卓越班组团队建设与管理提升特训营

模块一

、微利时代

—一线管控干部的定位认知和思路转变

1、微利环境下班组长的定位认知

2、基层干部定位应具备的基本认识

3、班组长的作用以及职责

4、领导和员工对基层干部的期望

5、从员工到班组长管控定位转变

从管自己到管别人的转变

从管一个岗位到管整条生产线的本领

思路和时俱进，从合格到出色

6、从技艺型到管控型英才“三转正”

模块二、交流本领是软肋

--迅速拉升中基层干部的交流本领

1、实例碰头：何为交流？沟了，通了吗？

2、班组从哪些方面着手树立自己威信

4、出色的基层干部应该达成的准则

5、人员事务教导四步法

6、表扬的招数和批评的艺术

7、实例碰头：怎样处理问题员工

8、怎样正确地带出不同类型的员工

9、有效交流的进程。交流障碍的产生和防范

9、交流的要则、心态和招数

10、怎样和上级开展交流-获得支持

11、怎样和部属开展交流-获得配合

12、怎样学会跨部门交流和协同

13、掌握交流招数让员工更为配合

实例还原碰头：怎样赞美部属

实例：怎样批评小王迟到了

实例：出色员工怎样要离职

模块三、中基层干部怎样有效激励和管控新时代员工

1、培训员工的最佳模式

2、怎样让员工快乐高效服从安排

3、培训组织和管控招数

4、员工的物质激励招数

5、员工的精神激励招数

6、外面激励和内在激励有互补

7、员工的职业生涯规划

8、练就有素质的部属

9、新生代员工的心理特质

10、新生代员工管控化解打法

11、怎样构筑和员工之间的情感账户

12、怎样留住新时代员工

13、别等分手时才我爱你-留住出色员工

实例拆解：新时代员工心理诉求拆解

情绪管控

：让员工和您心更近

情感管控：我的心里只有你

放权管控：班组长怎样学会放权管控

实例拆解

——新员工事务环境适应困难实例

老师分享：多家公司员工快乐事务法

实例分享：怎样激励新时代员工

DV视频分享

模块四：怎样拉升员工质量意识和一线干部督导本领

1、何为质量

2、怎样拉升质量意识

3、质量意识拉升的办法和要则

4、成本御金术——TQM

5、拉升员工质量意识五种办法

6、质量预防的六种办法

7、员工质量管控的三不政策

8、质量管控五个要害

9、质量管控常见问题和对策

碰头和收束：品质异常的处理办法

10、碰头和收束：实地安全教育的重点

11、何为督导

12，教导人员胜任的条件

13、怎样迅速培育新员工

14、怎样掌握督导招数和要则

15、事务教导的4阶段法

交流：我们一起做飞机

交流体验：易如反掌

模块五、生产车间

6S管控和精益改进

1、正确认识6S管控

2、6S施行心态调整

3、6S督导员日常管控和内部培训指导

4、周全达成实地目视化

5、目视化抓手：管控看板

6、6S活动持续和改进提案的发掘施行

7、6S准则化架构构筑和完善

8、精益管控的三现要则

9、识别真假效率

10，活用IE7手法

11、车间少人化生产要则和办法

12生产问题处理的5问要则

13识别并改进8大浪费

交流：识别岗位隐形浪费

模块六、一线管控干部高效队伍建设和执行本领拉升

1、何谓队伍

2、队伍建设本领

3、队伍管控演进阶段

4、炼就高效队伍的定位要素

5、队伍冲突处理的五种打法

6、改进员工关系的四个要则

7、四种典型类型员工的管控

8、怎样管控班组中的“刺头”

9、执行和执行本领的认知；

10、何为有执行本领的员工；

11、怎样拉升队伍高效执行本领

12、执行本领不佳的原因和对策

13、拉升执行本领的四将金钥匙

14、影响执行本领的的因素拆解；

15、事务没有任何借口，100%执行

执行本领游戏交流分享

怎样练出执行本领员工的榜样代表

实例分享：买土豆的故事分享

体验游戏：何为执行本领

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Introduction to lecturers

弄懂更多

珀菲特顾问|苌群旗老师