课程收益
【生产规划和管制】是工厂管控最要害的课题之一，本课将提供制造架构之生管架构，熟稔生产规划、生产安排、进度将控以及产销协调的实务招数，支援生产管控以及相关人员剖析生产规划要具备的条件以及影响生产规划的因素，从而结合实际，合理排定生产规划，并对生产规划执行的各个阶段予以监控，对各环节影响生产规划之异常作预先排除或者因对确保交期之达成。
课程大纲
首讲.精益制造规划思想
1．不同的经营思想决定了不同的命运
2．公司的5%增值活动
3．浪费的认识
4．从管控的定义说起
5．买方的诉求
6．公司面临的挑战和问题
7．生产排程常见问题
8．生产混乱的11种原因
次讲．第二章生产规划的基本概念
1．生产规划和管拟定义
2．生产规划编制的指导要则
3．生产规划的主要指标
4．生管的事务职责
5．生产规划标的
6．生产规划的影响环境
三讲．怎样编制生产规划
1．生产规划的准则
2．生产规划的基本思路
3．制造业生产规划的模式
4．生产规划的四种基本打法
5．合理决定基准日程
6．生产进程的时间组织实例
四讲．生产本领规划运用
1．生产本领的决定因素
2．规划前提---生产本领的掌握
3．人力负荷拆解
4．机械别、制程别负荷
5．负荷规划步骤
五讲． 怎样确保完成定额
1．影响生产排程的几个主要问题
2．少量多样化的解题打法
3．产销失调的破解对策？
4．破解欠料对规划和交期影响的对策：
5．研发/规划部门的改进对策
6．破解生产进度落後对规划和交期影响的对策
7．拉升效率以及降低浪费的要害法宝:平衡改进办法
8．产前、产中、产后的管控重点
9．生产规划进度将控
10．规划变更的对策
11．外协管控和盘存
11．精益制造规划实例分享
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|李坚老师
适合谁听
生产规划经理、生产规划员、生产经理、生产调度员（中基层生产管人人员）。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。