课程大纲
项数
项目
目的
具体内容
买方协助
天数
第
1期
1
管控干部和办公室人员
6S培训和热身活动
1、借助培训《6S和目视化管控》课程，让管控干部弄懂6S的意义，和认知到自己的差距
2、借助热身活动，初步改进实地，拉升成就感
3、选定示范车间
4、示范车间初步改进
1、6S活动启动大会
1、示范车间区域划分和责任人确定
2、锦旗规划和购买
3、奖品（或者现金奖励，不用多，意思一下即可）
2天（其中培训半天第1，2天最好能连续在一起）
2、培训室培训6S学识（半天）
3、示范车间各区域负责人（含实地和办公室）
4、实地大扫除（格外是死角细节面）
5、带练老师实地指导
6、物品分类、标示、定位初步带练
7、分组开展评比和奖励
第
2期
2
示范车间实地
6S带练
改进实地，构筑准则
1、6S宣传墙报规划制作
1、宣传墙报、标示等等资金
2、看板制作责任人拟定
3、示范车间6S查验表制作责任人指定
2天（2天最好能连续）
2，物品分类、标示、定位带练细化带练
第
3期
3
示范车间（含办公室
)6S 针对性的查验表（准则制作带练）和实地6S带练
1、活动准则化，明晰化
2、进一步改进实地
1、对上期的物品分类、标示、定位活动开展评比
奖品（或者现金奖励）
各项事务施行负责人指定
1天（2天最好能连续）
2、制作各区域专项6S查验表
3、示范车间看板规划制作
4、实地6S精细化带练
第
4期
4
6S奖惩办法制作和实地和办公室6S辅
1、加强员工责任感
2、进一步改进实地
1、办公室改进进一步带练
拟定人员协助
1天
2、车间改进进一步带练
第
5周
5
周全查验带练和评比
各组改进报告
实地
6S管控精细化
1、实地和办公室6S持续带练
奖品（或者现金奖励）
2天（2天最好能连续）
2、示范车间各区域小组收束报告（含实地改进前后对比，心得分享）
3、颁奖
附加
后续免费
1次到公司实地做进一步追踪带练（具体时间需要公司和带练老师协调）
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|李坚老师
适合谁听
管人者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。