会队伍，炼就队伍，练出公司真正需要的凝聚力强、有责任心的执行本领队伍；
课程大纲
第一单元
周全领会
“五精”管控的思想内涵
1
、周全解读
“五精”管控内容
2
、
“五精”管控之间的推演关系
1)
看不到拉升到看得到
——看得到，是现况问题识别本领的变化
2)
想不到拉升到想得到
——想得到，是主动革新思路产生的聚变
3)
做不到拉升到做得到
——做得到，是完成预定标的动力的再造
4)
做不好拉升到做得好
——做得好，具体来看，是卓越制胜尽善尽美的修炼
3
、
“五精”管控标的
1
）服务于社会的标的使命
2
）服务于员工的标的使命
3
）
完美卓越的五精管控标的
模块二、
促成
“精细化”管控，让细节成为信念
第一节：熟练掌握
“精细化”管控要义
1、精细管控的定义
2、精细管控的实质
3、精细管控的基本理念
4、精细管控的“十大”精细取向分解
第二节：精细管控的模式架构和实例上手
1、准则化的精细管控系统
2、走动式管控系统
3、编码、定置、标识、看板组成的精细管控技艺系统
4、两大引领架构；三大支持架构
5、四个基本架构
6、精细化实例各小组实地上手
模块三、
促成
“精准化”管控
让精准成为习惯
第一节：精准定位
“精准化”管控内涵
1、精准管控的定义
2、精准管控的本质是要——“对”，即正确
3、精准管控的核心是要——“定”，即确定
4、精准管控的基本理念
次讲：精准管控的标的和衡量指标
1、精准管控的五大标的解读
2、精准管控的六大衡量指标解读
3、达成精准的五个“正确确定”
4、精准管控操作思路的“十八定”“十八对”
5、达成精准管控的途径
6、精准化“差事管控”实例各小组情景还原
模块四、
促成
“精确化”管控
让精确成为品质
第一节：强化
“精确化”管控实践
1、精确管控的定义
2、精确管控的本质追求是——“最”，或者称之为“零”
3、精确管控的核心要义是——“做”，就是实际行动
4、精确管控的六个要害点
第二节：衡量精确程度的主要指标
1、 精确管控的基本理念
2、 和标的零距离，和准则零距离。
3、 精确是做出来的。
3， 精确度，精密度，偏差度，误差度
4、 精确管控的18项拆解
5、 达成精确管控的途径
(1)
推行
“毫米•秒•克•厘”精确管控。
(2) 推行标杆管控。
(3) 精优作业法的精炼推广
6、 精确化管控“层别管控”法上手
模块五、
拉升
“精益化”管控
让精益成为风景
第一节：促成
“精益化”管控再升级
1、精益管控产生的来由
2、精益管控的具体内容
3、公司展开精益管控的思索
4
、精益管控的本质是
——“卓越”，即“更精更优更好”
5
、精益管控的核心是
——“革新”，即“永续超越地革新创造”
6
、精益管控的特征
——“三无”、“三越”
A，无缺陷、无边界、无极限
B、卓越、超越、跨越
7、精益管控的辩证拆解
第
二
讲：精益改进的基本概念
1、何为（JM）事务改进？
2、（JM）事务改进的意义和作用
3、实地改进和（JM）事务改进的区别
4、为何说（JM）事务改进是TWI的核心
5、赋予的质量、生产、成本的责任
6、以实地为中心，寻找自已以及周边的问题
7、编写针对性的改进建议，消除问题和隐患
8、减少管控进程中的不增值活动
模块六：
升华
“精美化”管控让精美成为凝聚力
第一节：促成
“精美化”管控凝聚队伍
1、精美管控的定义
2、精美管控的本质是——“人信念”
3、精美管控的核心——“以信念人”感受美、创造美
4、精美管控创造美：全进程和美，全方位完美
5、以信念人，以美化行
6、精美管控的“九大和谐”拆解
7、达成精美管控的“十美”标的路径
第二节：精美管控的动力来自队伍革新管控的挖掘
1、队伍意识的基本概念
2、队伍的定义和构成的特点
3、队伍为何有冲突？
4、队伍冲突管控的五种办法
5、 革新队伍管控的四个纬度
第三节：精美管控的要则
1、以人为本，沉着冷静
2、迅速果断，保障有序
3、差事分配、事务协调、绩效考核能够透明公平
第四节：精美管控最终的价值体现在执行本领管控活动中
1、队伍执行本领和绩效标的的关系
2、执行本领的三要素
3、执行本领和结果的不等式
4、执行本领就是不打折扣得到结果
老师简介
Introduction to lecturers
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珀菲特顾问|苌群旗老师
适合谁听
中基层管控干部、储备干部、工程技艺、一线班组长、实地技艺员等等等等。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。