班组建设之六脉神剑

首讲：透视剑

——高效班组的3

33

要素

一，

高效班组的

3大要素

1. 激励人心的班组长

2. 清晰明晰的共同标的

3. 共同遵守的规则

抓手：预见结果的4A抓手

办法：头脑风暴法

办法：制度落地

3步骤

二，

高效班组的

3个统一

1. 统一思想

2. 统一声音

3. 统一动作

视频实例：许木木

办法：主动反馈的

6大时机

三，

高效班组的

3大障碍

1. 人治信念

2. 模糊信念

3. 圈子信念

次讲：定位剑

——班组长的4大定位定位

一、

做放大镜不做大气层

“抓拿分”

1. 抓重点

2. 拿方案

3. 分措施

实例：领导一句话，你会怎么做？

办法：事务规划四象限

二、 做司机不做乘客

1. 把握方向

2. 对人负责

抓手：班组长事务

4个方向

抓手：组织定位金字塔

三，

做教官不做保姆

“三给一不给”

1. 给方向

2. 给要则

3. 给机会

4. 不给包办代替

四， 做啦啦队不做发布会

实例：奥运会

抓手：激励规划表

三讲：权威剑

——班组长5权

一、 部属对你服从吗

1. 心服

2. 口服

3. 口也不服

二、

部属的

3种对抗

1. 我不明白

2. 我不喜欢

3. 我很忙

办法：

5

W2H

办法：安排事务的

5种语气

三、

班组长

5权

1. 合法权

2. 报酬权

3. 强制权

4. 专家权

5. 典范权

视频实例：周培公

四、 根据准备度安排事务的领导艺术

1. D1指挥式

2. D2推销式

3. D3教练式

4. D4放权式

实例测试：诊断阶段做匹配

四讲：交流剑

——穿针引线做高效

一、

交流的

3大要素

1. 标的

2. 内容

3. 共识

二、 交流的冰山模型

1.招数

2.心态

测试题：你的方案为何？

三、 向上交流的结构化思路

1. 结论先行

2. 上下对应

3. 分类清楚

4. 排序推演

情景还原：领导是这样的

四、

向下交流的

5

R流程

1. R1，结果清楚

2. R2，责任明晰

3. R3，查验有力

4. R4，奖惩到位

5. R5，传承精进

抓手：周报周规划

五、 左右交流：内部买方价值意识

1. 内部买方价值链梳理

2. 接力赛原理

作业操练：我能够为你做什么？

六、

情景还原：你的标的怎样达成（体验课，时长

6

0分钟左右）

第五剑：激励剑

——让部属玩命干

一、 激励的必要性

1. 最低成本的管控

2. 人的诉求

二、 激励的四大注意

1. 物质精神结合

2. 庄重非庄重结合

3. 短期长期结合

4. 变和不变结合

实例：激励的失效

视频实例：猴子也要被激励

三，

5大激励方式

1.以身作则激励法

2.九段制度激励法

3.赞美激励法

4.信念激励法

5.节日激励法

视频实例：开炮还是谈判

实例：九段秘书

抓手：人性

5格

第六讲：放权剑

——让自己不再亲力亲为

一、 为何要放权

1. 领导要时间

2. 部属要成长

3. 公司要演进

4. 放权测试

二、 何为放权

1. 放权不是事务分配

2. 放权不是放权

3. 放权不是做保姆

4. 放权不是更辛苦

放权的误区自测

三、 怎样施行放权

1. 准备：人、事、方式

抓手：放权交流表

2. 委派：权、责、利

3. 跟进：抓节点、做带出

抓手：节点管控表

4. 收权：反馈、改进

四、

放权的

5个级别

1. 指挥

2. 批准

3. 把关

4. 追踪

5. 委托

五、 放权的七个层次

1. 全权处理

2. 遇事处理

3. 适时干预

4. 重抓结果

5. 进程管控

6. 提供想法

7. 提供资讯

抓手：七层次明细表

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