课程背景
执行本领应该成为一家公司的方略和标的的要害组成部分，它是标的和结果之间
‘缺失的一环’
——《执行本领》(Execution)一书(Larry Bossidy和Ram Charan合著作)一书中阐述
班组长是货品生产的最直接的组织者！班组长管控本领拉升决定了车间实地管控的高效、有序；也决定了生产规划能否高效完成；同时也决定了货品品质是否能满足买方要求，故而，班组长的本领高和低决定了公司整体管控水平！
班组的执行本领直接决定了是公司方略思想的落地和达成！决定了公司整体管控成效的呈现！决定了管控实地的成效！同时决定了货品和服务的品质。一家公司有最好的方略规划和管将控度、没有队伍和个人强大的执行本领，将无法真正达成！故而公司组织上此门课程、希望对公司整体和个人绩次拉升有支援，
《班组长系统化执行本领炼就和拉升》课程，
是宋曦老师根据自己近
20年工厂做生产厂长、总监以及副总时亲自对班组长的提拔、练就、训练和日常事务指导的亲身经历成功心得和心得精华收束而成，这是一门专为制造公司精心炼就的实地班组长
执行本领系统拉升经典课程。这是一门专为制造公司精心炼就的实地班组长管控本领系统拉升经典课程。
课程收益
●
让参训者认识到作为班组长应做的哪些定位转换
●
让参训者掌握怎样炼就自身以及队伍的执行本领
●
让参训者掌握班组长的带队伍本领
●
指导参训者掌握教导部属执行本领的办法和招数
●
拉升参训者的炼就出色队伍的本领
课程大纲
首讲：执行本领基础学识
一、
执行本领概念
交流分别写出：
五个你认可的执行本领行为（排序）、
五个你不认可的执行本领行为（排序）。
分别说出依据
1、执行本领定义
带出：大师的看法
2、名人名家说执行本领
视频实例
&交流思索
1
：
电影《兵临城下》苏联红军和电视《亮剑》八路军的战场表现对比
二、执行本领的意义和影响力
1、良好执行本领对个人五大影响；
2、良好执行本领对队伍五大影响
视频实例
&交流思索
2
：
电影《日本军官参观北洋水师军舰》
第
二
讲：执行本领缺失原因拆解
一、
个人执行本领缺失原因
1、个人自身原因拆解
2、组织对个人的影响
实例碰头
三
：
破窗理论
实例碰头
四
：
淞沪会战
二、组织执行本领缺失原因
1、带队人问题拆解
2、管控系统问题拆解
交流游戏
：
纸飞机
三讲：执行本领信念炼就
一
、
执行本领信念
四大
炼就办法
1、管人者自身行为炼就
2、持续培训教育炼就
3、可视化宣传炼就
4、奖罚绩效制度炼就
二、执行本领四大信念系统建设
1、军队信念
2、服从信念
3、竞争信念
4、激励信念
交流
碰头
：
十大激励办法排名
三、执行本领四大管控系统建设
1、职业化
2、准则化
3、表单化
4、模板化
四、班组长十大执行本领理念
视频实例
&交流拆解
3
：
社团体会的执行本领炼就
四讲：
队伍
执行本领炼就办法
一、
个人执行本领炼就
1.个人执行本领拉升四大要求
2. 个人执行本领拉升三大训练
二、队伍执行本领炼就
1. 狼性队伍炼就四大办法
2、队伍执行本领炼就的十大综合办法
3、队伍执行本领炼就中班组管控
A、班组队伍管控七大要求
B、员工事务管控九大要则
C、两种必须放弃的的员工
三、执行本领查验办法
1、执行本领日常查验办法
2、执行本领绩效考核办法
四、日常执行本领系统建设
1、何谓事务执行本领？
2、事务
执行本领
——PDCA
五、
课程结晶输出
1、办法和抓手
A、事务的5W2H拆解法
2、§实用表单
A、具体事务推进日程表
第
五
讲：
队伍
执行本领炼就
中的员工管控
一、
员工管控八大基本要则
二、不同类型员工管控和执行本领炼就
1. 新员工管控和执行本领炼就
2、老员工管控和执行本领炼就
3、不同类型员工管控和执行本领炼就
三、执行本领中的员工交流办法
1. 部属四种不同类型分类
2、和四种不同类型员工交流招数
1. 批评部属七大禁忌
视频实例
&交流思索
：别将自己不当干部
情景体验：班组长只有放下架子、换位思索才能和员工开展有效交流
4. 和部属交流的六大招数
有效交流情景上手
&交流思索：
一份通知的交待
情景体验：怎样向部属交待更清楚的事务差事
3
和部属交流的六不要则
有效交流情景上手
&交流思索：
新任车间主任怎样和不满员工交流
课程收束（培训学识促动复盘、培训成效呈现）
上过此课程的部分参训者对课程课后评价和反馈：
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|宋曦老师
适合谁听
车间主任、班组长、品质管控、统计人员、储备干部等等管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。