课程背景
生产线主力英才是公司演进的基石，是公司高质量演进的第一线。演进和练就主力英才，需要掌握现代化的公司经营思路，拉升职业化素养和专精本领，强化执行本领和交流协同本领。支援他们更深刻地认知自己的优势和特点，找到源源持续的动力和适合自己的演进路径。这些需要我们由内而外，在实际应用里，从自身出发，科学系统地做自我认知，弄懂自己的职业认知系统是怎样运转的，弄懂自己的心智模式，怎样看待自己和队伍，以及内在信念系统是怎样运行的，透过现象看到本质，拉升自己的职业认知模式，深度弄懂自我优势和不足，拉升自我认知水平，升级为更为卓越和职业化的主力英才。
在智能科技时代，科技演进日新月异，技艺变革加速演进，主力英才需要持续拉升职业素养，修炼抗逆力，拉升心理资本，掌握迅速复原的本领和办法，迅速调整自己的事务状态。同时，主力英才需要从职业生涯长远演进的维度，纵深洞察自己的优势和可能存在的致命短板，人尽其才，充分激活自己的演进动能。《成就卓越
—生产线主力英才经营思路和职业化本领拉升》提供科学系统的管控研习和训练，该课程的核心理念以及抓手广泛运用于众多大中型集团公司，经过了多年的公司经营管控实践验证。本课在课堂上运用实例故事、交流研讨、实战上手、体验游戏、抓手操练、视频研习等等方式，结合公司实际实例和主力英才演进新要求，对经营思路、职业素养和各项职业本领开展系统训练，成就卓越的生产线主力英才。
课程收益
● 周全拉升主力英才的现代化公司经营思路和职业素养。
●
训练高效执行和交流协同本领，拉升事务效能和协同革新本领。
● 拉升职业化意识，强化自我效能感，心理资本和心智成熟度。
●
科学掌握革新的办法和抓手，拉升协同革新意识和本领。
● 能系统规划每日、周、月重点事务差事，创造质量结果。
● 拉升主力英才的现代化经营意识和本领，取得长远成功。
课程大纲
课程导入：
对外研习一 流公司的标杆心得，对内持续收束心得复盘改进。高效能的生产线主力英才，是能站在现代公司经营的高度，持续拉升职业化素养，精进专精本领，拉升交流协同本领，革新突破，创造高质量结果的卓越英才。
首讲：现代化公司经营打法和演进前瞻
一、信念引领
1. 愿景
2. 使命
3. 价值观
二、经营规划
1. 业界和市场前瞻
1）看业界的价值趋势
2）看买方的真实诉求
3）看对手的竞争本领
4）看自己的业务模式
5）看机会的市场价值
抓手
1：
NPS
抓手
2：
VUCA拆解
抓手
3：
商业模式画布
抓手
4：
思路导图
2. 炼就竞争本领
1）和主要以及潜在竞争对手比
2）从买方视角来设置竞争点
3）竞争本领建设方案路径图
抓手：
竞争雷达图
实例：
Costco以买方为中心
实例：
《怎样成为卓越的主力英才》
三、高效执行
1. 标杆研习
2. 复盘改进
抓手：
AAR复盘法
实例：
主力员工每日的复盘收束
抓手：
5Why法
实例：
为何机器停了？
3. 要害差事分解
抓手：
要害事务差事分解表
4. 基于岗位职责的训战结合主力练就
抓手：
职责定位模型图
5. 学识管控
1）事前学标杆做法
2）事中学实例心得
3）事后学复盘收束
抓手
1：
复盘抓手表单
抓手
2：
实例撰写模板
抓手
3：
革新茶话会
抓手
4：
高效
AI革新软件
次讲：主力英才职业化认知和成长蜕变
一、定位认知
1
.
领会
公司信念
：理
解公司的信念、价值观、业务链路和组织架构
等等
2.明晰职责标的：岗位职责，事务标的，领导和同事们的期望和标的要求。
3.树立职业样貌：着装、言谈举止、事务态度；更注重结果、效率和队伍协同。
二、定位转变
1.心态转变
1）从被动研习到主动研习
2）从个人奋斗到队伍携手
3）从事务进程到绩效结果
2.本领拉升
1）职业本领：持续拉升自己的职业本领，以适应岗位诉求。
2）交流本领：主动和上级、同事有效交流，拉升事务效率。
3）时间将控：拉升时间效率，准时交付结晶，拉升执行本领。
3.行为练出
1）守时：准时完成事务差事，达成标的。
2）质量：注重细节，拉升事务质量。
3）执行：拟定事务规划，并确保有效执行。
4.事务关系
1）尊重他人：尊重上级和同事，构筑良好的事务关系。
2）构筑人脉：要主动去构筑和维护人脉。
3）谦逊好学：持续调整自己的认知和行为。
5.职业规划
短期标的：设定短期职业标的，如掌握某项本领、完成某个项目。
长期规划：长期的职业演进方向
三、
7大高效能职业习惯
1.
积极主动
2.以终为始
3.要事第一
4.双赢思路
5.知彼解己
6.统合综效
7.持续更新
三讲：职业化交流协同本领训练
一、交流
3要素
1. 一个设定的标的
2. 资讯、思想、情感
3. 达成共同协议
操练：
你善于和人交流吗？
抓手：
表述
CLEAR法、聆听FACTS法
二、人际交流
1. 表述的3个要害
1）语言内容：双方领会VS专精术语
2）语音语调：情感、情境、对象
3）身体语言：身姿、动作、呼吸、神情
操练：
你善于解读身体语言吗？
2. 聆听的5个本领
1）愿意聆听：开放心态、放下偏见、排除干扰
2）听清资讯：集中精神、真实内容、动机意图
3）确认内容：尝试复述，确认意思
4）仔细评核：评核真实度
5）恰当回应：肢体语言、记录和提问
操练：
你善于聆听吗？
3. 回应的5个步骤
1）亲和
2）聆听
3）记录
4）澄清
5）收束
视频实例：
观看视频，和组员分享你的感受和心得。
三、职业化影响力练出
1. 公众演说的魔法公式
1）亲身经过：时间、地点、人物、对话
2）建议行动：明晰具体，行动建议
3）行动益处：行动的依据和价值
操练：
和组员一起操练魔法公式
2. 高效会议和执行到位
1）会前：确定人员和地点，换个角度看，撰写会议通知
2）会中：主持会议
——主持人的5大职责、主持人的4大本领、5大问题人群对策，混乱局面处理办法
3）会后：撰写纪要，执行跟进
抓手：
会议通知模板，会议纪要模版
3. 绩效回馈
1）赞赏性回馈2个要害
2）建设性回馈5步法
操练：
和组员分别操练赞赏和建设性回馈
四、
同理心交流
5步走
1. 领会情绪
2. 领会诉求
3. 简述内容
4. 反映情绪
5. 探讨方案
视频：
何为同理心？为何它和同情心有所不同？
实例操练：
顶 尖名校毕业的小
A最近很苦恼
五、拉升组织意识的
4大要害
1. 理清庄重以及非庄重的组织结构
2. 弄懂内部政治以及人际权力关系
3. 清楚组织氛围以及不成文规定
4. 关注内部潜在问题
交流研讨：
怎样和上级
/同事良好相处？
四讲：主力英才的心理资本和心智模式练出
一、心理资本的
5大要素
1. 自我效能
2. 乐观希望
3. 抗逆力
4. 冒险勇气
5. 幸福感
二、拉升自我效能的
5大要害
1. 对结果的渴望
2. 获得结果的信心
3. 标的难度评核
4. 所需本领评核
5. 配得感
操练：
写下自己的
3个缺点，寻找缺点可能带来的好处，运行层面，重塑自我效能。
三，抗逆力训练
3步法
1. 我是
2. 我有
3. 我行
视频研习：
阿里云王坚的抗逆力故事
1对1操练：
选一个自己经历的逆境时刻，和组员用抗逆力
3步法开展操练。
四、心智成熟的
3个要害
抓手：
成长破圈模型
五讲：成就高效执行的卓越英才
一，高效执行的内涵
二、高效执行者的
3个行为特点
1. 方略高度，具体来看，思路清晰
2. 自动自发，敢于付出
3. 结果导向，关注队伍
三、执行者的
5
种状态
四，高效执行者的
3项修炼
1. 改变自己的内心
2. 打破信任的壁垒
3. 追求结果的坚持
五，低效执行者的负向循环
定位上手：
你过往经历过的高效执行实例
抓手：
卡普曼戏剧三角
六、高效执行
4步法
1. 明晰标的
2. 寻找要害
3. 破解难题
4. 创造结果
抓手
1：
TRIZ革新法
抓手
2：
六顶思索帽
七、高效执行的定位
1. 负责人
2. 总执行
3. 总顾问
4. 协助者
抓手
1：
执行管控以及分工表
抓手
2：
标的行动规划表
抓手
3：
日
/月/重点事务表单
八、
GROW执行本领教练法
1. 执行本领教练的作用
2. GROW教练法
1）设立积极支持基调
2）确立标的-GOAL
3）领会现况-REALITY
4）解题打法-OPTION
5）行动意愿-WILLINGNESS
实例上手：
用
GROW法操练拉升执行本领
抓手
1：
群策群力行动研习法
抓手
2：
革新咖啡
抓手
3：
盖洛普优势演进路径图
课程复盘
1. 重点学识收束
2. 交流分享：有问必答
1）针对参训者提出的疑点、难点开展一对一带练以及拆解
2）结合参训者特点、掌握情况和要害点，分享实践实例。
说明：
本课纲为通用版本，培训前会和公司方交流，把握最真实的诉求情况，做个性化方案调整，将培训价值放在第一位，让培训实战实用，真正破解管控问题，达成预定标的。
老师简介
Introduction to lecturers
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珀菲特顾问|朱伟锋老师
适合谁听
生产线主力英才。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。