卓越班组长系统能力提升

第一天：班组长的定位认知和执行本领炼就

课

前作业

：

班组长自我评价和上级领导对本人管控评价打分（雷达图）

首讲、

班组长定位认知和定位

一、

班组长正确的定位定位

1、四大定位定位错误

带出：大师的看法

2、六大必须定位转变

问题碰头一：员工最看重班组长哪个定位

3、六大正确的定位定位

二、

班组长在公司定位

1、班组长所处的位置

问题碰头二：

班组长岗位的意义？

(各组分别写五点)

2、班组长的事务重点

问题

碰头

三

：

管人者领导力选项（五个）

三、

班组长的使命和责任

1、班组长的七大责任

i2、班组长的权力结构

实例碰头

一

：

牛肉拉面馆的故事

四、

班组长日常事务和要求

1、班组长四大事务基础要求

2、班组长四大管控思路要求

3、班组长每日五大事务内容

4、班组长每周三大事务标的

5、班组长每月三大事务核心

实例碰头

二

：

忙碌的小马

第

二

讲：班组长队伍执行本领炼就

一、执行本领：正确认知

1、执行本领定义

2、名人名家说执行本领

视频实例

&交流思索

1

：

电影《兵临城下》苏联红军和电视《亮剑》八路军的战场表现对比

二、执行本领的影响力

1、良好执行本领对个人五大影响；

2、良好执行本领对队伍五大影响

视频实例

&交流思索

2

：

电影《日本军官参观北洋水师军舰》

三、

执行本领缺失的原因拆解

1、个人缺失执行本领的原因

2、组织缺失执行本领的原因

实例碰头

三

：

破窗理论

实例碰头

四

：

淞沪会战

四、队伍执行本领炼就办法

1、队伍执行本领炼就干部十大要则

2、队伍执行本领炼就个人四大要求

3、队伍执行本领炼就个人三大训练

4、队伍执行本领炼就的十大综合办法

视频实例

&交流拆解

3

：

社团体会的执行本领炼就

五、执行本领查验办法

1、执行本领日常查验办法

2、执行本领绩效考核办法

课

后作业

：

1、

根据班组长七大责任要求梳理自我事务职责

1、

梳理自身管控优点、并打印张贴出来

2、

梳理部属各自优点并打印张贴出来

3、

梳理本队伍的优点和标的并张贴出来

第二天：班组长交流本领和事务呈报拉升

课

前作业

：

每位参训者提出五至十个和领导交流的困惑和问题

第

一

讲：有效交流的意义

一、交流含义

游戏

&交流拆解：

撕纸

二、

交流意义

课堂操练

&交流拆解：

六种成效要害排序

三、

交流漏斗原理

四、

交流四要素

四

、有效交流四要则

视频实例

&交流思索：

非你莫属交流

五、有效交流六大要求

有效交流情景训练主题

：

欣赏式提问交流

情景体验：交流进程中怎样借助欣赏式交流让同事对自己产生好感！

第

二

讲：日常交流的招数

一、

有效交流的十种办法

视频实例

&交流思索：

小巷思路

二、

聆听招数的六个秘诀

三、

非语言交流的五种办法

四、

微信交流八大注意

五、

四种不同性格人的交流办法

六、

管人者

日常事务交流五大要求

有效交流情景上手

&交流思索：

电报资料

情景体验：怎样保证平时事务时资讯交流的准确性

第

三

讲：

向上、平行以及向下

的交流办法

有效交流训练

：

交流卡操练

有效交流训练

：

交流调研

一

、和上司交流招数拉升

1. 和上司交流三大意义

2. 和上司交流八个要则

3

和上司交流四个要点

4. 和上司呈报六大招数

5

和上司交流八大戒条

有效交流情景训练主题

：

金字塔原理

二

、

管人者

平行部门交流招数拉升

1. 平行交流的意义阐述

2. 平行交流不良原因拆解

视频实例

&ORID促动拆解：如此医院

情景体验：平行部门有效交流是构筑在管控的流程、制度和责任明晰基础上

3.

平等交流五大基本要则

4、平等交流五大交流招数

5. 平行交流四大要点解说

6.构筑携手和信任—鲍雷夫法则

有效交流情景训练主题

：

七巧板

情景体验：平行部门怎样开展有效交流！

三

、和部属交流招数拉升

1. 部属四种不同类型分类

2、和四种不同类型员工交流招数

1. 批评部属七大禁忌

视频实例

&交流思索

：别将自己不当干部

情景体验：管人者只有放下架子、换位思索才能和员工开展有效交流

4. 和部属交流的六大招数

有效交流情景上手

&交流思索：

一份通知的交待

情景体验：怎样向部属交待更清楚的事务差事

3

和部属交流的六不要则

有效交流情景上手

&交流思索：

新任车间主任怎样和不满员工交流

情景体验：聆听是交流以及和员工达成共识最好的方式

四

、

和不同员工交流办法

1. 和新员工交流办法

2、和老员工交流办法

3、和不同性格员工交流办法

4、员工激励交流办法

有效交流情景上手

&交流思索：

十种激励办法

第

四

讲：

事务

交流

：

报、商、联

一、

报、联、商的交流意义和要则

报联商测试

二、报告的办法

1. 报告的时机

2、报告的办法

3、报告的要点

三、联系的办法

1. 联系的时机

2、联系的办法

3、联系的要点

四、协商的办法

1. 联系的时机

2、联系的办法

3、联系的要点

收束

思索：

怎样强化和上司的报联商

课

后作业

：

1、

按照老师提供的表单和上司开展一次彻底交流、并做好记录

2、

每周主动和上司交流二十分钟、并书写交流后的感受

3、

每周主动和部属交流二十分钟、并书写交流后的感受

第三天：班组长时间和标的管控本领拉升

课

前作业

：

班组长连续做三天每日事务时间记录

第

一

讲：组长必备的时间将控

一、

时间将控

1、

时间将控

A、 时间三大本质：

B、 时间三个特性：

原创

实例影片

&交流思索：

忙碌的权总

2、

时间将控浪费表现

A、 浪费时间的三种表现：

B， 浪费时间的四种行为：

实例影片

&交流思索：

开早会

原创文字

实例拆解

&交流思索：

权总的临时会议

3、

时间将控核心办法

A、时间将控的三步骤：

B、时间将控的四个要害点：

视频实例

&交流思索：

时间将控的秘密

C、 集中精力的四个办法：

课堂操练

&交流思索：

时间价值流拆解法

4、

时间将控精益法则

A、

精益观察

——挖掘改进机会的两个时间维度；

B、

事务拆解

——每日八小时事务内容时间价值拆解；

C、 时间改进管控四要则

断点合并

——排除中间环节

资讯共享

——减少交流时间

流程简化

——减少审批环节

权力下放

——减少决策时间

视频实例

&交流思索

：高效的事务习惯

第

二

讲

：

班组长标的规划本领拉升

一、

标的管控概述

1、标的管控的由来

2、何为标的管控

实地上手

：

标的管控的七个故事课堂训练

3、标的管控的好处以及缺憾

二、

标的

拟定办法

1、标的的来源

2、标的设定和分解办法

3、标的施行PDCA闭环管控

4、查验施行结果以及奖惩

5、怎样让员工接受标的管控

6、标的管控“将控十要诀”

7、标的管控中应防止的十个问题

三、

规划拟定

的

办法

1、§规划的七大因素拆解

2、§拟定规划的六个步骤

四、

规划

查验

的

办法

1、规划查验的四大要则

2、规划查验的四大步骤

3、查验后改进六大步骤

视频实例

&交流思索：

凤姐训话

课

后作业

：

1、

连续做一周事务时间记录

4、

根据自己的时间记录提出事务改进点

5、

每天早上写一日事务标的记录

6、

每周立三个下周事务标的

第四天：班组员工管控和有效激励本领拉升

课

前作业

：

每位参训者提出五至十个自己在员工管控上的困惑和问题

第

一

讲：班组长员工日常管控

一、

员工管控的基本要则

1、用人所长

2、员工管控的八大要则

问题

碰头

二

：

五种管控风格运用（五个）

二、

不同类型员工的管控

办法

1、新员工管控办法

2、老员工管控办法

三、

员工事务安排

办法

1、向员工安排事务五大要害

2、布置事务五点事务法

3、事务交待五遍法

视频实例

&交流思索：

·别将自己不当干部

第

二

讲：班组长激励管控

一、

激励概述

1、何为激励

2、激励的本质

3、激励要则

4、恐惧激励五要则

实地操练

：

激励测试

二、

激励架构建设办法

1、金字塔式激励制度

2、激励形式

3、激励架构建设办法

三、

员工激励的四大办法

1、员工激励本质

2、员工激励要则

3、员工激励误区

4、员工激励办法

实地收束操练

：

十种激励的办法运用

第

三

讲：班组长员工关系管控

一、

一线管人者常常会遇到

7种类型员工

1. 没有任何事务心得的新人

2. 有事务心得但事务性质不同

3. 年资比自己久的人

4. 技艺比自己强的人

5. 任劳任怨的人

6. 有明显人际关系网络的人

7. 年代差距大的人

实例拆解

1

：张明的故事

二、

构筑良好

员工

关系的四要诀

1. 要诀一：要告诉员工事务情形怎样

1）明晰员工应怎样去做

2）指导员工怎样做得更好

2. 要诀二：表现好时及时表扬

1）注意发现和平时不同的出色表现

2）应能趁热打铁，运行层面，激励员工继续努力

3. 要诀三：对员工有影响的变动，运行层面，要事先告知

1）应该尽量说明变动的原因

2）设法使员工接受变动

4. 要诀四：充分发挥员工的本领

1）积极挖掘员工的潜在本领

2）绝不妨碍员工的演进前途

实例拆解

2

：张强的故事

三、事务实地问题的破解办法

1. 事务实地问题的破解办法的课题

2. 四阶段法

1）第1阶段：掌握事实

2）第2阶段：慎思决定

3）第3阶段：采取措施

4）第4阶段：确认结果

四、问题的类型以及把握时机

1. 预想到的

2. 感觉到的

3. 找上门的

4. 跳进去的

实例拆解

3

：女领班的故事

五、掌握想法和心情的办法

1. 不要和他争论

2. 使他表明心事

3. 不要打断说话

4. 不要过早结论

5. 不要独占说话

6. 做个好的听众

实地操练

：实地问题破解实例整理表

课

后作业

：

4、

运用老师教的办法做一次员工问题拆解

5、

运用老师教的员工事务差事五遍法给员工安排事务（并拍视频）

6、

运用老师教的员工激励办法在班组长开展运用、并写下实践报告

第五天：班组长高效队伍炼就

课

前作业

：

每位参训者提出五至十个自己在员工管控上的困惑和问题

首讲、

高绩效班组队伍学识引见

一、

何为队伍

1、队伍产生的来由

2、队伍的定义

3、队伍的构成要素

二、

队伍类型

1、队伍和群体区别

2、高绩效队伍和低效队伍区别

3、高绩效团体八个特点

4、队伍常遇到的八个问题

三、管人者队伍领导力炼就

1、领导的定义

2、队伍的领导五种办法

3、队伍领导存在四个问题

4、领导力炼就四个办法

5、领导队伍十大要求

6、领导队伍不应犯的十大错误

领导力实例

碰头一：毛主席、周总理、李云龙领导力碰头

第

二

讲

：

·出色队伍炼就本领拉升训练

一、高绩效队伍信念建设

1、信念定义

2、队伍信念的六大功能

3、队伍信念系统 建设

二、

班组队伍的炼就条件

1、  班组队伍炼就五个关系

2、  班组队伍炼就领导作用

三

、高

绩

效队伍炼就

办法

1、高绩效队伍炼就十个条件

2、高绩效队伍炼就十个要点

3、高绩效队伍炼就六个要则

4、高绩效队伍炼就六个办法

游戏

&交流拆解：

搭桥

三讲、

高绩效班组队伍

六大

管控办法

一、队伍冲突管控

1、队伍冲突定义和分类

2、“队伍冲突”的调适要则

3、处理冲突的五大打法

4、问题破解四阶段法

二、队伍绩效管控

1、绩效施行的意义和作用

2、绩效管控的四大流程

3、绩效标的拟定交流

4、绩效施行进程管控

三、队伍事务管控

1、六大事务职责

2、五大事务办法

3、事务六大要点

4、九大事务要则

5、五大纪律管控

6、日常查验十项重点

四、队伍成长管控

1、

队伍英才育成脉络

视频实例

&交流思索：

发牌指导

2、队伍主力练就OJD

3、班组事务指导JI

视频实例

&交流思索：

车间指导

五、队伍压力管控

1、何为压力

2、班组压力信念炼就

3、压力的五大办法

六、队伍安全管控

1、四大安全规则

2、安全作业五规则

3，安全守则四点

4、安全注意四点

5，班组长应具备的十大安全理念

6、班组安全管控的8项法则

7、班组安全管控的七项基础事务

课

后作业

：

1、运用课堂所教的办法运用到事务中（至少三点）

2、按照写一份自身队伍高绩效炼就一个月规划

3、一个月后做收束

第六天：班组日常三项管控本领训练

首讲：高效交接班

一、

交接班培训的目的

1、为何要培训交接班？

2、要达成什么样的目的？

3、不做交接班有什么问题？

二、

怎样开展交接班？

课堂交流：

各大要素交接什么？

3、交接班的意义

A、对实地管控者

B、对生产管控

C、对指标管控

4、交接内容：五大要素

5、交接生产进程反馈资讯

三、

交接班流程

1、交班班的流程

2、交班前准备事务

2、岗位交接内容

3、接班后点检事务

四、

两种交接情境

6、交接给主管资讯

7、交接给对班资讯

五、

交接要则

1、六不交

2、六不接

五，

交接班记录表

第

二

讲：高效班前早会

一，

高效班前会的定义

二、

高效班前会的

价值

1，对班组作用

2、对主管作用

3、四大要害词

三、

高效班前会实行要求

1，会议纪律要求

2、员工状态要求

3、事务安排要求

4、会议形式要求

四，

成功主持班前会的

6脉神剑（招）

1，第一招：积极提问

2、第二招：道具展示

3、第三招：士气炼就

4、第四招：轮流主持

5、第五招：换位思索

6、第六招：PDCA闭环

五、

高效班前会准则流程

1、整理队形

2、唤醒精神

3、事务安排

4、信心结束

六、

班前会内容

1、讲员工

2、讲差事

3、讲准则

4、讲安全

七、

高效班前会评分架构

分组

上手

：

高效班前会召开

第

三

讲：实地巡查和纸卡系统规划

一、

实地巡视五大要素

1，人的因素

2、机器 的因素

3、物料的因素

4、办法的因素

5、环境的因素

二、

发现异常问题的三要素

1、准则

2、现况

3、差距

三、

纸卡系统规划和运用

1、纸卡系统规划要求

2、纸卡系统规范运用

3、纸卡系统问题记录

四、

实地问题破解办法

1、三现

2、五要则

3、4M1E变化点管控

分组

上手

：

巡查表规划

第七天：生产规划和物料管控

课

前作业

：

每位参训者提出五至十个当下生产规划和物料管控的困惑和问题

首讲、

生产规划和物料管控现况痛点问题拆解

一、顾客对公司货品的要求现况

1. 品种更多（生产规划）

2. 质量更好（生产规划）

3. 交货更快（生产规划）

4. 价格更低（物料成本）

课堂碰头：

哪个最要害？为何？

二、当下生产规划常见问题

1. 没有秩序——先要先投后出，后投后要先出

2. 没有掌握——PMC对生产资料资讯弄懂不到

3. 没有节点——对生产流程要害点产能将控不住

4. 没有反馈——车间仓库不反馈生产、物料资料

5. 没有约束——车间不听上级安排自行安排生产

6. 没有节拍——半成品成品要么不出要么全完成

四、当下物料管控中普遍存在的四大问题

1. 没有准则——用多用少一个样、少了就补

2. 没有制度——随便領用、采用，无人过问

3. 没有督导——采用进程大量浪费无人督导

4. 没有追责——所有人为损失没人承担责任

次讲、

生产规划总体排产的编排

一、生产规划核心标的（结果）要求

1. 保证货品品质

2. 准时完成数量

3. 节奏定时产量

4. 降低货品成本

三、生产规划排产四大要害要求

1. 量产时有料

2. 上线时能做

3. 出货时准点

4. 算帐时节省

四、生产规划排产六大准备事务

1. 提前查料

2. 精准核产

3. 工艺确认

4. 车间交流

5. 承诺再下

6. 装置就位

五、生产规划编排实际办法

1. 年度生产规划编排办法

2. 月度生产规划编排办法

课堂思索：

月度规划编排应考虑的几个核心要害

3. 每周生产规划编排形式

课堂思索：

周规划怎样月规划转接为日规划

七、生产规划施行保障手段（六大系统保障）

1. 技转系统——货品技艺难易决定产量

2. 资讯系统——ERP系统（或者报表系统）

3. 交流系统——会议制度（或者微信群）

4. 品质系统——不在实地破解大品质问题

5. 制度系统——对未完成规划有制度惩罚

6. 反馈系统——及时反馈实地出现的问题

实例分享

&交流思索：

某三家公司的会议交流方式对比拆解

实地碰头：

你会选项哪种交流方式、为何？具体怎么用？

三讲、

车间生产规划日排产的流程施行

一、车间日规划安排前的四项准备

1. 查清物料情况

2. 弄懂车间产能

3. 熟稔货品工艺

4. 车间管控交流

实例分享

&交流思索：

某南通公司规划准备事项细节拆解

二、车间日规划接单要害八点要素确认

1. 批次号、规划号；

2. 订单数、规划数；

3. 特殊工艺、注意事项；

4. 完成时间。

5. 领导签字

6. 特殊标黑

7. 提前备料

8. 有错重打

实地上手：

本公司

/本车间生产日规划重新编制

三、车间日规划接单施行六个步骤

1. 规划的分解和落实

2. 物料的确认和领用

3. 差事资讯传递交流

4. 工序和人员的调配

5. 工艺和要求的核实

6. 异常情况弄懂处理

1）车间日规划完成实地六异常处理宝典

实地上手：

怎样将当日规划的分解落实到车间差事

四、车间日规划实地管控

1. 车间日规划实地管控六点要求

2. 车间日规划执行四大问题处理

3. 车间日规划完成六要领

四讲、

物料采购和仓库的有效管控

一、合格供应商对物料管控的四大影响

实地上手：

供应商对生产规划的影响力拆解

二、采购部对原物料进度的有效管控办法

1. 采购部物料追踪六种事务办法

交流思索：

订单式生产规划和小批量多变化订单生产规划追踪办法对比

2. 采购品质管控五种办法

实例分享

&交流思索：

某浙江鞋业公司采购规划架构形成进程

三、仓库对原物料进出存的有效管控手段

1. 仓库内部管控六个维度

实例分享

&交流思索：

某江苏公司库存增加实例拆解

小组碰头：

怎样正确认识

0库存？

2. 仓库生产规划执行中四个步骤

1）追踪材料（紧密）

2）补给备料（及时）

3）将控品质（精选）

4）减少待料（节省）

3. 仓库日常呆滞品处理四招

实例分享

&交流思索：

某浙江小家电公司仓库问题形成进程以及解题打法

五讲、

生产车间物料的领取和采用

一、生产车间物料领用时七点思索

1. WHAT——领什么？

2. WHY——为何领？

3. WHO——由谁来领？

4. WHEN——什么时间领？

5. WHERE——在哪领？

6. HOW——怎么领？效率最高？

7. HOWMUCH——领多少？数量怎样将控？

二、生产车间物料采用六种高效办法

实例分享

&交流思索：

某浙江电机公司车间产量拉升成功实例

六：生产规划进程的增效和降本

一、生产规划的精益思想四大导入

1. 四大思想对生产规划的影响和改变

二、精益规划三定要则落实

1. 物料供应稳定

2. 材料品质稳定

3. 人员稳定

课

后作业

：

1、

规划分解至一线员工或者机台

2、

拟定一个生产规划的激励制度

3、

对物料管控出台一个改进方案

第八天：周全实地品质管控

课

前作业

：

找出五次关于买方对本班组品质投诉记录

首讲：质量意识和质量概论

一、

质量是公司的生命实例解说

质量实例分享：

带出参训者认识质量地公司生存和演进的要害意义

二、

公司经营定位和质量信念

1、公司经营理念决定公司质量定位

2、公司货品层次决定公司质量信念

3、公司质量定位怎样影响和决定公司演进

碰头拆解：

为何说薄利多销是公司质量管控最大故人！

成功实例分享：

某公司货品质量成功怎样影响公司成功演进

三、

质量定义

1、ISO9000质量定义

2，狭隘质量包含内容

3，广义质量包含内容

4、质量卡诺模型

四、

买方诉求的三个层次

1、理所当然质量

2，超出期望质量

3、魅力无限质量

五、

质量管控演进史

1、质量管控办法演进史

2、质量范畴演进演变

六、

质量成本；质量损失成本

1、质量成本定义以及构成

2、质量损失成本

3，质量成本曲线

4、质量冰山

七、质量事务基本要求

1、预防质量重点所在

2、质量“三不”含义

实例分享：

扁鹊行医故事

八、

课程结晶输出

7、

办法和抓手

A、

卡诺模型

B、

估算一下你所在车间，班组每天、周、月的品质损失成本

以上内容实地实操操练

2、实用表单

A、

预算将控质量成本

第

二

讲：质量进程管控

一、

检验准则构筑

1、检验准则构筑依据之一：国标行标

2、检验准则构筑依据之二：买方要求

3、检验准则构筑依据之三：公司自身要求

4、检验准则构筑依据之四：规划要求

5、检验准则构筑三大注意：方便执行、客观实际、容易领会。

二、

实地检验架构

建设

1、品质部实地事务

A、首件检验目的，流程和记录，异常处理

B、进程巡检目的，流程和记录，异常处理

C、成品检验

D、记录和看板。

2、班组长实地事务；

三、

实地质量责任划分

1、检验员应承担的品质责任；

2、实地管控应承担的品质责任；

3、实地员工应承担的品质责任。

4、其它部门应承担的品质责任；

四、

实地员工质量责任要求

1、互检要求；

2，自检要求；

3、工艺异常报告；

4、一次性成功；

五、实地质量将控点设置

1、何为要害工序、特殊工序；

2、质量将控点特殊要求；

3、质量将控点员工要求；

4、质量将控点品质保证；

六、质量看板管控

1、质量看板作用；

2、质量看板规划办法；

3、质量看板维护要求；

七

、实地

4M管控

1、4M管控要点；

2、4M异常处理流程；

3、4M实地目视化管控；

4、4M异常汇总拆解；

八、要害质量事故处理

1、事故处理的三现主义。

2、质量事故处理流程；

3、质量事故协商拆解；

4、质量事故责任承担；

九、统计技艺运用

1. 新旧七种手法引见

2. 常用七种统计拆解技艺运用解说

课堂上手：《查验表》上手；

十、

课程结晶输出

1、办法和抓手

A、质量看板

B、4M管控办法

C、

质量事故处理办法

D、

七大统计办法

以上内容实地实操操练

2、实用表单

A、4M记录和拆解表单

B、

七种统计拆解表单

C、

首巡检记录单

第

三

讲：员工质量

本领

练就

一、

检验人员质量培训

1、品质准则；

2、检验办法；

3、正确品质观念；

4、品质问题处理；

二、

一线管控质量培训

1、品质准则；

2、工艺准则；

3、正确品质观念；

4、品质问题处理。

三、

操作工质量培训

1、岗位本领培训

2、质量观念培训

3、质量准则培训

4、实地5S培训

七、

课程结晶输出

1、办法和抓手

A、质量培训准则

以上内容实地实操操练

2、实用表单

A、培训记录表

B、培训预定规划表

第

四

讲：

·质量防错手法

一，

防错法概述

1、防错意义

2、犯错十大原因

3，防错作用

二、

防错法原理

1，五大防错思路

2、防错四大人性化要则

3、10个运用原理

三、

防错活动施行步骤

四、

常用防错装置和办法

五、

课程结晶输出

1、办法和抓手

A、点检制度

B、周期性预防性维护制度

以上内容实地实操操练

2、实用表单

A、防错装置一览表

课

后作业

：

1、

开展一次品质培训

2、做一周员工品质排名

3、做二个品质改进规划

第九天：

TPM装置自主保全

课

前作业

：

重新梳理当下公司装置存在的问题、并形成报告发给老师

首讲：

TPM概论

一、

何为

TPM活动

1、TPM的起源

2，TPM的含义

3、TPM的三大理念

二，

3T（TPS  TQM  TPM）的共性

三、

TPM(周全装置管控）活动八大支柱引见

1、

品质保全

2、自主保全（推进最广）

3、

专精保全

（误解最大）

4、

初期改进

（价值最大）

5、

个别改进

（成效最大）

6、事务改进

7、

环境改进

8、英才培育

四、

TPM(周全装置管控）

管控引见

1、公司经营和 TPM

2

．装置综合效率

OEE

损失（

6大损失 16大损失）

和TPM的关系

3．TPM管控的KPI

和

KAI

考核标的设定

【行动研习】：

拟定本公司

TPM装置管控准则轮廓

4. 中国TPM和日本TPM推行中“4M”同和不同点

5. TPM活动和装置管控的关联

6. TPM内容以及组织推行保证

【行动研习】：TPM推行方案拟定

第

二

讲：

TPM自主保全活动实务展开

一．

推行

TPM“一”大核心

明晰标的和为何要推以及推行什么

一、

推行

TPM的“三”大基础

清扫，紧固、润滑

三、

自主保全

TPM

“五”大拆解

实例

四、自主保全

TPM推行“七”步骤以及国内公司的变化

五，推行自主保全

“九”大要

点

1、三大神器的运用

2、何为装置故障的前期征兆？

3、装置故障停机的改进打法

4、装置维护保养的定义和分工

5、安全操作规程编写要点

6， AM清扫-时间递减

7、润滑架构构筑

8、可视化管控技艺在AM（点检）的运用

9、开展自主维护的阶段验收评比

六、

在实务中怎样展开

“

十一

”

大

步骤

七，

.

运用老师评价表自评自主保全

TPM推进

/

生产实地管控情况

【规划上手】：找出自主保全推行的要害弱项按照要求拟定改进规划，

【行动研习】：某常见装置《不合理发现清单》的规划和运用

【行动研习】：

自主保全

TPM诊断表

三讲：维修：

TPM规划保全活动实务展开（装置故障：三防、三减法）

一

．规划保全的基本观念架构

1、装置零故障的五个对策

2、

零故障的

5对策和TPM5支柱关系

3、构筑规划保全体制的重点事务

4、预防保全和预知保全的主要区别

5、怎样正确处理规划保全和自主保全的关联

6、装置生命周期内的各个时期的管控重点以及打法

7、

实践装置零故障的

7个步骤

二

. 装置故障预防三大法

1、预防法一：构筑三级装置防护架构

1）怎样开展TPM装置专精点检

2）怎样开展装置日常巡检

3) 怎样拟定装置维护保养制度

2、预防法二：构筑以资讯化为主预测性维护

1）资讯化、智能化、数智化的在装置中运用

2）

预测性维护达成的

2的路径

3、预防法三：精进预防考核评价

1）装置运维管控流程架构构筑

2）装置运维的考核评价

三、装置故障递减三办法

1、装置故障递减一：

长停

&重复故障根治

2、装置故障递减二：故障资料拆解收束

3、 装置故障递减三：

故障拆解抓手（

FTA

PM

QCC 五问法）

【规划上手】：

找出装置管控的要害弱项按照要求拟定改进规划，

“天使”协助

四讲：

正确的个别改进实务展开（

6+16大损失识别、3大常规破解法）

一、

个别改进推进中常见问题点（改进件数少，质量低）的本质原因

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Introduction to lecturers

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珀菲特顾问|宋曦老师