课程背景
没有安全就没有一切！安全事务管控的的好坏
,直接影响着公司的安全生产和经济效益,而班组安全建设的成效大小,取决于班组长对安全生产的认识程度以及所具备的安全技艺学识水平和实际的组织预防本领。作为公司的一线主管、班组长，在公司的安全生产第一线，直接肩负着公司安全的责任，可谓是责任重大。但现实事务中，我们会发现，越是不希望发生安全事故，换个角度看，但却总是会发生！随着2021新安法的颁布，更为严格要求公司做到管生产必须管安全，管业务比必须管安全，故而任何公司必须重视和加强对班组长的安全教育培训事务，真正让员工血液中融入从“要我安全”到“我要安全”的 彻底转变。本课的目的就是让一线管人者能够掌握发现生产实地的安全隐患识别的本领、掌握能够预防事故发生的本领，并在此基础上掌握对安全事故等等开展处理和预防的办法，从而能够指导部属安全地开展事务。
课程收益
v1、树立安全第一，零事故的生产管控理念
v2、支援参训者正确树立安全生产的意识，识别安全隐患
v3、遵守操作规程开展安全生产，掌握安全生产的准则化管控办法
v4、弄懂公司安全管控和系统安全拆解的原理和办法
v5、掌握安全、危险源辨识、消防预防和实战上手等等办法以及其运用
课程大纲
第一章节：关于安全概述和安全思路
1. 2021版安全生产法重点解读
2. 管生产必须管安全的和全员安全事务
3. 工会依法对安全生产事务进督导
4. 安全生产经营单位应具备的条件
5. 生产经营单位对安全从业人员的要求
6. 生产经营单位关于特种作业人员的要求
7. 安全意识三问？
8. 练出员工的安全意识
9. 安全意识拉升的四个维度
10. 何为安全和安全生产
11. 破解安全状态问题就要开展安全管控事务
实例拆解：某化工公司的安全事故带给我们的思索
视频分享：这样的事故知多少？
第二章节：
JS事务安全和安全管控四阶段法
1. 隐患管控是安全管控的核心
2. 何为应急管控
3. 应急管控的内容有哪些
4. 安全生产必须做到五个到位
5. 事务安全的目的和办法
6. 海因里希管控法则的启示
7. 影响班组安全的要害因素有那些
8. 怎样开展安全因素识别
9. 四类运动模式可能出现的安全事故
10. 安全管控的“望 闻 问 切”
11. 事务安全： 作业前想安全 作业中能安全 作业后防安全
12. 事务安全的四阶段法
1）思索可能导致安全事故发生的要因
v观察现况
v调查纪录
v询问看看
v探求物和人
v对照规则基准
v经常保持安全意识
v预见事故的潜在危机
v更深一层探求
2）慎思确定安全对策
v整理要因，思索要因间的相互关系
v请教熟稔的人
v思索几个对策
v确认方针、规则，基准
v亦需确定次佳对策
v检讨自己的原因
3）施行改进对策
v是否能够自己做
v是否需要向上级报告
v是否需要别人协助
v立即付诸实行
4）检讨结果
v 常常查验
v是否确实地执行
v要因是否已除去
v有没有产生新的原因
v事故必有原因----切断灾害根源
13. 安全管控的3E和3M要则
14. 杜绝员工违章作业的12种心理活动
15. 安全管控的十大安全理念
16. 班组安全管控做到六个三管控法
操练：事务安全识别
小组
PK：作业安全拆解 结合事务实际
表格：安全作业表格
第三章节：公司安全管控实践和安全信念建设
1. 分享出色公司的安全隐患、危险源和隐患排查和治理实例
2. 安全管控的核心就是知行合一
3. 公司安全信念建设的六大核心
4. 公司安全信念的四大载体
5. 古代先贤的安全智慧
6. 安全誓言
7．安全生产宣传的十大经典语录
8. 员工安全生产本领PK训练
9. 以人为本，安全第一，预防为主，在实际应用里，综合治理
视频：金牌班组的安全管控
实例：心得不等于安全
实例：某钢铁厂的安全事故拆解
老师简介
Introduction to lecturers
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珀菲特顾问|苌群旗老师
适合谁听
车间一线主管、经理、班组长、拉长、储备管控干部、工程师等等等等。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。