课程背景
1. 自从一线员工提拔到班组长以来，每天疲于奔命，往细里说，忙的手无足措，而且还得不到应有的成效，不知道每天该忙些什么，被事情追着跑。
2. 于是想借助培训研习弄懂自己的具体事务内容，但往往得到的确实很空洞的理论学识，而无法做到真正的落地执行。
针对以上现象，换个角度看，特开发如下课程，手把手的指导参训者怎样针对实地的具体顺利开展，并提供有效的管控抓手在课后给予参训者直接运用，拉升培训成效。
课程收益
1. 弄懂班组长的事务职责和做好魅力型领导，加强班组建设；
2. 掌握实地4M1E等等每日精细化管控要点，拉升实地管控水平；
掌握员工操作本领的指导办法和招数，减少员工操作失误。
课程大纲
首讲、定位认知，魅力管控
一、
不合格管人者的六种类型
二、
管控的定义和魅力型管控
三、
实例：名人对管控的领会
四、
管人者权利和法理情认知
五、
管人者标的导向六项使命
六、
研讨：使命达成行动办法
七、
管人者的九重定位和反省
八、
管人者具备的条件和本领
九、
研讨：领导欣赏的管人者
十、
情景还原：部属有情绪后
次讲、班前准备：未雨绸缪
一、
实例拆解：实地管控要点
二、
班组长一日高效时间将控
1.
管控抓手：固定待办事项清单
2.
管控抓手：临时待办事项清单
三、
白夜班事务交接表的内容
1.
员工交接班的主要内容要点
2.
班组长交接班主要内容要点
3.
管控抓手：白夜班的交接表
四、
巡视部门环境卫生和安全
1.
实例：巡视关注的七个要点
2.
管控抓手：班组的
6S查检表
五、
查看备料情况和生产规划
六、
水电气等等装置开启的确认
七、
高效班前会的办法和招数
1.
高效班前会的三个基本要则
2.
高效班前会的内容和注意点
八、
高效班前会的办法和招数
1.
示范和上手
2.
样品说明法
3.
实例启发法
4.
隐喻提醒法
5.
亲情教育法
6.
交流参与法
九、
实战还原：高效班前会上手
1.
管控抓手：班前会九步骤法
2.
管控抓手：班前会内容清单
三讲、班中将控：标的导向
一、
装置、抓手的点检和维护
ü
思索：装置点检维护常犯的错误
ü
装置点检表怎样正确有效的规划（管控抓手：装置点检表）
二、
货品首件和制程货品确认
ü
首件查验的时机
ü
管控抓手：首件查验表
ü
管控抓手：货品制程查验表
三、
生产规划安排和进度追踪
ü
管控抓手：生产进度看板
四、
5S定置管控和目视化管控
五、
实地事故预防和管控事务
ü
实例：生命和血的教训
ü
事故预防四大管控办法
ü
做好本质安全的三要点
六、
员工事务教导和多能工培训
ü
管控抓手：员工本领多样化矩阵图
ü
事务教导四步骤三强调
七、
生产工单和物料的管控
ü
特殊状况物料的处理方式
ü
管控抓手：在制品追踪表
八、
抓手、劳保、办公用品的领用和管控
ü
管控抓手：以旧换新物质明细表
九，
随时准备
2小时内之生产资源
ü
管控抓手：开线确认表
四讲、班后收束：回顾反省
ü
班后掌握的
5项要害要素
1.
每日例行事
2.
领导交办事
3.
员工反映事
4.
实地异常事
5.
实地改进事
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|李坚老师
适合谁听
生产制造车间副总、经理、部长、主任、主管、课长。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。