课程背景
当前，大多数公司在主力练就中的呈现出以下痛点：
1-有项目有课程有产出，具体来看，但高悬不落地；
2
-有学识有本领有心得，却是各教各样；
3
-有制度有导师有规划，结果无法传承；
4-比业界比区域比对手，练就速度落后。
《明师优徒
®》的课程从岗位带教和导师制双向奔赴的角度，基于支架教学的推演，从实操的角度出发，为公司练就英才，助推后浪奔涌，未来可期：
1-以练就英才为标的，为公司迅速的批量复制英才
2-以人岗匹配为前提，使公司人岗双向能迅速匹配
3-以心得传承为手段，统一公司师傅带徒弟的准则
4-以输出内容为结果，产出核心岗位带教架构抓手
课程收益
1-
构筑适岗带教准则：
公司内的每个岗位都有明晰准则的带教内容准则，防止各教各样的尴尬；
2-
练就适岗精英导师：
员工要适应岗位的要求，岗位带教导师的本领是练就成功的要害因素；
3-
营造组织研习氛围：
在组织内部形成能者优先，从实践看，明者为师，培优我行的传帮带式成长氛围。
4-
锤炼一支高效队伍
导师带教能够迅速批量复制英才，加快英才成长的速度和人岗匹配率。
5-
降低组织试错成本：
组织最大的成本是重复犯错的成本，借助准则化带教防止导师随意教；
6-
迭代传承岗位本领：
来自业务岗位的导师，会基于业务情境持续的去迭代岗位本领并传承；
7-
炼就主力练就架构：
为公司创造价值最高的方式是练就英才，借助项目推进破解要害难题。
课程大纲
【开课导入】
何谓
“明师”？何谓“优徒”？
启航：明认知
—师徒传承现况思索
【导入碰头】
育才方式的抉择时刻
一、师徒源起
1，经典实践：师徒制追根溯源
2，薪火相传：带教的三维价值
二、现况痛点
1、跳出误区：2个陷阱不防
2、明晰定位：3类定位不明
3、厘清职责：4项职责不清
三、成事推演
1、导师准则：清晰导师画像
2、最佳实践：遵循成功模型
3，成功导向：达成双向奔赴
【架构结晶
1】导师选拔条件表
【模型】
带教船员模型（
C
REW 模型）
护航：明关系
—组织支撑师徒同频
一，组织先行
1、关系初建：
师徒配对
2，关系缔结：
仪式加持
二，系统保障
1、确立模式：
内核和制度
2、架构全景：
推演和保障
三、师徒链接
1、探询入手：
觉察的深度
【双向操练】
徒弟觉察认知探寻表
【架构结晶
2】徒弟自我觉察认知探寻话术
2，观察入眼：
风格的表现
【带教测评】
师徒交互风格识别
【架构结晶
3】徒弟交互风格带教打法
3、对话入心：
要害的对话
【双向上手】
五轮情境对话操练
【架构结晶
4
】师徒五轮情境对话卡
导航：明要素：构筑情境输出准则
一、新人带教
1、融入环境：
生活环境、事务环境
2、悦纳信念：
公司信念、队伍信念
3、研习业务：
学识本领、实操心得
【实例】
某公司
“十分六个一”融入行动
【双向上手】
新人岗位带教指引的梳理
【架构结晶
5
】新员工岗位差事带教指导表
二、新手带教
1、沉淀信念：
践行公司信念、构筑队伍信念
2、精研业务：
梳理业务链路、洞察业务隐患
3、迭代本领：
管控定位转身、学识本领进阶
【实例】
女王敲门
【双向上手】新手岗位输入输出要害资讯梳理表
【架构结晶
6】岗位要害业务本领澄清表
三、新贵带教
1、
契合
信念：
深悟公司信念、发现潜在陷阱
2、洞察业务：
弄懂货品服务、审慎事务模式
3、锁定抓手：
明晰要害挑战、确定行动方式
【实例】
某公司空降兵生存宝典
【双向上手】
空降兵业务抓手梳理
【架构结晶
7
】空降兵生存陷阱破解打法表
领航：明落地
—促成差事掌握技艺
一、带教施行
1、差事规划：
三个要害
2、进程跟踪：
三个环节
二、带教密钥
1、2种类型：
演进和改进
2、6个步骤：
言传和身教
【双向上手】
基于实例情境上手
【架构结晶
8
】徒弟内驱研习的
10大要项行动
三、带教技艺
1、构筑信任：
要害基础
2、带练技艺：
交互策划
【双向上手】
10大带教情境打法上手
3、评核技艺：
两类办法
物资准备：
1、A4每人两张
2，A1白板纸每组两张（用于队伍共创采用）
3、白板一块、红黑蓝白板笔各两支
4，
便利贴每桌两份以上（每份
100张）
会场布置：
岛型布置或者鱼骨型布置
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|黄绍林老师
适合谁听
1-希望构筑系统化、有效能、可评核岗位带教架构的公司 2-希望梳理出准则《岗位带教架构建设方案》的公司 3-有岗位带教的基本轮廓架构、不过对导师选拔练就没有心得的公司 4-希望加强带教导师带教本领、研习带教抓手和办法的公司。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。