课程背景
美国空军学院门口有句名言
——像作战一样训练，像训练一样作战
无数的公司在为没有单纯理论培训在烦恼！都希望能在课堂上用实战上手办法来训练班组长、、、、，
班组长是车间生产的最直接的组织者！他们的管控水平高和低决定了车间的品质、产量、安全、成本以及员工效率和稳定性；也决定了公司高层的管控规划是否能落地。故而，班组长的本领高和低决定了公司整体管控水平！也决定公司未来中高层管控英才的储备！
《沙场点兵
——班组长一日管控沙盘实战还原训练》课程，沉浸式体验培训，让员工借助沙盘推演的沉浸式体验，从中感悟班组管控的意义，在管控中遇到的问题怎样破解，课程中真正做到了寓教于乐，让员工主动参与研习、积极分享，从沙盘推演中研习到决策和实际事务相结合学识点。
课程收益
● 让员工借助沙盘推演的沉浸式体验，从中感悟到班组管控的意义；
● 让员工主动参与研习、积极分享，从沙盘中研习到怎样有效管控；
● 借助课程研习，参训者能够掌握怎样安排日常事务；
● 借助课程研习，参训者能够掌握管控抓手怎样在事务中运用。
课程大纲
首讲
：
班组长的一天准则事务内容
一、
开班前半小时至十五分钟事务内容
1. 回顾
昨天的事务（遗留未破解难题、今天继续处理问题、今天需格外再交待事宜、交接性事务）
2规划
当天的生产标的、当天的事务标的、当天的差事和重大事项
3、查验
人
机
料
法
环
测
二、
开班后二小时内事务内容
1、早会（十分钟左右）
昨日事务回顾
今日事务差事交待
重点问题强调
出色事迹表扬
新品工艺解说
2、5S事务
全员
5S五分钟 查验三定 看板书写
3、确认
材料以及装置采用确认
货品首件确认
装置点检记录
新员工跟踪
4，生产例会
参与生产部门组织例会
三、
开班后三至四小时事务内容
1、 4M1E变化点查验以及处理
2、 异常处理
3、 产量追踪和看板书写
4、 行政人事事务
四、
下午上班一至二小时事务内容
1、 生产进度以及实地各工位巡查
2、 物料进出库管控
3、 员工状态确认
4、 员工本领拉升和训练
5、 看板书写
五、
下午上班三至四小时事务内容
1、 今日生产规划完成情况确认
2、 明日生产规划和规划物料确认
3、 装置运行状态确认
4、 改进提案挖掘和实践
5、 实地三定、扫尾查验
六、
下班前的查验事务事项
1、 今日事务收束
2、 明日事务备注
3、 安全事务（装置、电器、门窗等等）查验
4、 报表书写和整理
第
二
讲：
班组管控必须掌握的六大本领
一
、精益本领
一
：
早会上手
1、§准则早会引见
课堂操练
：
山积图绘制办法以及改进办法
二
、精益本领
二
：节拍时间计算
1，§节拍时间的定义
2、§节拍时间计算办法
3、 节拍时间实例
三、
精益本领
三
：作业平衡
1、§
何为
Yamazumi?山积图
2、§山积图运用办法
3、 生产线平衡拆解
课堂操练
：
山积图绘制办法以及改进办法
四、
精益本领
四
：
实地改进
1、§队伍目视化交流板
2、§目视化绩效管控
课堂操练六
：
目视化绩效
看板
规划
五、
精益本领
五
：纸卡系统规划
1、§三现主义的要则和办法
2、§纸卡系统规划和运用
课堂操练七
：
纸卡系统编写
六、
精益本领
八
：
OPL
一点课程
1、何为一点课程?
2、一点课程的填写要求
3、运用一点课程的好处
课堂操练八
：
一点课程
(OPL)
编制
次讲：班组一日管控
沙盘上手
一、
班组前期准备沙盘上手
1、 作业指导书编制
2、 生产表格规划
3、
实地
5S布局规划
4、 改进报告编制
二、飞机工厂流动还原
1、组织召开班前会；
2、组织施行生产规划，并保证生产规划的达成 ；
3、严格要求本班组员工按照生产工艺、作业准则生产，保证货品质量；
4、巡检生产实地并填写班组长巡检记录表，对实地异常及时处理或者反馈；
5、查验员工是否开展生产首件查验，确保首件合格；
6、对各个生产环节的货品开展检验并对不合格品开展拆解和处理；
7、填写交接班记录并做好班组交接差事；
8、对生产实地存在的问题提出改进建议并协助处理，努力改进管控办法；
9、负责对本班组员工操作规程和技艺的培训；
三、
飞机工厂流动还原
(第一轮)
准备事务
1. 飞机生产大来由
2. 各工序工艺技艺流程
3. 公司业务来由引见
4. 飞机生产人员分配
5，飞机生产准备事项（20分钟）
四
、生产规则
和标的
1.
车间之间生产周转批量
≥ 5架
2.
按照分组布局生产（
4个车间）
3. 买方需要记录第一架交货时间
4. 买方下达多个订单给总经理
5、交货到指定地点
6、标的：10分钟40架
五
、第一轮回顾
、
收束、拆解和改进
1. 刚刚的飞机工厂有哪些浪费，怎样改进？
2. 你的工厂实地管控做的怎么样，怎样改进？
二、飞机工厂流动还原
(第
二
轮
)
：基本稳定性改进
1. 飞机生产大来由
2. 生产规则和标的
3、本轮生产进程改进点
4、本轮回顾、收束、拆解和改进
四
、飞机工厂流动还原
(第
三
轮
)
：流动性改进
1. 能够施行流动化生产
2. 生产规则和标的
3、本轮生产进程改进点
4、本轮回顾、收束、拆解和改进
五
、飞机工厂流动还原
(第
四
轮
)
：精进单件流
1. 单件流动型生产
2. 节拍运用，平衡生产线法则，人力最适化
3、构筑JIDOKA品质停线制度
4、本轮生产进程改进点
5、本轮回顾、收束、拆解和改进
老师简介
Introduction to lecturers
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珀菲特顾问|宋曦老师
适合谁听
车间主管、车间主任、班组长、储备干部等等管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。