职业化塑造-打造企业优秀员工

首讲 职业化的基本认知

一，职业化认知的“三问”

1、对于您来说公司为何场所？

2、你是谁？

3、为何得不到提拔和加薪？

二、职业化的定义

三、职业化能够破解的问题

次讲 职业化素养

一、职业道德

1、职业还是事业？

实例：王永庆事务态度的启示

3、牢骚满腹---影响士气

4、专精本领怎样？

实例：品酒师的专精启示

5、像老板一样思索

6、有些事，不必老板交代

视频：爱若和布若的故事

二、职业心态（精神）

1、心态的定义

2，心态决定成败

秀才赶考故事的启示

3、上班族当下存在的九大危险心态

4、养成良好的职业心态

珍惜当下的事务机会-实例：洗碗工实例

5、接纳自我，接纳别人，和人为善

实例：出租车司机撞车后的责怪

故事：苏东坡和佛印

6、构筑笃定

故事：我是拿破仑

7、付出的心态

寓言：佛像和阶梯

8、不经历风雨，怎能见彩虹

故事：沉重的十字架的启示

三讲 职业化行为

一、练出职业化样貌

1、商务样貌五要素

2、服装仪容要点

3，肢体仪态正确姿势

坐、站、行、蹲等等的要点

4、个人举止行为的禁忌

5、见面礼仪

问候、致意、引见、握手、交换名片，带出等等礼仪要点

6、乘车、电梯、赠送，用餐礼仪

7、办公室、电话礼仪等等

二、职业化人际交流力

听、说、问、答、肢体语言的招数和禁忌等等

三、怎样协助上级，有效完成事务

1、和上级交流的“八戒”

故事：六分之六人生启示

故事：五只猴子的启示

2、怎样有效的向上级报告

实例：呈报和呈报等等

3、不和上级争吵的要则

实例：机敏的打字员

4、怎样接受和执行上司的指示

5、怎样对待上级领导的批评

6，上司不喜欢怎样的部属

7、怎样赢得上司的赏识和信赖

四、职业化团结力

1、“米格-25”效应

2、队伍和队伍精神的认识

3、《西游记》启示

4、从“雁行理论”看队伍

5、队伍游戏：车轮滚滚

四讲职业化本领

一、时间将控本领

1、做对的事情，将事情做对

穷人和富人的时间运用带来的思索

2、实例研讨：任经理的时间为何不够用

3、时间将控的十大陷阱

4、时间将控管控大绝招

标的设定、优先顺序、准则化、时间将控抓手等等

5、怎样开一个有效率的会议

二、职业化思路本领

1、发现问题的办法

2、拆解问题的各种招数

3、怎样拟定破解难题的措施

4、怎样有效的施行措施

5、怎样开展结晶对比和准则化等等

4M1E、5WHY、5W1H等等思路引见

三、职业化执行本领

1、公司执行不力的表现

2、何为执行本领？

3、实例拆解：执行为何差？

4、执行不力的原因拆解

5、怎样拉升公司执行本领

6、高效执行者的九个特征

7、实例：买火车票

8、高效执行本领的“十字法则”

四、职业化革新力

1、革新思路PK辩证思路、定势思路、推演思路

2、发散革新力实例和思索

3、逆向革新力实例和思索

4、质疑革新实例和思索

5、简单思路革新实例和思索

6、象形革新力实例和思索

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