课程背景
任正非：华为的成功没有秘密！公司的两个场决定了自身的核心竞争力，一个是市场，另外一个就是实地。而一线班组长管控在公司中担当着生产组织者、参与者、执行者的多重定位，是公司各项事务达成的要害。制造公司的各项管控，大多以实地管控为基础并且借助实地来达成。作为实地管控的一线指挥者，在生产和管控中担当着要害的定位，他们本领水平的高低直接影响到货品的质量、成本、交期，效率，安全生产和员工士气，他们不仅承担着这些要害差事，还要上下交流协调，管控好队伍，需要有较高的管控本领和交流本领。华为公司的高速演进，主要得益于对实地管控和实地管人人员的高度重视。放眼于未来，立志成为一流管控水平的公司，应该将练就和拉升实地班组长的事务本领作为事务中的一个重点。公司的班组长大都是从业务出色的员工提拔；一般没有接受过系统的管控本领训练，他们是很好的球星但不是合格的教练。定位转变后由管控个人转为管控队伍，但拉升后的班组长发现他们能取得个人成功，但不能带领一个队伍成功；一线班组长要具备较高的综合管控才能和素质，运用先进的事务办法、讲究领导艺术、交流艺术，才能拉升货品品质、降低货品成本、改进事务环境，取得事半功倍的成效。
故而重塑班组长本领，从会干走向会管周全拉升他们的管控本领，完成他们思路方式和胜任本领的根本转变，是所有公司的当务之急。
课程收益
◆明晰班组长定位认知；打破固化思路，研习班组长必备的全局观和前瞻性思路；树立开放的交流心态，掌握有效的交流招数，开展良好的交流，拉升自我定位的认知本领；
◆掌握班组长必备的员工关系处理；培育部属本领和有效激励部属的办法，拉升队伍凝聚力和向心力，更好完成班组的差事本领。
◆掌握卓越的品质管控本领，拉升质量成本将控意识，拉升质量预防管控本领；获得管控的基本理念，掌握班组队伍质量管控和预防的抓手和招数。
◆领会队伍，炼就队伍，练出公司真正需要的凝聚力强、有责任心的班组执行本领队伍；
课程大纲
第一章：
华为式班组长定位认知和管控新思路
{认知自我定位，达成华丽转身}
交流破冰：打破你的固化思路（你看到了什么？）
1． 阻碍班组长进步最大的障碍为何？
2． 班组长自我定位认知三问
3． 班组长的定位认知和自我转变
4． 班组长定位转换的四个陷阱
5． 班组定位转换的四个要害
6． 班组长本领转换的五个维度
7． 班组长具备的四大素质
8． 班组长定位转换的三个阶段
实例分享：班组长小马的困惑
管控锦囊分享
——
第二章：华为班组长员工关系和有效激励
{关系激励力决定生产力}
1. 班组长交流的软肋在哪里？
2. 实例碰头：何为交流？沟了，通了吗？
3. 中国式交流的问题点拆解
4．不同时代员工关系的离职态度
5. 事务关系处理的四个阶段
6
．怎样和部属开展交流
-获得配合
7.
班组长激励力决定员工自驱力
8.
马斯洛诉求层次论
9. 班组长常用的激励菜谱
10. 精神激励和物质激励的双轮驱动
11. 分享华为公司的激励哲学
情景还原：怎样赞美部属
实例：怎样批评小王迟到了
第三章：华为班组长员工带练和质量意识拉升
{质量是公司的生命}
1. 员工培育带练的意义
2. 华为带练员工导师制
3. 传统带练部属存在的四个误区
4. 华为主力练就三个三工程
5. 事务教导的目的以及要害内容
6.
事务教导的时机
7字诀
7.
事务
J
I教导四阶段法—沙盘还原
8.
加强员工质量意识的四个意识和三种检验
9. 拉升质量意识的五个办法
10. 质量异常的五不放过要则
实例分享：月行一善
分享：华为的质量信念
第四章：华为班组队伍建设和执行本领拉升
{高效队伍执行是班组之魂}
1．何谓队伍
2.
班组队伍建设
5要素
3.
班组队伍建设
“六个三事务法“
4. 执行等于执行本领？
5. 班组执行本领不佳原因拆解
6.
打破中国式执行本领的要害点
——无条件执行
7. 标的高效执行本领五步法：定标的，抓规划，优办法，给激励，保结果
8.
班组执行本领拉升执行本领的
4
R和3S抓手
9. 拉升班组部属执行本领的六个法宝
10. 练出公司的执行信念—做到比知道更要害
11.
华为的军团作战执行信念
实例拆解：视频分享
沙盘体验：执行本领的体验
复盘
收束
答疑
合影留念
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|苌群旗老师
适合谁听
生产经理/主管、一线班组长、拉长、线长、实地技艺员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。