课程收益
1.
弄懂班组建设的要点以及做好魅力型班组长的管控办法和招数；
2.
掌握班组信念建设内容：主动性、创造性、民主性、安全性等等；
3.
最终拉升班组长的队伍管控和领导的本领
，建设有活力的班组。
课程大纲
首讲、班组信念建设的基本认知
一、
不合格班组长的五种类型
二，
不合格班组长造成的后果
三、
班组信念建设的基本定义
四、
活力班组信念的六种体现
五、
情景还原：部属有情绪后
六、
实例拆解：不可替代领会
次讲、班组建设，做好魅力管控
一、
管控的定义和魅力型管控
二、
实例：名人对管控的领会
三、
班组长权利和法理情认知
四、
班组长标的导向六项使命
五、
魅力班组长九重管控定位
六、
班组长具备的条件和本领
七、
研讨：怎样激发部属活力
八、
班组长应具备的职业素养
九、
情景还原：员工受工伤后
三讲、活力
班组信念建设
12点（以下实战内容的施行，最终在“班组信念看板”中体现）
一、
班组长对员工的平等尊重
ü
班组长对部属尊重的表现
二、
拟定更高标的并开展评价
ü
实例：挑战性的标的
ü
实例：亲自指导部属
ü
实例：公平公正考核
三、
肯定部属事务的出色表现
ü
实例：利用新媒体
ü
实例：利用班前会
ü
实例：出色事迹分享
四、
对部属事务和生活的关心
ü
实例：事务方面
ü
实例：生活方面
五、
聆听部属的心声和意见
ü
实例：将员工的牢骚和抱怨消除在萌芽状态
ü
实例：班组长绝对不能脱口而出的四大禁言
六、
鼓励员工事务参与建议
ü
实例：怎样激发员工提出合理化建议
七、
练就员工给予晋升机会
八、
良好交流建设和谐班组
ü
情景还原：活力班前会
九、
组织情感交流活动等等
12条
十、
实战还原：班组信念看板制作（能够有效将所学的内容运用到实践）
十一、
说明：实际事务中只有落实了各项行动，才能在看板中体现出来
老师简介
Introduction to lecturers
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珀菲特顾问|李坚老师
适合谁听
公司内各级管人人员、包括班长、组长、主任、课长、领班。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。