课程背景
在当今竞争激烈的职场环境中，班组长作为基层管控的核心力量，其综合管控本领的高低直接影响着队伍的绩效和公司的演进。为支援班组长周全拉升管控效能，特开设本综合管控本领拉升课程。课程将围绕领导力、执行本领、跨部门协同以及
AI 办公提效四大核心模块展开。借助系统研习，助力班组长强化队伍引领本领，精进事务执行流程，突破部门壁垒达成高效协同，并掌握 AI 抓手拉升办公效率，全方位炼就适应新时代诉求的基层管控精英。
本课是结合老师
18年来，在头部公司做
管人者管控本领
拉升培训的心得提炼而成，不仅具备业界标杆引领性，更具备充实的实战心得、深厚的专精功底和独特的授课风格，能够为参训者提供高质量的培训和指导。
课程收益
● 掌握领导力核心推演，清晰解读权力构成和运用要则，借助影响力拉升和魅力练就，增强队伍引领力，成为部属信服的领 导者。
● 树立结果导向的执行思路，掌握主动链接、队伍协同等等执行办法，拉升差事落地质量和效率，有效促成队伍标的达成。
● 突破跨部门交流壁垒，运用主动积极、情感账户、双赢利他等等要则，构筑高效协同关系，拉升跨部门协同效能。
● 熟练运用 AI 大语言模型以及 Deepseek 等等抓手，掌握会议管控、文书撰写、资料拆解等等情境的 AI 运用招数，显著拉升办公效率。
● 获得可直接落地的管控抓手（如交流漏斗、内部买方四问等等）和模型，达成从学识吸收到实际运用的闭环，周全拉升综合管控本领
课程特色：
● 讲演
练
结合；声情并茂
，
理性和激情相融
，不让参训者坐冷板凳
●
寓教于乐：
实用性和趣味性的完美结合
，游戏化教学，
●
闭环教学规划：教学进程覆盖教、学、练、评、测环节，确保学识讲授到掌握运用闭环
● 实例
充实：故事，
视频，小组碰头，情境上手，全程
高频
交流，气氛热烈
●
抓手易用：逢学识点必配置模型，逢办法必配置操作抓手
课程大纲
认知
篇：
首讲：领导魅力
实地测试：
你是一个好的领 导者吗？
实例导入：
唐僧为何能当领导
一、权力解读
交流研讨：
盘查手上的权力有哪些？
1.
归类拆解：
“权”包含三方面含义
2.
核心要领：权力的三个特点
3.
核心原理：权力的本质
4.
归类拆解：权力的构成
5.
实用办法：领导三种用权的办法
办法一：集权
办法二：分权
办法三：放权
6.
警钟长鸣：权力的六大戒律
实战上手：
权力滥用的表现
实例拆解：
管人者小
A为何威信扫地
视频研习：
《亮剑》李云龙将
200件军装带走的启示
交流研讨：
管人者最大权力为何？
二、影响力拆解
1.
寻根探源：自身影响力来源
2.
实用办法：领 导者必须具备
4个素质
3.
实用办法：炼就个人魅力的
4个法宝
4.
归类拆解：影响力的四大特点
5.
对比拆解：权力和影响力对比
实例拆解：
耍手腕的上司老钱为何不得人心
实战上手：
影响力自我检讨
交流研讨：
什么样的领导值得追随？
三、魅力练就
实地测试：
你是一个好的领 导者吗？
1.
收束提炼：真正好领导四大准则
2
.
实用办法：领导力基本功能和作用
3
.
管控绝招：拉升领导力的
5大维度
4
.
对比拆解：领导有本事和没本事的区别
5.
实用办法：真正的领导具备的
5个本领
视频研习：
电视剧《亮剑》赵刚靠实力树立威信
实例拆解：
以仁慈著称的老吴被免职了
交流研讨：
什么人不适合当领导
抓手表单：
GE360度领导本领评核表
次讲：
领导力驱动执行
-----高效执行的基本准则
一、主动链接
---不光要做，运行层面，能不能主动的做
1. 主动回报：事事有回应，落地时，件件有着落
2. 主动对话：主动思索问题、主动发现问题、主动交流问题、主动促成问题破解
3. 主动支援：流程上减少模糊区、信念上倡导无边界
实例
：领导和助理小李、日企见闻、和老员工的对话
二、队伍协同
---不光要做，能不能配合他人做
1. 只有完美的队伍，没有完美的个人
2. 内部买方意识：你在内部协同时有买方意识么
3. 情感账户意识：你的每一次协同都是一次投资行为
实例
：公司洗手间问题、采购部和行政部的矛盾、销售部和财务部的关系
三、结果导向
---不光要做，落地时，能不能做出结果
1. 一切不向结果看齐的执行，都是对公司的剥削
2. 职责不是结果：没有结果，落地时，职责就是一纸空文
3. 差事不是结果：该说到的要说到、说到的要做到、做到的要见到
4. 依据不是结果：革除借口的五大妙招
实例
：挖井的思索，张主任的车票，九段秘书，运行层面，领导的郁闷
四、追求卓越
---不光要做，能不能做出精进
1. 创优思路：永远思索有没有成本更低、时间更省、效益更高、买方更满意的方式
2. 乐学思路：职场“三读法”
3. 精进思路：苟并且红利、水牛比豹子更容易成功
第
三
讲：
领导力协同
——
跨部门交流
一
、跨部门交流障碍的的成因
1.
主观：人的问题——八大个体障碍拆解
2.
客观：组织的问题——七大组织障碍拆解
实例：
品管和生产
二
、主动积极要则
1. 主动对话
实例：
课间趣闻
2. 主动反馈
实例：
小李的两种选项
抓手
：交流漏斗
3. 主动负责
实例：
楼顶的
LOGO
4. 主动支援
实例：
会议室的椅子
抓手：
四个主动法则
三
、情感账户要则
1. 情感账户理论
2. 情感账户在人际交往中的运用
3. 情感账户在跨部门交流中的而运用
实例：
撞车之后、两位经理的交流
抓手：
“存款”“取款”清单
四
、双赢利他要则
1. 人际交流的六种输赢思路
1）赢输思路：角斗士思路
2）双输思
维：人肉炸弹思路
3）输赢思路：祭品思路
4）赢思路：冠 军思路
5）无交易思路：路人思路
6）双赢思路：互利思路
2. 双赢交流的运用
1）换位思索
2）长远着眼
3）交易推演
实例：
人力资本部的无奈
五
、内部买方要则
1. 何为内部买方
2. 内部买方来自何处
分享研讨：
谁是你的内部买方
3. 内部买方要则的要求
实例拆解
：行政部经理的内部买方、联想杨元庆的内部买方
抓手：
内部买方四问
四讲：科技革命
——AI助力办公提效
一，
AI大语言模型提示词办公基础用法
1.
快思索
vs
深度推理的区别
2.
快思索
提问招数
1)
【简单差事】一句话提示词：
What（差事）
2)
【基础差事】三句话提示词：
Who（谁）+What（差事）+How（要求）
3)
【复杂差事】七句话提示词：
Who（你&我是谁）+What（差事、情境、标的）+How（要求、参照）
Ø
课堂操练：
采用快思索对话公式撰写稿件
3.
深度推理提问招数
1)
【毫无想法】一句话提示词：
What（差事）
2)
【明晰用哪】三句话提示词：
What（差事、情境、标的）
3)
【需要避雷】四句话提示词：
What（差事、情境、标的、干扰）
Ø
课堂操练：
采用深度思索对话公式撰写稿件
二，
Deepseek的三种语言
1.
Markdown
1)
Markdown的基础语法
2)
Markdown能干点啥
Ø
课堂操练：
采用
Deepseek+Xmind完成思路导图
2.
Mermaid
1)
Mermaid
的基础语法
2)
Mermaid
能干点啥
Ø
课堂操练：
采用
Deepseek+draw完成项目流程图
3.
HTML
1)
HTML的基础语法
2)
HTML能干点啥
Ø
课堂操练：
采用
Deepsee完成年会抽奖系统
三，
AI文书能手
1.
情境一：
AI赋能会议
1)
会前准备：
AI高效策划和通知
a)
会议议程生成
²
抓手：
DeepSeek / Kimi
¡
情境：会议主题、标的、参会部门，自动生成结构化议程
b)
会议通知邮件撰写
²
抓手：
DeepSeek / Kimi
¡
情境：确定议题，换个角度看，发送邮件给参与人员
2)
会中执行：
AI实时辅助和记录
a)
语音转写和实时摘要
²
抓手：通义听悟（录音转文字
+重点标记）
b)
争议问题智能调阅
²
抓手：豆包
\Ima（学识库）
3)
会后闭环：
AI自动输出和跟踪
a)
会议纪要一键生成
²
抓手：通义听悟
+ DeepSeek
b)
差事进度智能追踪
²
抓手：
Kimi + 飞书差事系统
Ø
课堂操练：个人差事
-
撰写会议通知邮件
2.
情境二：
AI赋能市场调研和业界趋势拆解
²
抓手：
秘塔
、智谱清言、
天工
AI
（实操解说）
Ø
课堂操练：小组差事
-
完成所处业界趋势拆解
3.
情境三：
AI赋能
招投标文件生成
²
抓手：腾讯混元、
DeepSeek、通义千问（实操解说）
Ø
课堂操练：小组差事
-
完成一个标书某部分撰写
4.
情境四：
AI赋能重大质量事故拆解和改进报告
²
抓手：
Kimi、DeepSeek（实操解说）
Ø
课堂操练：小组差事
-完成某质量事故拆解报告
5.
情境五：
AI赋能公司新闻稿撰写
²
抓手：豆包（实操解说）
课堂操练：小组差事
-写一篇关于今天培训的新闻稿
课程回顾和收束
老师简介
Introduction to lecturers
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交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。