课程收益
1.
深刻认知车间主任的定位和管控上的定位；
2.
掌握日常事务的主要内容和事务安排办法；
3.
掌握拉升效率要点和成本将控的改进招数；
4.
拉升主任和各级人员的高效交流协调本领；
5.
掌握高效激励部属的办法，拉升队伍士气；
6.
拉升主任和部属的高效执行办法和本领等等；
7.
最终使车间主任在九重定位中起到有效的职能作用。
课程大纲
前言：、生产主任定位认知和
魅力管控
一、
主任三
“忙”的困扰
二，
不合格科长五种类型
三、
管控基本定义和
魅力管控
四、
主任的六项使命职责
五、
主任应有的九重定位
六、
主任应具备四项本领
七、
主任应有的职业素养
八、
实例思索：部属违反流程做事处理
九、
实例拆解：领导说什么我就做什么
定位一、生产指挥官
一、
主任行使的的七项权力
二、
怎样安排事务规划差事
三、
怎样确保生产差事完成
四、
生产异常紧急处理方式
定位二、：质量督导员
一、
构筑车间质量管控准则
二、
员工做好质量的十要点
三、
做好生产质量的十办法
四、
不定时巡视的十个要点
五、
实例：实地变化点将控办法
定位三、效率拉升者
一、
拆解生产流程的瓶颈位
二、
均衡生产线改进六办法
三、
动作经济要则拉升效率
四、
沙布利克拆解作业改进
五、
实例：迅速换型换模等等
六、
实例拆解：怎样拉升效率
定位四、成本将控员
一、
实地成本管控四大核心领域
1.
直接材料成本
---管控好料
2.
直接人工成本
---用好人
3.
能源以及辅助消耗管控
---省小钱
4.
质量成本管控
---做对事
5.
实例
“要质量还是要效率”
二、
实地常见的七大浪费
1.
不合格品浪费改进要点
2.
加工的浪费和改进思路
3.
动作的浪费和经济要则
4.
搬运的浪费和改进办法
5.
库存浪费精益库存思路
6.
制造过多浪费平衡改进
7.
等待的浪费和改进思路
8.
车间主任怎样拥抱变革革新
9.
车间主任怎样介入车间新项目管控
10.
浪
费的实例引见
ü
实例：要品质还是要效率
ü
实例：更换辅材节约成本
ü
实例：实地迅速换线换模
ü
小组研讨：寻找浪费和改进
定位五、安全管控者
一、
实例：生命和血的教训
二、
事故预防四大管控办法
三、
做好本质安全的三要点
四、
实例：安全实地六有六必
定位六、队伍带队人
一、
活力班组队伍的六种体现
二、
激励的四个基本理论基础
三、
马斯洛诉求层次理论领会
四、
活力班组建设十二大招数
1.
事务再规划并及时开展事务评价
2.
亲自对部属的出色事务表示感谢
3.
让员工有相应研习和升迁的机会
4.
以身作则，落地时，公平公正的榜样激励
5.
情感激励，换个角度看，给予员工生活上关心
6.
奖励和处罚常用办法和热炉法则
7.
……
等等
定位七、交流协调者
一、
研讨：有效交流的主要障碍
二、
交流的三个环节和四大目的
三、 “
聽
”和“听”带来的启示
四、
聆听进程十个要点和三法宝
五、
聆听进程掌控情绪的三要诀
六、
聆听中常犯的肢体语言错误
七、
讲究语词之美十大说话招数
八、
掌握办法，管控冲突的选项
定位八、问题破解者
一、
对待问题的正确观念
二、
问题定义和两大分类
三、
发现问题的基本办法
四、
拆解问题常用的办法
1.
管控抓手：鱼骨图
2.
管控抓手：头脑风暴法
3.
管控抓手：
5WHY法
4.
管控抓手：
4M1E法
五、
采取破解难题的措施和办法
ü
管控抓手：
5W1H的运用
六、
怎样巩固结晶防止再发生
七、
实例：
A3报告
定位九、制度执行者
一、
实例拆解：问题症结在哪里
二、
执行本领不佳的主要原因拆解
三、
队伍执行本领拉升的要点和办法
1.
执行本领和
PDCA运用
2.
训练部属的事务本领
3.
高效执行本领十字法则
4.
实例：对部属执行本领的要求
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|李坚老师
适合谁听
生产主任、主管、课长等等生产管人人员以及储备干部。。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。