课程背景
公司的经营管控，最终要由班组长来具体施行。班组长素质的高低，直接制约着公司演进方略能否行之有效，也直接制约着公司的核心竞争本领发挥。这就要求公司必须训练出一批素质超群，擅长管控，思路敏捷，执行本领强的班组长。丰田坚持将班组长基本素质和管控本领训练作为长期的系统事务，在班组长训练方面积累了大量的成功心得。取其精华，灵活吸收，
《精益班组长实地管控初阶本领训练》课程，
是宋曦老师根据自己
多年来在精益反复见习、交流、研习去
收束而成
，这是一门专为对刚起步的班组长或者正在准备做精益制造的公司精心炼就的班组长管控本领系统拉升经典课程。
课程收益
●
让参训者
弄懂到原汁原味的丰田实地班组管控模式
●
让参训者
弄懂并掌握丰田车间班组长每日事务内容
●
让参训者掌握
精益班组长实地
5S真正的管控方式
● 让参训者掌握精益班组长交流办法：报、商、联
● 让参训者掌握车间准则化建设的方式和内容
●
拉升参训者的炼就出色
班组队伍的执行本领
●
参训者免费获得丰田在职班组长事务时所用的表单、资料
课程大纲
首讲：
精益班组长
定位定位
一、
精益
班组长
在职场中的位置
二，
精益
班组长的
六大事务职责
1、标的建设
2、准则贯彻
3、员工激励
4、督导查验
5、事务协调
6、教导部属
三、精益班组长
实地事务六大要点
1、带练练就英才
2、炼就队伍精神
3、营造安全实地
4、员工本领拉升
5、改进永无止境
6. 造就品质工程
四、精益班组长
日常查验
十项
重点
1、管控指标达成
2、
作业要领
执行
3、
异常
情况
处置
4、装置工装保全
5. 人员装置安全
6. 货品品质保证
7. 生产规划达成
8. 生产成本将控
9. 人员教育事务
10.实地5S维持
五、
课程结晶输出
1、
办法和抓手
A、对比精益班组长事务要求、重新梳理自身事务需要改进点
B、列入改进规划
以上内容实地实操操练
第
二
讲：
精益班组
管控信念和特点
一、
精益
演进史引见
1、
视频实例
&交流思索：
丰田演进故事
2、当下丰田情况引见
二、
精益
精益制造引见
1、丰田精益制造形成进程
2、丰田生产方式TPS引见
三、
丰田实地管控要求
1、
正常维持
2、
异常化解（
4M
1E管控
）
3、持续
改进
事务
4、班组长事务和思索方式
四、
课程结晶输出
1、办法和抓手
A、TBP问题拆解法
B、4M1E问题处理法
2、实用
表单
A、
TBP问题拆解表单
B、
4M1E问题处理表
第
三
讲：
精益班组长
员工教导（
OJT)
一、精益英才育成脉络
1、
练就内容：学识、本领、心态
2、练就办法：
OJT/OJD/ 创意功夫提案、 QC队伍、TBP问题破解法
二
、班组主力练就
OJD
1、
“OJT”→“OJD”
2、 OJD的施行步骤拆解
3、OJD实例上手
三、班组事务指导
JI
1. 研习准备
2. 传授事务
3. 尝试操练
4. 成效追踪
5、制作「训练预定规划表」的办法
6、多能工练就
四、
课程结晶输出
1、办法和抓手
A、教三练四
B、作业分解
C、训练规划
2、§实用表单
A、作业分解表
B、训练预定规划表
第
四
讲：
精益班组长
交流
：
报、商、联
一
、有效交流基础学识
1、
§有效交流的四项基本要则
游戏
&交流拆解：
撕纸
2、
§
有
效交流
的
六
种
要则
3、
§交流中的表述八项招数
课堂操练
&交流拆解：
六种成效要害排序
二
、
精益
的
交流
意义
1、
§丰田的经营原則
2、 丰田管控的整体概要
3、 丰田事务方式中交流运用
4、 公司内部交流的种类
三
、
报、商、联
1、
§
报告方式
2，§联络
3、商谈
视频实例
&交流思索：
如此医院
四、
报联商的注意点
五、
课程结晶输出
1、办法和抓手
（日式）差事五次交待法
2、§实用表单
资讯
联系单
第
五
讲：
精益班组长
一日事务内容和日常事务
重点
一、班组长一日管控内容
1、
班组长班前事务重点
2、班组长班中事务重点
3、
班组长班后事务重点
课堂操练
&交流拆解：
六种成效要害排序
二
、班组长
每日
管控七大重点
1、
员工管控
2、准则化贯彻
3、标的管控
4、品质管控
5、规划管控
6、实地管控
7、4M异常管控
三、精益班组长
时间将控
要求
四、
班组长每天事务目视化
五、
课程结晶输出
1、办法和抓手
A、一日事务看板规划
2、§实用表单
A、每日事务记录表
第
六
讲：
精益班组长
5S
管控和目视化
一、
精益班组
5S管控要点
1、5S管控要点
2、
班组长在
5S中重点事务
3、
班组实地员工
5S要求
二
、
精益班组
目视化
管控要点
1、目视化管控基本要求
2、丰田车间实地目视化要求和特点
三、
课程结晶输出
1、办法和抓手
A、丰田车间实地5S查验办法（内部资料）
2、§实用表单
A、丰田车间实地5S查验表（内部资料）
第
七
讲：
精益班组长
准则化事务
一、准则基本领会
二、
准则化四大成效
1、管控客观化
2、问题显性化
3、事务简单化
4、效率最大化
三、
准则化五大内容
四、准则化四大步骤
五、准则化施行进程中具体做法
六、精益班组长准则化管控要点
1、班组准则化制做要求
2、
班组准则化贯彻和执行
3、班组准则化查验
七、
课程结晶输出
1、办法和抓手
A、准则文件制作办法（内部资料）
2、§实用表单
A、准则工艺表（内部资料）
第
八
讲：
精益班组长
业务执行本领炼就
一、何谓业务执行本领？
二、
业务执行本领
——
PDCA
Step 1. 思索事务的5W2H
Step 2. 思索事务的流程
Step 3. 制作推进日程
Step 4. 借助报・联・商切实推进日程
Step 5. 评价业务执行情况，巩固结晶
三、
课程结晶输出
1、办法和抓手
A、事务的5W2H拆解法
2、§实用表单
A、具体事务推进日程表
课程收束（培训学识促动复盘、培训成效呈现）
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|宋曦老师
适合谁听
车间主任、班组长、品质管控、统计人员、储备干部等等管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。