班组长现场管理能力提升

首讲、班前准备：未雨绸缪

一、

实地管控的定义和内容

1.

实地管控的定义

2.

实地管控的六项使命

3.

小组研讨：每天事务事项

二、

班组长一日高效时间将控

1.

管控抓手：固定待办事项清单

2.

管控抓手：临时待办事项清单

三、

白夜班事务交接表的内容

1.

主要内容要点

2.

班组长交接班主要内容要点

3.

管控抓手：白夜班的交接表

四、

巡视部门环境卫生和安全

1.

实例：巡视关注的七个要点

2.

管控抓手：班组的

6S查检表

五、

查看备料情况和生产规划要点

六、

水电气等等装置开启的确认

七、

高效班前会的办法和招数

1.

实例：出色班组长谈班前会

2.

高效班前会常见的三种形式

3.

高效班前会的三个基本要则

4.

高效班前会的内容和注意点

八、

高效班前会的办法和招数

1.

示范和上手

2.

样品说明法

3.

实例启发法

4.

隐喻提醒法

5.

亲情教育法

6.

交流参与法

九、

实战还原：高效班前会上手

1.

管控抓手：班前会九步骤法

2.

管控抓手：班前会内容清单

次讲、班中将控：标的导向

一、

装置、抓手的点检和维护

1.

思索：装置点检维护常犯的错误

2.

装置点检表怎样正确有效的规划（

管控抓手：装置点检表

）

3.

装置劣化的七大原因和对策要点

4.

装置管控

OPL：单点教育一点课

（管控抓手：

OPL表）

二、

货品首件和制程货品确认

1.

首件查验的时机

2.

管控抓手：首件查验表

3.

管控抓手：货品制程查验表

三、

生产规划安排和进度追踪

1.

管控抓手：生产进度看板

2.

生产线速管控将控时间点

3.

生产进度管控的九个要点

4.

作业不平衡临时调整办法

四、

查看部属是否依准则作业

1.

管控抓手：岗位操作要求准则化

2.

管控抓手：岗位纪律要求准则化

五、

5S定置管控和目视化管控

1.

实例：标杆公司实地

5S

2.

5S日常查验巡视清单表

六、

实地事故预防和管控事务

1.

实例：生命和血的教训

2.

事故预防四大管控办法

3.

做好本质安全的三要点

七、

员工

事务教导和多能工培训

1.

管控抓手：员工本领多样化矩阵图

2.

事务教导四步骤三强调

八、

生产工单和物料的管控

1.

特殊状况物料的处理方式

2.

管控抓手：在制品追踪表

九、

抓手、劳保、办公用品的领用和管控

1.

管控抓手：以旧换新物质明细表

十，

随时准备

2小时内之生产资源

1.

管控抓手：开线确认表

十一、

做好一日变化点管控

1.

实例：

4M变化点管控行动基准

十二、

生产异常管控

1.

管控抓手：生产异常报告单

十三、

做好实地改进事务

十四、

实地走动式管控法

1.

管控抓手：不定时巡视十要点

三讲、班后收束：回顾反省

一、

班后掌握的

5项要害要素

1.

每日例行事

2.

领导交办事

3.

员工反映事

4.

实地异常事

5.

实地改进事

二、

实例和抓手

1.

生产日报：生产效率和生产力

2.

每日前三项问题追踪表：每天进步一点点

3.

班长日清将控准则表

4.

班后六不走

备注：可根据买方的要求添加或者修改内容

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珀菲特顾问|李坚老师