课程收益
ü 认知车间主任定位，达成从执行本领者定位转变到管人者的定位；
ü 掌握实地人、机、料、法、环、资讯等等管控抓手、办法和招数；
ü 掌握质量问题的发现、收束、拆解和破解本领，改进货品质量；
ü 掌握实地精细化管控的办法和招数，减少浪费，达成降本增效；
ü 掌握实地安全管控的要点、拉升安全意识、预防安全事故发生；
ü 掌握高效交流和辅助上级办法，建设和谐队伍，改进组织关系；
ü 掌握激励部属的办法和招数，拉升部属士气，发挥部属的潜能；
掌握怎样拉升自身和部属的执行本领，做到有令必行，行必有果；
课程大纲
首讲
、车间主任的定位认知
一、
课程导入：车间主任的三忙和原因
二、
实例拆解
：王主任的问题在哪儿？
三、
解说：不合格车间主任常见的类型
四、
情景还原：会议中部属提出抱怨后
五、
问答：车间主任应有的定位和本领
六、
解说：
管控和领导含义和
定位认知
七、
研讨：上级认可和否定的车间主任
八、
解说
：
车间主任应有九
项职业素养
九、
研讨：车间实地六大标的管控要点
第
二
讲
、货品质量管控
一、
解说：货品质量管控的十要点
二、
解说：人机料法环的管控要点
1.
部属十大质量意识拉升
2.
装置保养的管控要点等等
三、
实例：各种质量管控的抓手
四、
情境上手：作业指导书的编写
五、
质量改进的办法
1.
解说：
4M1E和头脑风暴拆解法
2.
实战上手：
5WHY
3.
解说：鱼骨图和系统图拆解法
4.
实战上手：质量改进
A3报告
第
三
讲
、怎样降本增效
一、
解说：精益制造的基本认知
二、
解说：实地九大浪费的解说
三、
视频拆解：实地浪费在哪儿
四、
解说：动作拆解法拉升效率
五、
研讨：班组存在的浪费改进
六、
实例：拉升效率的抓手表格
第
四
讲
、实地安全管控
一、
实例拆解：机械伤害的事故
二、
解说：安全事故发生的原因
三、
解说：安全事故的事项对策
四、
视频拆解：应有的安全意识
五、
实战上手：装置安全事故
OPL
第
五
讲
、车间
队伍管控
一、
解说：高效交流办法招数
二、
研讨：怎样构筑情感账户
三、
实战还原：高效例会
四、
解说：激励部属办法招数
五、
解说：怎样拉升部属执行本领
六、
实例：执行本领再造
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|李坚老师
适合谁听
车间主任（职长）等等以上级别人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。