高效班组管理与五型班组建设

首讲、班组队伍管控和激励

一、

班组长三

“忙”的困扰

二、

管控的基本定义和内涵

三、

班组长五项权利的认知

四，

班组长的六项使命职责

五、

班组长应有的九重定位

六、

班组长应具备四项本领

七、

高效队伍管控的十要点

八、

激励部属的

12种办法和招数

1.

拟定标的，并及时开展事务评价

2.

对部属出色事务表示感谢和肯定

3.

聆听部属心声和意见并及时反馈

4.

鼓励事务上的参与、建议和革新

九、

实例：王班长的问题点

十、

小组研讨：

怎样激励部属

次讲、清洁型班组建设

一、

实例：这样的实地你会下定单吗？

二、

5S的意义

三、

5S不善带来的影响

四、

整理的招数和办法

五、

整顿的三定和三易

六、

目视化管控和看板管控的办法和招数

七、

清扫的四个内涵

八、

清洁的五个要点

九，

素养的最高境界

十、

实例：

5S和目视化管控标杆图片展示

三讲、研习型班组建设

一、

事务教导

1.

当下事务教导常见的问题

2.

事务教导前的

4项准备

3.

决定主要步骤时的注意事项

4.

主要步骤的要点思索的三个方向

5.

事务教导

4步骤的办法

6.

还原

上手：

事务教导等等

二、

在职员工培育和带练，做好员工演进带练

1.

员工成长的四阶段

2.

不同阶段需要班组长不同的领导性格

3.

在职员工需要带练的内容

4.

成年人的研习心态

5.

在职员工的培育和带练常用招数和办法

6.

实战上手：怎样运用所学的学识对部属开高效班前会

四讲、效益型班组建设

一、

实例：明年需要翻倍的利润怎样达成？

二、

实地七大浪费认识和含义

三、

七大浪费影响和改进招数

1.

事务质量的浪费和改进

2.

流程加工的浪费和改进

3.

人员动作的浪费和改进

4.

物品搬运的浪费和改进

5.

物品库存的浪费和改进

6.

人员等待的浪费和改进

7.

物品废弃的浪费和改进

四、

小组研讨：我们的浪费在哪儿

五、

实例：质量防错法

六、

实例：动作经济要则

七、

实例：实地准则化管控

八、

视频拆解：浪费在哪里？优点在哪里？

九，

小组研讨：我们的浪费在哪儿？

五讲、革新型班组

一、

对实地问题的正确观念

二、

发现实地问题的九办法

三、

获得革新思路的

“三上”

四、

获取革新思路途径内容

五、

影响革新的思路三枷锁

六、

思路革新常用四大办法

1.

发散思路、收敛思路、联想思路、质疑思路

2.

实例：奥斯本检核表法

七、

QC

最新制度条款宣贯

八、

实例：革新改进报告：

A#报告等等

第六讲、安全型班组建设

一、

安全事故的原因拆解

1.

实例：公司安全事故

2.

安全和安全事故定义

3.

安全事故造成的损失

4.

安全事故产生的本质

二、

安全事故的预防将控

1.

安全管控的实质要点

2.

安全事故防范四要点

①

拉升安全意识，构筑安全信念

②

做好危险源辨识消除安全隐患

ü

危险源识别的范围

ü

危险源辨识的步骤

ü

隐患排查的办法等等

ü

小组研讨：管辖范围内的危险源辨识

③

遵守操作规定，就一线经验说，杜绝习惯性违章

ü

实例：严格执行所规定的的规定

ü

行为观察法的运用

④

做好本质安全

ü

技艺对策

ü

教育对策

ü

管控对策

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