课程背景
中国制造业面临严峻考验
---原材料价格飙升，劳动力成本攀升、法律法规日益完善，中国制造业公司赖以生存的低成本优势荡然无存。据权威调查，每年珠三角，长三角就有约20%的制造业公司倒闭，数十万制造业公司正在倒闭的边缘苦苦挣扎。怎样在逆势中崛起？
施行精益制造，持续改进，消除浪费，降低成本是直接有效、立竿见影的办法。
精益制造是一种以最大限度地降低公司管控和营运成本为主要标的的生产管控方式，其核心是消除一切浪费。它借助生产均衡化、同步化等等系列改进办法，增强生产灵活性，达成零库存和无废品，最终达成成本的持续降低。
课程收益
1.
拉升实地管控本领，弄懂实地管控的要点；
2.
认识精益制造的价值，把握其精髓，周全弄懂精益制造架构；
3.
掌握精益制造各种有效抓手，如持续消除浪费的办法、防差错技艺等等。
4.
获得组织施行改进、推行精益制造的本领；
改进和员工的交流协同本领，拉升执行本领，激励部属等等；
课程大纲
精益实地管控实战（
4天培训，1天实地和收束）
项数
培训项目
具体内容
备注
课前调研（
2-3小时）
1
实地调研
1、5S现况确认（当下执行情况和有关资料文件）
请提前准备相关文件，并适当允许老师实地拍照，收集实地实际资料
2、人员的动作确认（作业幅度、多能工等等）
3、装置管控情况（维护和保养、有关资料文件）
4、材料的管控（库存、物流情况等等）
5、实地作业指导书等等文件情况（是否精细化）
6、实地七大浪费现况确认
7、实地管控者访谈：问题的提出等等
8、整理所收集资料等等
培训
第一天
2
管控的定位认知和职业素养
1、“三忙管人者”
布置作业：心得报告
---对管控的重新认知
2、不合格管人者的类型
3、实地管控的定义和标的
4、管人者的七大权利
5、实地管控者的九大定位
6、实地管控者应具备的本领
7、实地管控者的职业素养
8、研讨：领导欣赏的你
3
实地一日精细化管控要点
2、上班前要做的事项（高效早会）
管控抓手和课后实战：工做清单表、制程查验表，班前会清单表等等
3、上班后立即要做的事项
4、上班中要处理的事项
5，下班前不可疏忽的事项
6、实地上手：开早会
7、实例：一日时间将控
8、备注：含事务规划，班前会，装置点检，质量查验、规划追踪、走动式管控等等
培训
第二天
4
6S和目视化管控
0、
上次作业点评
课后作业：
1.5S改进前，改进后的图片对比 2.实地6S查验表
1.实例：6S的意义
2.看看出色公司的5S
3.我公司的5S状况（实地图片）
4.参训者反省和思索：为何会这样？
5.5S造成的浪费有哪些？
6.整理、整顿、清扫的三要则
7.整顿的三要点
8.清扫、清洁、素养的要领
9.目视管控的技法引见
10.目视管控抓手的采用
11.出色公司目视管控实例
12.5S推行规程中常见的七大托辞
13.5S推行在办法失败的十大原因
14.5S推行的七大步骤和八大要诀等等
15.5S施行和推行实例分享
16.参训者心得分享：怎样做好岗位5S
5
问题的发现、拆解和破解思路
1、何为问题？问题的两种类型）
课后实战：
A3报告
2，面对问题应有的心态
3、研讨：怎样发现问题
4、发现问题常用的五种办法
5、拆解原因拆解的办法有哪些
6、破解难题的对策思路
7、怎样保证对策得到彻底的执行
8、怎样保证防止问题的再次重复发生
9、实战：头脑风暴法、鱼骨图等等
培训
第三天
6
精益制造和实地七大浪费改进
0、上次作业点评
作业：找出浪费等等问题改进的实例三个以上，并提出有效对策等等（能提供改进前后资料或者图片等等资料最佳）
1、
实例分享：要品质还是要效率
2、
何谓精益制造
-LP
3、何谓精益制造方式-JIT
4、
精益制造的六个核心
5、精益制造的思想
6、
精益制造施行进程全貌
7、不合格品的浪费（实例：“没有浪费啊”的思索
8、加工的浪费（实例：准则化更新带来的意义）
9、动作的浪费（视频欣赏：实地动作的浪费）
10、搬运的浪费（实例：物流变化前后比较）
11，库存的浪费（库存是万恶之源）
12，制造过多的浪费（均衡化生产的领会）
13、等待的浪费（思索：你在等等什么？为何？）
14、小组碰头：我们的浪费在哪儿？改进思路呢？
7
品质管控和实地准则化
1、
零缺陷品质意识
管控抓手：作业注意事项（含文字和图片）
2、
防止不良品产生的要诀
3、
十种防错法的采用办法
4、
操作者做好品质需具备的观念
5、
准则化的内容
6、
怎样确保技艺性文件的准确性
7、
加强工艺纪律管控
8、生产实地准则化实例引见
培训
第四天
8
高效队伍建设和激励
1、队伍游戏：队伍携手游戏
实战报告：激励办法的运用、交流办法的运用、执行本领改进的具体行为
2、思索：西游记队伍的启示
3、队伍的定义和带来的作用
4、小组研讨：怎样激励部属
5、马斯洛诉求层次理论领会
6、管人者激励常用九大招数
7、实例：怎样让部属积极提交合理化建议
8、实例：面对部属的心声应怎样迅速破解
9
高效交流招数
1、情景还原：班组长差事布置
2、交流和有效交流的定义
3、“聽”和“听”在交流上的启示？
4、聆听的要点和“3宝”
5、掌握情绪的“3要诀”
6、问的招数和禁忌
7、怎样说得漂亮：语词之美
8、选项“说”的环境
9、说话的6要则和说服的招数
10、怎样反馈资讯
11、有效交流的“白金定律”
10
高效执行本领
1.从各部门的抱怨说起
2.何为执行本领？
3.执行本领低下的“三度”表现
4.执行本领不佳的8个原因
5.高效执行者的九个特征
6.执行本领要抓住的几个要害点
实地和培训收束
第五天
11
收束和实地指导
1、实地改进确认和精细化指导
需要也准备适当奖品
2、精益制造施行评比（实地和报告综合）
3、后期重点追踪和落实事项的提出
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|李坚老师
适合谁听
制造业公司总经理、副总经理、生产总监、IE工程、制造经理、运行层面。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。