课程收益
1. 清晰认知班组长的定位和定位；
2. 充分弄懂班组长自我管控要点；
3. 拉升班组队伍的士气和执行本领；
4. 掌握员工学识本领的培育招数；
5. 拉升协助领导事务的办法招数
6. 最终拉升班组队伍的综合本领。
课程大纲
修炼一、班组长的定位认知和定位
一、
班组长三忙困扰和原因拆解
二、
实例拆解
：
班长马小跳困惑
三，
常见不合格班组长六种类型
四、
管控基本定义和魅力班组长
五、
班组长
五项权力和六项使命
六、
班组长
定位定位和错误认知
修炼二、班组长的自我管控和演进
一、
研讨
：被
上级欣赏的班组长
二、
思索：打麻将精神带来启示
三、
上级欣赏的班组长七条要点
四，
上级
不喜欢班组长
九条戒律
五、
班组长
应具备的本领和条件
六、
实例：
丰田对班组长的要求
七、
职业的八种正确的事务态度
八、
从技艺到管控的职能大转变
修炼
三、高绩效
队伍建设和管控
一、
队伍游戏：队伍携手游戏
二、
碰头：西游记队伍的启示
三、
队伍的定义和带来的作用
四、
队伍士气激励的有效办法
1.
激励的五大理论拆解
2.
马斯洛诉求层次理论
五、
激励员工胡萝卜加大棒法
1.
事务再规划并及时开展事务评价
2.
亲自对部属的出色事务表示感谢
3.
让员工有相应研习和升迁的机会
4.
聆听部属心声和意见并及时反馈
5.
鼓励员工参事务上的建议和革新
6.
以身作则，公平公正的榜样激励
7.
情感激励，具体来看，给予员工生活上关心
8.
奖励和处罚常用办法和热炉法则
9.
组织队伍活动来凝聚队伍的力量
六、
实例
：
怎样面对员工提出的意见和抱怨
七、
实例：怎样启发部属提出事务改进建议
修炼四
、
怎样有效教导培育部属
一、
事务教导的定义和问题点
二、
正确教导作用和教导时机
三、
事务教导的
6个思想障碍
四、
事务教导前的
4事项准备
1.
训练预定表
2.
事务分解表
3.
准备需要物
4.
做好
5S
五、
正确事务教导办法和招数
ü
实战还原：事务教导
六、
在职员工培育和带练招数
1.
拉升参训者记忆的
VHF法
2.
培育员工常用的
6办法
3.
培育员工的辅助
6手法
4.
说服员工的
8种例证法
修炼五、做好部属有效辅助上级
一、
做好部属的
8条戒律清规
二、
和上司处好关系三个要则
三、
实例：向上级报告的时机
四、
怎样接受执行上司的指示
五、
怎样接收领导的批评带出
六、
向上级呈报事务的
5W1H
七、
情景还原：接受事务指示
八、
情景上手
修炼
六、
怎样拉升班组队伍执行本领
一、
实例拆解：问题症结在哪里
二、
执行本领涵盖两大内容和定义
三、
公司家谈论执行本领的意义
四、
执行本领不佳的主要原因拆解
1.
实例：德国人蠢死了的执行本领
五、
个人执行本领拉升的要点和办法
1.
高效执行者
三大
特征
2.
执行本领和
PDCA运用
3.
高效执行本领十字法则
4.
实例：班组
执行本领
再造
5.
实例：给部属的一封信
老师简介
Introduction to lecturers
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