课程背景
本课精心提炼现代管控学中至为经典和实战的本领，直接从抓手和办法的角度切入，手把手教会管人者采用必备的日常管控抓手，拉升管控
“装备”，将管人者从“心得型管人者”跨越成“职业化的管人者”。
课程中中讲述的标的管控和规划执行，具备极高的实战性，能支援管人者即时拉升管控绩效结晶。本课授课讲师具备充实的公司管控实战心得，对管控抓手和办法的运用有独到的见解，授课中实战实例充实，授课内容易被参训者消化吸收，本课参训者满意度高达
95.8%。
《班组长管控车间标的拟定和规划达成本领训练》课程，
是宋曦老师根据自己近
20年工厂做生产厂长、总监以及副总时亲自对的提拔、练就、训练和日常事务指导的亲身经历成功心得和心得精华收束而成，这是一门专为制造公司精心炼就的实地管控本领系统拉升经典课程。
这是一门专为制造公司精心炼就的实地管控本领系统拉升经典课程。
课程收益
●
加强管人者自我管控和自我拉升的本领
●
让参训者迅速掌握
“标的管控和自我将控”的理念以及办法
●
让参训者掌握实战型规划思索本领，拉升对规划的实战认知
● 让参训者掌握规划拟定的抓手和办法，即时拉升事务规划的效率
● 让参训者掌握执行和查验的本领，掌控规划执行的结晶
● 让参训者掌握班组管控事务思路和必要事务办法
课程大纲
首讲
、
目
标
管控的起源和意义
一、
德鲁克思想引见
1、
讲授：管控大师彼得
.德鲁克个人生平
A，个人生平
B、
大师
3
9本书籍引见
2、德鲁克思想精典思想
A、方略管控精典五问
B、公司管控八大标的
3. 德鲁克要害管控看法
A、管控的基本认知
B、管人者五项核心事务
问题碰头一：何为管控
二、标的管控公司运用演进进程
第
二
讲
：
标的管控施行
一、
标的管控概述
1、标的管控的由来
实地上手：标的管控的七个故事课堂训练
2、何为标的管控
课堂操练&交流思索：管控目的和标的区别
3、标的设定和分解办法
实地上手：标的分解
4、拟定标的规划时系统思索方式
课堂操练
&交流思索：丰田神图法
二、
标的
拟定办法
1、拟定标的规划时常见抓手
2、三大标的拟定抓手操练
抓手一：帮你明晰目的认清标的的模型抓手：
PORT
抓手二：帮你合理拟定标的的模型抓手：
RSQC
抓手三：帮你验证标的可行性的模型抓手：
SMART
3、标的拟定的七大步骤
4、标的管控办法
标的管控办法一：标的管控
“将控十要诀“
管控办法二：标的管控中应防止的十个问题
5、怎样让员工接受标的管控
课堂操练&交流思索：何为真正的标的？
萃取结晶：
三大标的抓手（
PORT、RSQC、SMART）
萃取结晶：管人者每周事务规划表拟定
第
三
讲
：
规划管控施行
一、
规划拟定的依据
1、不愿意拟定规划的三大依据
2、制订规划的四大意义
3、何谓规划
4、规划的种类
5、规划的含义（目的・必要性）
视频实例&交流思索：凤姐训话
二、规划拟定的办法
1、拟定规划的七个因素
2、拟定规划的六个步骤
制订规划的程序
课堂操练：新货品的生产
三、规划查验的办法
1、规划查验的四大要则
2、规划查验的四大步骤
3、查验后改进六大步骤
课堂操练&交流思索：事务查验开展办法？
萃取结晶：事务查验办法拟定
本章节收获抓手：事务查验表拟定
本章节收获抓手：管人者每天事务规划拟定
第
四
讲
：
绩效标的的拟定和考核
一、绩效标的的拟定
1、拟定绩效标的的意义
2、拟定绩效标的五步法
3、拟定绩效标的正确用词
实例&交流思索：邮政署的绩效标的
课堂操练
&交流思索：
WBS事务分解结构法
二、绩效标的的考核
1、绩效考核的六个要则
2、三种标的管控考核
3、绩效考核的操作流程
4、绩效考核的九个常见误区
5，考核后公平公正的评价
实例
&交流思索：绩效期望不同的冲突
萃取结晶：标的绩效考核拟定
本章节收获抓手：考核查验表拟定
课程作业和跟踪（以下作业二十天完成）
作业一：连续两周《每日事务记录表》
作业三：一份丰田神图拆解表
作业四
“一份标的拟定七步骤
以上作业由公司快寄至老师家中。老师负责批改和点评！
老师简介
Introduction to lecturers
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珀菲特顾问|宋曦老师
适合谁听
部门经理、车间主任、品质管控、统计人员、储备干部等等管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。