卓越现场管理与生产计划管理 --消除浪费就是利润

模块一

精益制造和实地管控

首讲

精益制造和实地管控

精益制造和实地管控

²

供给链携手伙伴关系和标的

²

精益制造进程

²

精益思想要则

²

精益制造特征

²

精益制造进程

²

三种生产营运方式比较

²

制造业也是

“服务业”

²

精益制造追求标的

实地浪费和实地管控

²

浪费概念

²

浪费层次

²

生产营运系统

5MQS

²

七种常见浪费

实地管控标的和特点

²

何为实地管控

²

实地管控的目的

²

实地管控的标的

²

实地管控

“三现法”

²

行为前思路模式

²

即刻弄懂实地要点

实地管控和

VSM

²

VSM和精益制造

²

价值流拆解和减少浪费

²

价值流和增值比

²

价值流图拆解好处

【队伍实例拆解和相互碰头】

:

发现实地

4

M1E

方面存在问题点并提出对应盖上方案操练

【小组发表和老师分享点评】

:

小组代表发表本小组论点以及见解，老师分享和点评小组结晶

【主要破解难题和结晶输出】：

不弄懂实地管控的主要影响因素，从而导致实地进程管控失控，质量，安全，交期等等问题多发现象时有发生，充分弄懂实地管控各要素的将控办法；

结晶输出：用价值流图拆解办法明晰货品物流，资讯流，价值流的现况和标杆的差距，《组织结构》《实地浪费清单》《

VSM拆解表》《改进规划表》。

模块二

实地管控和人，机，料，法，环核心要素

第

二讲

精益实地和材料管控

材料订货管控

²

材料采购

²

订购法

²

一次过订货

²

分阶段订货

²

现用订货

材料领发管控

²

先进先出办法

²

送料没有清点原因

²

物料清点要点

²

物料申领

²

材料去向清楚

材料实地管控和搬运

²

现品票管控要点

²

材料台面摆放要点

²

部件进度管控

²

搬运要则

²

材料机动性要点

²

自动化要则要点

²

防止等待和空搬要点

²

缩短移动路径要点

材料质量管控

²

材料外观将控要点

²

材料特采条件

²

材料不良品管控

²

不良情报反馈要点

²

材料报废将控要点

材料库存和盘查

²

材料库存基本要则

²

材料标识办法

²

库存评价法

²

影响在线库存因素

²

将控在线库存措施

²

盘查办法

²

盘查步骤

²

辅料管控要点

材料成本将控

²

规划阶段成本将控

²

采购阶段材料成本将控

²

制造阶段材料成本将控

²

物流阶段材料成本将控

【队伍实例拆解和相互碰头】

: 在线库存多原因拆解

【小组发表和老师分享点评】

:

小组代表发表本小组论点以及见解，老师分享和点评小组结晶

【主要破解难题和结晶输出】：

不弄懂生产实地在线库存多产生的原因，从而存在很大浪费现象发生；

结晶输出：《材料订货流程》，《材料发货准则》，《材料储存准则》，《材料管控准则》《材料盘查表》《不良材料统计表》《材料报废单》。

第

三讲

精益实地和人员管控

事务教导和管控标的

²

管控要素

²

管控标的

²

事务教导必要性

²

教练式管控要点

²

事务教导程序

²

第一阶段

研习准备

²

第二阶段

传授事务

²

第三阶段

试作

²

第四阶段

考验成效

²

OJT

指导要点

²

个别带练

²

集中带练要点

员工关系和管控理论

²

良好上下关系要点

²

事务指示六要素

²

情报交流顺畅要点

²

拉升员工积极性

²

拉升员工士气

²

组织设置要点

²

抓好每天

8

小时

²

勒温三种领导风格理论

²

布莱克和莫顿管控方格理论

²

赫赛和布兰查德：情景领导理论

²

部属类型

²

部属类型和管控方式

员工激励和管控理论

²

诉求层次论

²

弗雷德瑞克

·海兹堡：双因素理论

²

道格拉斯

.麦格雷格：X-Y管控理论

²

构筑奖惩制度

²

妥善处理员工抱怨

²

激励员工类别

²

激励员工方式

²

员工激励注意事项

²

激励要则

²

表扬要则

²

批评部属要则

员工矛盾和冲突处理

²

妥善处理和员工冲突

²

破解矛盾三大要诀

²

破解员工冲突办法

²

问题部属化解打法

【队伍实例拆解和相互碰头】

: 员工激励的方式拆解

【小组发表和老师分享点评】

:

小组代表发表本小组论点以及见解，老师分享和点评小组结晶

【主要破解难题和结晶输出】：

不弄懂员工激励的模型和激励办法，从而导致员工事务积极性不高；

结晶输出：《事务教导流程》《管控类型》《员工类型》《表扬要则》《批评要则》员工类型特点以及事务教导步骤和办法，激励措施和办法。

四讲

精益实地和装置管控

²

装置管控和职责

²

精益实地和

TPM

²

设置专职装置管人人员

²

完善装置台账

²

装置识别办法

²

夹具管控

²

维护保养管控

²

维护保养对策

²

自主保全活动

²

规划保全活动

²

影响生产效率的因素

²

装置问题处理和预防

²

装置故障原因

²

拆解问题和破解难题

²

装置管控的误区

²

故障为零的对策

²

磨损对策

²

防止异常操作

²

防止超负荷

【队伍实例拆解和相互碰头】

: 装置故障多发实例碰头

【小组发表和老师分享点评】

:

小组代表发表本小组论点以及见解，老师分享和点评小组结晶

【主要破解难题和结晶输出】：

不弄懂装置故障多发的原因，找出原因并明晰对应的改进措施

;结晶输出：

结晶输出：《装置清扫准则》和《自主点检保养准则》，《装置操作规程》和《装置保养规程》。

五讲

精益实地和办法管控

作业准则和拆解

²

作业准则作用

²

SOP推行流程

²

工序拆解种类

²

货品拆解

²

动作拆解要则

作业改进办法

²

工序拆解后改进办法

²

产线平衡改进办法

²

布局改进要则

²

动作工时减少办法

²

加工减少工时办法

²

搬运节省工时办法

²

工序诊断内容

作业进程管控

²

文档管控

²

运用图表

²

JIT

生产

²

进程识别

²

进度识别办法

²

试做管控

作业进程巡视和拆解

²

运用七大手法直接成效

²

七大抓手间接成效

²

巡视查验五要则

²

巡视方式

²

巡视基本步骤

²

进程不良管控手法

【队伍实例拆解和相互碰头】

: 工序改进实例拆解

【小组发表和老师分享点评】

:

小组代表发表本小组论点以及见解，老师分享和点评小组结晶

【主要破解难题和结晶输出】：

不弄懂工序存在的各种问题发生的根源，在实际应用里，从而导致发生很多工序不平衡，布局等等导致的浪费发生；

结晶输出：各种准则的编制流程和办法《工序拆解表》《布局要则》《巡视查验表》

。

第六讲

精益实地和环境管控

环境管控和

6S

²

6S的含义

²

环境

6S

作用

²

施行

6S的阻力

²

6S的目的以及意义

环境管控和

6S施行

²

1S-整  理

²

施行办法

(七问法)

²

2S-整  顿

²

环境识别

²

整顿的要害

²

整顿的步骤

²

3S-清  扫

²

清扫对象

²

4S-清  洁

²

实地管控准则化

²

5S-素  养

²

素质注意方面

²

事务态度素养

²

6S-安全

²

危害金字塔

²

灾害发生原理

营造安全环境办法和流程

老师简介

Introduction to lecturers

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珀菲特顾问|李剑波老师