课程背景
ü 在这激烈竞争的微利时代，每个公司都希望降低工厂成本来满足买方的诉求，生产实地怎样减少成本，拉升生产效率、拉升品质并消除浪费成为衡量公司是否就有竞争优势的要害准则之一。而作为生产制造业的管控和技艺人员只有掌握先进的实地管控技艺，才能真正有效的运用，达成公司所需要的真正成效！
课程收益
1. 弄懂精益制造的基本学识，转变固化旧思路；
2. 熟知实地准则化建设的架构，稳定生产流程；
3. 掌握实地问题改进步骤办法，拉升货品质量；
课程大纲
第一章、
精益管控概述：正确认知精益管控，从思想到行动的转变
一、
实例：某公司生产车间主任的质问：要品质还是要效率
二、
精益制造的深刻领会
三、
精益制造起源和演进
四、
精益制造的核心思想
五、
何谓精益制造的方式
六、
精益制造施行的全貌
第二章、
精益流程管控架构：构筑稳定的流程，保证货品按照质按照量的交付
一、
准则化的定义和领会
二、
准则化的种类和项目
ü
准则化系统的四要素
ü
作业准则架构构筑三步法
三、
准则化的作用和意义
四、
准则化书写三大要领
ü
实例：实地准则化管控
五、
做好质量的十大要素
六、
小组研讨：精细化准则书
第三章、
持续改进
-全员改进架构的构筑
一、
全员改进管控的架构
二、
实地管控
PDCA 系统
三、
问题的认知和
类型
四、
破解实地问题八步骤
1.
发现事务问题常用
9种办法
2.
描述问题
5W1H法思路办法
3.
怎样拆解影响问题主要原因
①
横向思路：
4M1E等等
②
纵向思路：
5WHY法
③
头脑风暴法
④
实战上手：鱼骨图和故障树
4.
拟定措施的
5W1H思路办法
ü
实例：油管老化对策施行
5.
落实执行和施行拟定的措施
6.
查验措施执行后的有效性
7.
防止问题再发生：准则化
8.
遗留问题或者新问题的提出
第四章、
实战上手
一、
课堂情境上手：破解难题
8步骤A3报告
二、
课后实战操练：
A3报告
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|李坚老师
适合谁听
生产制造公司班组长等等生产管人人员以及储备干部。。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。