课程收益
1. 深刻认知车间主任的定位和管控上的定位；
2. 掌握日常事务的主要内容和事务安排办法；
3. 掌握精益制造要点和实地浪费的改进招数；
4. 拉升主任和各级人员的高效交流协调本领；
5. 掌握高效激励部属的办法，拉升队伍士气；
拉升主任的和部属的高效执行办法和本领；
课程大纲
首讲、生产主任定位认知和定位
一、
主任三
“忙”的困扰
二，
不合格科长五种类型
三、
管控基本定义和内涵
四、
主任的七项权利认知
五，
主任的六项使命职责
六、
主任应有的九重定位
七、
主任应具备四项本领
八、
主任应有的职业素养
九、
实例思索：部属违反流程做事处理
十、
小组研讨：上级欣赏和否定的主任
十一、
实例拆解：领导说什么我就做什么
次讲、生产主任日常事务办法和招数
一、
班前准备，严阵以待
1.
一日高效时间将控的办法
2.
做好事务规划和生产安排（管控抓手：一日事务清单）
3.
巡视负责区域环境和抓手（管控抓手：车间
6S自查表）
二、
班中将控，协调管控
1.
掌握生产进度，合理调配资源
2.
弄懂货品质量，异常及时拆解（管控抓手：
QC工程表）
3.
做好安全巡视，消除安全隐患（管控抓手：安全管控四要点）
4.
抽查实地各项事务的执行情况（管控抓手：作业和纪律注意事项）
5.
做好实地
5S,拉升员工整体素养
6.
与其他单位交流协调做好改进
7.
各项生产重大异常处理和追踪（管控抓手：实地异常追踪看板）
8.
对下级管人人员开展培训教育
10.实例：装置一级保养常犯的问题
11.实例：抓手，劳保品的以旧换新
三、
班后收束、回顾反省
1.
班后需掌握的要害
5项事
2.
实例：下一班生产资源的准备（管控抓手：开先确认表）
3.
管控抓手：每日前三大项问题改进追踪表
三讲：精益制造，降本增效
一、
精益制造的基本认知
二、
精益制造的六个核心
三、
浪费认识和
JIT
生产
四、
实地浪费和改进
1.
不合格品浪费改进要点
2.
加工的浪费和改进思路
3.
动作的浪费和经济要则
4.
搬运的浪费和改进办法
5.
库存浪费精益库存思路
6.
制造过多浪费平衡改进
7.
等待的浪费和改进思路
五、
浪费的实例引见
六、
实例：要品质还是要效率
七、
实例：更换辅材节约成本
八、
实例：实地迅速换线换模
九、
小组研讨：寻找浪费和改进
第
四
讲
、高效交流的办法和招数
一、
情景还原：问题在哪儿
二、
交流的主要障碍为何
三、
交流中聆听的十个要点
1.
聆听
“三宝”
2.
掌握情绪
“三要诀”
3.
聆听的中肢体语言
四、
问问题禁忌和发问招数
五、
说话怎样讲究语词之美
六、
说服别人的办法和招数
七、
和同事交流的要点办法
八、
遇到冲突破解四种思路
九、
和部属交流的情感办法
十、
实例：
1.
狙击手式的交流
2.
话中有话你懂吗
3.
领会对方常用的语言
4.
讲事实和讲道理常用的办法
第
五
讲
、激励部属，拉升士气
一、
队伍士气激励的有效办法
1.
激励的五大理论拆解
2.
马斯洛诉求层次理论
二、
激励员工胡萝卜加大棒法
1.
事务再规划并及时开展事务评价
2.
亲自对部属的出色事务表示感谢
3.
让员工有相应研习和升迁的机会
4.
聆听部属心声和意见并及时反馈
5.
鼓励员工参事务上的建议和革新
6.
以身作则，公平公正的榜样激励
7.
情感激励，执行层面，给予员工生活上关心
8.
奖励和处罚常用办法和热炉法则
9.
组织队伍活动来凝聚队伍的力量
三、
实例：
1.
实例
：
怎样面对员工提出的意见和抱怨
2.
实例：怎样启发部属提出事务改进建议
第六
讲
、结果导向，高效执行
一、
实例拆解：问题症结在哪里
二、
执行本领涵盖两大内容和定义
三、
公司家谈论执行本领的意义
四、
执行本领不佳的主要原因拆解
五、
个人执行本领拉升的要点和办法
1.
执行本领和
PDCA运用
2.
训练部属的事务本领
3.
高效执行本领十字法则
4.
思索：麻将精神的启示
5.
实例：对部属执行本领的要求
老师简介
Introduction to lecturers
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珀菲特顾问|李坚老师
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生产主任、主管、课长等等生产管人人员以及储备干部。。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
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