课程背景
很多公司带队人都在感慨：现在的员工
责任心差
，事务态度不端正（拿多少钱做多少事），
主动积极性差等等问题
，最后的结果是事务上拨一拨动一动，甚至连交待的事务也执行不到位，做的不尽人意，最后严重阻碍公司的演进。
课程收益
1.
让员工树立正确的事务态度，拉升员工责任心
2.
使员工清楚的认识到执行本领对公司和自己的演进
3.
使员工掌握执行本领的本领和办法
4.
最终以个人执行本领的拉升带动组织执行本领
课程大纲
第一章
执行本领和执行本领不佳的原因
一、
执行本领的基本概念
1.
管控中的痛点
2.
2003年台资公司很流行的一本书
3.
执行本领的意义（公司家谈执行本领）
4.
实例：联想曾因中基层执行不力而险遭崩盘
5.
何为执行本领（公司家谈执行本领）
6.
执行本领涵盖的两大内容和定义？
7.
个人执行本领和组织执行本领的关系
8.
实例思索：问题症结在哪里？
9.
情景还原
：
送合同
10.
小组研讨
：我公司当下执行本领问题点
11.
执行本领不佳
的原因拆解
二、
执行本领不佳的主要原因
1.
执行本领不佳的表现形式
2.
执行本领存在的具体问题
3.
实例：错过了什么？
4.
实例：德国人的执行本领
5.
小组研讨：上级欣赏和不喜欢的部属
第二章
个人执行本领拉升
一、
正确的事务态度，引领执行本领
1.
实例：终极期望
---致员工的一封信
2.
心态决定一切
3.
思索：好的事务态度仅仅是公司的需要吗？
4.
实例：王永庆打工时代是怎样卖米的
5.
实例：野田圣子和喝马桶里的水
6.
小组研讨：打麻将精神
7.
执行本领所需要的正确的态度
A.
“八戒”
B.
为自己事务
C.
感恩
D.
主动积极
E.
愿吃亏
F.
有些事情不需要领导交代
G.
主动报告等等
8.
视频欣赏：爱诺和布诺
9.
高效执行者的十大特征
二、
拉升
事务本领
，达成高效执行本领
1.
标的和时间将控的招数
2.
PDCA在个人执行本领中的运用
3.
问题的发现、拆解和破解本领的拉升
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|李坚老师
适合谁听
公司所有员工。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。