工厂成本控制及制造绩效提升

1

破冰

1.1 队伍组建

1.2 针对课程提出小组问题

2

成本管控

1

2.1 公司的盈利推演以及成本改进的机会

ü

实例促动：不同公司的盈利模式

2.1.1 杜邦拆解法和公司的成本改进机会思索

2.2 砍掉成本就是增加利润

ü

小计算：削减成本和增加销售额的收益差

2.2.1 公司成本的定义以及内容

2.2.2 怎样领会损益表和领会生产成本、管控费用和毛利率、净利润

2.3 怎样确定生产成本计算办法

2.3.1 制造成本构成

2.3.2

固定成本

VS变动成本

2.3.3 制造费用的分摊要则

2.3.4

变动成本法

/全部成本法计算

2.4 生产成本的定义以及内容

2.4.1 何为成本

2.4.2 5大成本和4大费用

2.4.3 订单完成进程的成本构成

2.4.4 三个阶段的成本管控

2.4.5 周全成本管控

2.4.6

成本管控的

6大办法

3

定额成本法的具体运用

3.1 基础定额：作业，人员、消耗、工时

3.2

消耗的

5大构成

3.2.1

物资消耗的

3大定额办法

ü

实例分享：物资消耗管控

3.3 劳动定额和准则工时

3.3.1 准则工时的拟定

3.3.2 宽放的设定

3.3.3 准则工时和秒表法

3.3.4 影响工时表现的相关因素

ü

实例分享：准则工时设定

4

准则成本法

4.1 准则成本的适用范围

4.2 准则成本资料卡

4.3 准则成本的三个构成：直接材料、直接人工、制造费用

ü

实例分享：准则成本改进

5

标的成本法

5.1 标的成本的构筑

5.2 一个基本算式

5.3 标的成本的达成

ü

实例分享：某毛利为

1%的成本改进

6

作业成本法

6.1 您真的知道自己是盈利还是亏损的吗？

6.2 ABC成本管控法

6.2.1 成本构成的再拆解

6.2.2 基于实际发生的成本核算

ü

实例分享：基于

ABC成本拆解的改进

7

价值工程法

7.1 价值工程和价值拆解

7.2

价值工程的

4要则

7.2.1 怀疑

7.2.2 准则化

7.2.3 排除

7.2.4 替代

7.3 价值拆解法

7.3.1 零件功能和成本系数

ü

实例分享：价值工程法的运用

8

减少浪费法

8.1 浪费和增值

8.1.1 成本、利润和售价

8.1.2 获得利润的思索：消除浪费

8.1.3 何为浪费？

8.1.4 何为增值？

ü

课堂研讨：从不花钱的改进做起，识别浪费并改进

8.2 浪费和增值

8.2.1 成本、利润和售价

8.2.2 获得利润的思索：消除浪费

8.3 两种生产方式的差异

ü

课堂操练：核算两种生产方式成本差异，并思索其影响

8.4 库存的成本损失和隐性损失

8.4.1 库存持有成本

8.4.2

库存对

ROI的影响

8.4.3 库存对公司资金流的影响

ü

课堂操练：库存对公司经营影响的核算

8.4.4 库存和交付本领的悖论

8.4.5 库存掩盖问题的发现

8.4.6 库存改进的常用思路和抓手

8.4.7 精益对库存成本的改进机会

ü

实例分享：知名公司的生产过剩库存改进

ü

影像资料：让生产流动起来的改进

8.5 装置、人工等等成本改进

ü

课堂碰头：人、装置、材料，谁才最不能闲着？

8.5.1 成本需要投入在有诉求的地方

8.5.2 人工损失改进

8.5.3 装置损失改进

9

课程收束

10

Q&A

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珀菲特顾问|陈少卿老师