班组长角色定位与现场工作要求

首讲：班组长定位定位

一、

班组长正确的定位定位

1、四大定位定位错误

带出：大师的看法

2、六大必须定位转变

问题碰头一：员工最看重班组长哪个定位

3、六大正确的定位定位

二、

班组长在公司定位

1、班组长所处的位置

问题碰头二

：

班组长岗位的意义？

(各组分别写五点)

2、班组长的事务重点

问题碰头三

：

管人者领导力选项（五个）

三、

班组长日常事务和要求

1、班组长的七大责任

实例碰头

一

：

牛肉拉面馆的故事

2、班组长四大事务基础要求

3、班组长四大管控思路要求

4、班组长每日五大事务内容

5、班组长每周三大事务标的

6、班组长每月三大事务核心

问题

碰头

四

：

五种管控风格运用

实例碰头

二

：

忙碌的小马

五、

本章节萃取结晶和

抓手

萃取结晶：班组管控五步法

本章节收获抓手：每日事务记录表

本章节收获抓手：周规划表

第

二

讲：班组长职责和日常

员工管控

一、

班组长的责任和差事

二、班组长必备的

5个事务本领

1. 事务的学识

2. 职责的学识

3. 指导的本领

4. 改进的本领

5．待人的本领

三

、车间员工管控

1、员工管控八大基本要则

2、车间新老员工管控办法

3、车间不同类型员工管控方式

四、车间出色

队伍的炼就

办法

1、高效车间队伍的三大要害

2、车间队伍炼就四个条件

3、车间队伍的炼就五大办法

萃取结晶：领导力拉升招数

萃取结晶：车间队伍炼就招数

三讲：应掌握的管控常识

一、

何谓管控

1、管控的基本定义

2、管人者的立场和职责

3、高效管人者的三大本领

4、管人者的六项基本姿态

二、公司

管控的

1358法则

1、管控的一个中心点

2、管人者的三大差事

3、管人者每天的五项事务

4、公司管控的八个管控标的

课堂操练&交流思索：管控状况调查

萃取结晶：管人者的六项基本姿态

第

四

讲：

班组长

实地管控重点

一、

班组长的

六大实地事务职责

1、标的建设

2、准则贯彻

3、员工激励

4、督导查验

5、事务协调

6、教导部属

二、班组长

实地事务六大要点

1、带练练就英才

2、炼就队伍精神

3、营造安全实地

4、员工本领拉升

5、改进永无止境

6. 造就品质工程

三、班组长实地

日常查验

十项

重点

1、管控指标达成

2、作业要领执行

3、异常情况处置

4、装置工装保全

5. 人员装置安全

6. 货品品质保证

7. 生产规划达成

8. 生产成本将控

9. 人员教育事务

10.实地5S维持

四、

课程结晶输出

1、办法和抓手

实地事务查验记录表

课堂收束：

531法则

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Introduction to lecturers

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珀菲特顾问|宋曦老师