课程背景
无数的公司在为班组长成长在烦恼！没有出色的班组长、卓越的带队人管控思想无法落地！
班组长是货品生产的最直接的组织者！班组长管控本领高和低决定了车间实地管控的高效、有序；也决定了公司高层的管控规划是否能落地；同时也决定了一线员工的稳定性，故而，班组长的本领高和低决定了公司整体管控水平！也决定公司未来中高层管人人员的储备！
《班组长实地三项管控（早会、交接、巡查）本领训练》课程，
是宋曦老师根据自己近
20年工厂做生产厂长、总监以及副总时亲自对班组长的提拔、练就、训练和日常事务指导的亲身经历成功心得和心得精华收束而成，这是一门专为制造公司精心炼就的实地班组长管控本领系统拉升经典课程。
课程收益
●
让参训者掌握
交接班的招数
●
让参训者掌握
早会召开招数
● 让参训者掌握车间巡查的办法和招数
课程大纲
第一天
首讲：高效交接班
开场交流：
交接班培训目的问题碰头？
一、
交接班培训的目的
1、为何要培训交接班？
2、要达成什么样的目的？
3、不做交接班有什么问题？
二、
怎样开展交接班？
课堂交流：
各大要素交接什么？
1、交接班的意义
A、对实地管控者
B、对生产管控
C、对指标管控
2、交接内容：五大要素
3、交接生产进程反馈资讯
三、
交接班流程
1、交班班的流程
2、交班前准备事务
2、岗位交接内容
3、接班后点检事务
四、
两种交接情境
1、交接给主管资讯
2、交接给对班资讯
五、
交接要则
1、六不交
2、六不接
五、
交接班记录表
课堂交流：
两张公司实际交接单填写和内容规划问题
1、表单格式规划要求
2、内容填写规范要求
3、内容填写八大防止情况
课堂操练
：
交接班的流程、步骤、要点以及表单规划
分组
上手
：
交接班的流程、步骤，要点
第
二
讲：高效班前早会
课前交流：
班前会的目的为何？
一、
高效班前会的定义
视频实例
&交流碰头：
视频中班前会存在的问题？
二、
高效班前会的
价值
1，对班组作用
2、对主管作用
3、四大要害词
三、
高效班前会实行要求
1，会议纪律要求
2、员工状态要求
3、事务安排要求
4、会议形式要求
四，
成功主持班前会的
6脉神剑（招）
1，第一招：积极提问
2、第二招：道具展示
3、第三招：士气炼就
4、第四招：轮流主持
5、第五招：换位思索
6、第六招：PDCA闭环
五、
高效班前会准则流程
1、整理队形
2、唤醒精神
3、事务安排
4、信心结束
课堂操练
：
班前会准则流程
六、
班前会内容
1、讲员工
2、讲差事
3、讲准则
4、讲安全
七、
高效班前会评分架构
分组
上手
：
高效班前会召开
第
三
讲：实地巡查和纸卡系统规划
一、
实地巡视五大要素
1、人的因素
2，机器 的因素
3、物料的因素
4、办法的因素
5、环境的因素
二、
发现异常问题的三要素
1、准则
2、现况
3、差距
三、
纸卡系统规划和运用
1、纸卡系统规划要求
2、纸卡系统规范运用
3、纸卡系统问题记录
课堂交流：
纸卡系统内容规划问题
课堂交流：
指出安全巡视图的问题
四、
实地问题破解办法
1、三现
2、五要则
3、4M1E变化点管控
分组
上手
：
巡查表规划
第二天：车间实地带练
按照车间、班组实地带练
1
：
高效交接班表单和流程上手
按照车间、班组实地带练
2
：
高效交接班表单和流程上手
按照车间、班组实地带练
3
：
实地巡查表单和纸卡系统规划
按照车间、班组实地带练
4
：
实地
班组管控答疑以及
5S查验带练
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|宋曦老师
适合谁听
车间主任、班组长、品质管控、统计人员、储备干部等等管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。