课程背景
全世界、包括国内很多制造公司都想研习华为管控，这些公司的老板、高管花不少钱研习华为的方略、研发、销售！但其实华为管控的根基还是在一线！、尤其是生产一线管人者！我们今天就要借鉴华为的管控无线通信肌肤，不能忘记华为一流货品的实地管控先进之处。
本课是宋曦老师根据自己多年对华为班组管控研究、以及借助内部关系在华为公司生产实地反复交流，收束出来华为班组管控的成功心得和心得精华收束而成，这是一门专为制造公司精心炼就的实地班组长管控本领系统拉升经典课程。
课程收益
●
让参训者
研习到华为班组长的事务要求
●
让参训者
研习华为班组长的执行本领管控
● 让参训者研习华为班组长队伍管控办法
● 让参训者研习华为班组长一天的事务内容
● 让参训者掌握华为班组长品质、实地管控以及实地异常处理办法
课程大纲
第一天：华为班组管控职能篇
首讲、
华为班组日常管控本领炼就
一、华为班组长
定位管控
1、班组长定位管控
A、华为班组长定位六大定位
B、华为班组长态度十点要求
华为故事参考
&交流思索：华为公司员工事务态度故事分享
C、华为班组长责任四大要求
华为故事参考
&交流思索：华为公司倡导的木桶理论
2、班组长自我管控
A、华为班组长自我管控七点要求
B、华为班组长时间将控五大办法
华为故事参考
&交流思索：华为员工每天事务要求分享
3、班组长事务管控
A、华为班组长九大事务要则
B、华为班组长五大纪律管控
C、华为班组长五大事务办法
华为故事参考
&交流思索：华为管人者逆向思路培训法《将信送给加西亚》
4、课程结晶输出
A、办法和抓手：
时间将控法
番茄时间将控法
B、实用表单
《每日事务记录单》
二、华为班组长交流管控
1、华为班组长交流五大要求
2、华为班组和上司交流四大要害
3、华为班组长和平行部门交流五大要求
华为故事参考&交流思索：
华为
“导师制”
4、华为班组长
和部属交流
四大注意
5、课程结晶输出
A、办法和抓手
要害对话步骤
B、实用表单
资讯有效反馈查验表
三、
华为班组长标的管控
1、
标的管控引见
2、
华为
班组
标的
六大
特点
华为故事参考&交流思索：华为员工事务办法的转型进程
3、华为班组
标的制订
进程
华为故事参考&交流思索：华为员工事务标的制订进程
4、、华为班组
标的施行和督导
5、、
课程结晶输出
A、办法和抓手
差事分解法（
WBS）
B、实用表单
差事分解法（
WBS）表单
第
二
讲：华为班组队伍狼性信念构筑
一、
华为历史和信念引见
1、
华为演进史引见
实例
分享
：
华为公司基本法和所请的咨询公司在华为演进进程中作用
2、
华为
八
大信念特点引见
实例
分享
：
华为
和
IBM携手进程中信念冲突的启示
二、
华为班组长执行本领炼就
1、
华为执行本领
历史根源
华为故事参考&交流思索：华为任正非故事引见
2、
华为执行本领
九大特点
华为故事参考&交流思索：华为新进员工培训
3、
华为执行本领四化建设
华为故事参考&交流思索：贝尔和格雷的故事
4、
华为执行本领
三方炼就
A、华为班组长自身执行本领炼就
B、华为班组长部属执行本领炼就
C、华为班组长队伍执行本领炼就
华为故事参考&交流思索：总部财务部门的几个年轻的员工在电梯里大发牢骚故事
5、
课程结晶输出
A、办法和抓手
三大个人执行本领炼就办法
八项队伍炼就力炼就办法
B、实用表单
绩效考核表
三：华为班组长狼性队伍炼就
1、
华为狼性队伍炼就
四大
办法
2、
华为
班组
员工
日常
管控
A、班组队伍管控七大要求
B、员工事务管控九大要则
C、两种必须放弃的的员工
华为故事参考&交流思索：华为新员工培训办法
3、华为班组员工
研习
六种办法
华为故事参考&交流思索：
华为
“导师制”
4、华为班组绩效管控
A、绩效管控的四大流程
B、华为绩效考核六大独到之处
华为故事参考&交流思索：华为末位淘汰下的危机意识
5、华为班组队伍管控七大要求
华为故事参考&交流思索：华为的十年冷板凳
6、
课程结晶输出
A、办法和抓手
华为部门绩效考核资料
B、实用表单
A，绩效考核表
第二天：华为班组长实地实战篇
三讲
华为班组实地管控本领训练
一、华为班组长的一日管控
1、班组长一日事务的主要内容
2、开班前半小时至十五分钟事务内容
3、开班后二小时内事务内容
4
、开班后三至四小时事务内容
5、下午上班一至二小时事务内容
6、下午上班三至四小时事务内容
7、下班前的查验事务事项
8、
课程结晶输出
A、办法和抓手
一日时间安排看板
B、实用表单
每日事务查验表
二、华为班组长员工教导管控
1、班组实地作业准则的构筑
A、精益实地管控的轮廓
B、作业准则构筑的步骤
C、作业准则的执行
实例：
华为作业准则建设实例
2、事务教导的科学办法
A、作业指导书培训准备
B、作业指导培训四阶段法
实例：
培训四阶段法实例上手
3、员工本领和多能工练就
4、、
课程结晶输出
A、办法和抓手
教三练四法
B、实用表单
多能工训练预定规划表
三、华为班组长品质管控
1、实地品质管控架构构成
2、彻底的实地检验事务
3. 检验办法
4M异常管控
4，（课程结晶输出）
4M变化点管控表
实例：问题拆解改进实例
四、华为班组长装置管控
1、TPM概论
2、自主保全
实例：
自主点检目视化管控实例
3、预防点检
A、装置点检分类--人员
B、装置点检分类--周期
C、装置点检3大基本功
实例：
装置故障管控实例
5、
课程结晶输出
A、办法和抓手
TPM装置点检表规划
B、实用表单
TPM装置点检表
四讲
华为班组长革新和改进管控
一、何为实地改进
二、全员改进架构
1、全员改进架构架构
2、四大常规改进办法
3、 改进常用十种办法
实例：
某公司的全员改进架构实例
三、事务改进的四阶段法（
ECRS)
A、第1阶段：分解作业
B，第2阶段：自问细节
C、第3阶段：构思新法
D、第4阶段：施行新法
4、
课程结晶输出
A、办法和抓手
事务改进办法
B、实用表单
事务改进拆解表
课程收束和答疑
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|宋曦老师
适合谁听
生产厂长、生产经理车间主任、班组长、品质管控、统计人员、储备干部等等管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。