精益化现场管理与4M1E改善

首讲

、精益实地管控的核心

一、

何为精益化管控

1.

思索：你眼中的

“精益化管控”为何？

2.

何为精益化管控

二、

精益化管控的起源

三、

精益化管控的演进

四、

精益化管控的要则

1.

细化

——大功成于精细。

2.

量化

——没有量化就没有精细化。

3.

流程化

——高效来自流程改造；

4.

准则化

——有准则才能执行到位；

5.

协同化

——衔接配合，是拉升系统效能的前提；

6.

专精化

——优势源于专精；

7.

实证化

——务实求真资料化、资讯技艺、市场拆解；

8.

经济化

---向节约成本要利润。

五、

精益化管控的核心

1.

精：规范细致、准确无误

2.

简：简洁实用，消除浪费

3.

益：合理投入、效益最优

4.

善：持续改进，尽善尽美

第

二

讲

、实地

4M1E管控和改进

一、

人员的管控和改进

1.

准则工时的计算

2.

人机工程的办法

3.

怎样激发员工改进意识

二、

装置的管控和改进

1.

实例：当下公司装置管控状况

2.

装置管控的海因里希法则

3.

装置维护保养常见问题点

4.

装置完整的规划维护体制

5.

实例：日资公司装置保养

6.

装置点检八定和轮滑准则

7.

装置的六源管控实例分享

8.

装置精益化管控

OPL

三、

材料的管控和改进

1.

生产物料的类型

2.

物料的领用

ü

对待材料报废和损耗的态度

3.

物料在实地的放置

ü

三定要则

4.

生产实地中特殊状况物料的处理方式

a)

工单多余料的处理处理方式

b)

工艺变更后的处理方式

5.

生产辅料将控办法

ü

实例：以旧换新制度（抓手）

6.

“Just in time”和“One pieces flow”的减少库存施行理论

四、

工艺的管控和改进

一、

工艺和技艺文件的种类

二、

确保技艺性文件准确性

三、

加强工艺纪律管控

四、

生产实地准则化实例引见

1.

生产作业时间准则化

2.

生产作业办法准则化

3.

生产产作业动作准则化

4.

生产作业质量准则化

5.

生产作业环境准则化

五、

实例：某公司工艺执行本领拉升办法

五、

环境的管控和改进

1.

思索

:

5S和成本节约有什么关系？

2.

整理的要害点和要则

3.

整顿的要则和

“三定”“三易”

4.

清扫的精髓

5.

清洁的领会和准则化

6.

管人者应有的素养

7.

目视化管控的办法

8.

推行

5S成功的4大要诀

9.

实例：出色

5S实地

第

三

讲

、精益实地管控实战

一、

实例：怎样拉升一倍的利润？

二、

浪费的定义

三、

实地八大浪费拆解

1.

质量的浪费

2.

加工的浪费

3.

动作的浪费

4.

搬运的浪费

5.

库存的浪费

6.

等待的浪费

7.

废弃的浪费

8.

管控的浪费

9.

实例：纱布理科动作拆解

10.

某化工厂视频实例：浪费在哪儿

四、

研讨：我们的浪费和改进点在哪儿？

老师简介

Introduction to lecturers

弄懂更多

珀菲特顾问|李坚老师