课程背景
作为生产制造公司的核心，生产部长、车间主任、生产主管、班组长承担着制造和管控的重任，你们是否经常遇到一些下列问题：
1、原料，半成品、成品、待修品、报废品混作一团，毫无头绪？
2、货品质量问题频发、差错持续，调整措施收效甚微？
3、机器装置定位混乱，布满灰尘，缺乏保养？
4、办公场所缺乏统一规划，执行层面，文件、物料随意摆放，用时乱翻乱找；
5、一线员工离职严重，经常为缺人手而苦恼。
面对这些棘手的问题，实操中，怎样才能理出头绪，找到、抓住彻底破解这些问题的牛鼻子。
6S实地管控在练出公司样貌、降低成本、准时交货、安全生产、高度的准则化、创造怡人的事务场所、实地改进等等方面发挥了巨大作用，是公司管控规范化、科学化、人性化的前提和基础。
课程收益
1、学会最优规划，使实地整齐、干净、有序，最大限度节约空间占用，拉升实地操控。
2、学会精简物流支出，减少不增值活动产生，换个角度看，化繁为简，降低日常经营成本。
3、学会借助6S查验和训练消除隐患，周全拉升事务场所安全。
4、学会构筑有效6S持续推行招数和科学流程，确保全员遵循6S事务理念。
5、学会构筑系统化6S管控和活动准则评价架构，将它纳入信念之中。
6、学会开展6S查验活动，拉升全员整体素质，带给公司持续演进动力。
课程大纲
首讲：6S实地管控核心要义以及其作用
导入：6S管控强调为何？实例：参观西门子公司
1、6S管控的起源和演进
2、6S管控的内涵和含义拆解
3、6S管控的目的和作用
4、6S管控之间的特点
5、6S管控的意义，为何要推行6S？
6、导入实例：走进6S发源地-日本
次讲：6S管控基础学识
1、6S管控的具体操作拆解
2、6S管控的关系和推行
3、6S管控推进事务的办法步骤：
第一节6S管控之一整理
—— 放置准则和舍弃的智慧
—— 哪里易聚集“不需要”的物品
1，整理的含义；2、整理的目的；3、整理的施行要领；4、整理的注意事项；5、整理事务举例；6、整理的处理建议。
第二节6S管控之二整顿
—— 怎样排除（找东西的）麻烦
—— 定置管控和三定要则
1、整顿的含义；2、整顿的目的； 3、整顿的施行要领；4、整顿推行步骤；5、整顿的主要办法；6、整理和整顿的关系。
第三节6S管控之三清扫；
—— 清扫的推行要领
—— 点检和清扫
1、清扫的定义；2、清扫的目的；3、清扫的施行要领；
4、清扫对象；5、清扫事务三化。
第四节6S管控之四清洁；
—— 推进清洁的九步骤
—— 准则化和制度化
1、清洁的定义；2、清洁的目的；3、清洁的施行要领；4、清洁事务的推行步骤；5、清洁推行的常用办法；
第五节6S管控之五素养；
—— 素养的要害和难点
—— 成功的秘诀
1、素养的对象，素养的目的。2、素养的具体内容；3、素养的施行要领；
4、素养教育开展的办法；5、拉升员工素养的做法；管控典故、图片实例。6、员工良好素养的练出；
第六节6S管控之六安全；
—— 安全的要害和难点
—— 安全操作法则
1、安全的定义；2，安全的分类；3、安全的作用；4、安全事务的施行要领；5、安全事务的隐患实例。
三讲：6S实地管控推进的办法步骤
1、6个S之间的关系：针对物和针对人
2、6S管控的精髓
3、6S管控的施行要则
4、6S管控各阶段的主旨：确立态度、清晰做法和查验结晶
5、6S管控事务推进规划书编制
6、6S管控事务推行步骤解说和推行要则
四讲：推行6S实地管控的招数
1、实地6S管控做不好的原由于何？
2、推行6S管控事务的要点 8个
2、6S管控巡查和检讨
3、6S管控运用九大办法
4、6S管控中常见七大问题
5、6S管控十大认知误区
五讲：军事化目视化管控
1、军事化管控
2、队列条令解读
3、内务条令解读
4，纪律条令解读
第六讲：实地6S管控可视化管控规范和准则
1、设施涂色准则
2、标识线条准则
3、区域标识办法
4、通道标识办法
5、定位标识办法
6、其他标识办法
7、经典实例赏析
8、运行区域准则
9、办公区域准则
10、外围区域准则
物资准备：
1、A4每人两张
2、A1白板纸每组两张（用于队伍共创采用）
3、白板一块、红黑蓝白板笔各两支
4，便利贴每桌两份以上（每份100张）
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|黄绍林老师
适合谁听
公司总经理、副总经理等等高层、生产总监、督导人员、经理、厂长等等公司中层管人者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。