课程背景
在全球经济竞争日益激烈的当下，制造型公司面临着诸多挑战，如原材料成本上涨、市场竞争加剧、买方诉求多样化等等，这些因素严重制约了公司的利润增长。公司迫切需要寻找一种有效的管控模式来拉升营运效率、降低成本、增强竞争力。精益制造管控作为一种先进的生产理念和办法，已被众多公司所实践并取得显著成效。本课旨在支援制造型公司纵深弄懂精益制造管控，掌握其核心理念和施行办法，从而达成公司利润的持续增长，突破演进瓶颈，拉升公司在市场中的核心竞争力。
课程收益
理念转变
：使参训者深刻认识到传统生产模式的局限性，树立精益制造管控的先进理念，从思想上重视消除浪费，追求价值最大化，为后续的实践运用奠定坚实基础。
学识掌握
：参训者能够周全系统地掌握精益制造的起源、演进、核心概念、五大要则、四大标的等等理论学识，以及公司营运的要害业务链路、利润增长途径、成本降低办法等等，构筑起完整的精益制造管控学识架构。
本领拉升
：借助实例拆解、交流碰头、抓手引见等等环节，参训者将学会怎样运用精益制造的眼光识别事务中的浪费现象，掌握消除浪费的四步骤，熟练运用
5S，TPM、防呆放错法、产线平衡改进、U型线布局、流程改进法、迅速切换、价值流拆解等等精益制造施行抓手，具备在实际事务中推进精益制造、精进生产流程、拉升生产效率的本领。
实践运用
：课程结束后，参训者能够将所学学识和本领运用到公司实际生产中，针对公司当前存在的问题，拟定出切实可行的精益制造施行方案，促成公司生产模式的变革，达成公司利润的稳步增长，拉升公司的整体营运绩效。
队伍协同
：在课程研习进程中，参训者之间借助小组碰头、实例分享等等活动，增强队伍协同意识和交流本领，形成共同推进精益制造管控的良好氛围，为公司的持续改进和演进凝聚队伍力量。
课程大纲
第一天
第一部分：
怎样创造公司利润增长？
² 制造型公司面临的困扰和挑战
² 公司赚钱的层次
² 公司营运的两大核心要害业务链路
² 公司靠货品赚钱的两大途径
² 公司降低成本的途径有哪些？
²
公司营运的
KPI关联图
²
影响业绩指标的要害要素
第二部分：精益制造管控的基本概论
²
精益制造的起源和演进
² 美国和丰田汽车生产历史比较
²
何谓精益制造？
² JIT的概念
²
精益制造管控系统的模式
²
对精益制造的五大要则
² 精益制造管控的模型
² 一个基础
² 两大支柱
²
自働化和
JIT两大支柱的关系
² 精益制造管控的核心和目的
² 精益制造管控的四大标的
² 实例分享
²
精益制造的基本思想
第二天
第三部分：
怎样用精益眼光识别浪费开展改进
² 浪费等于在烧钱
² 浪费和价值的定义
²
事务中的浪费
—实例分享
²
工厂中常见的七大浪费现象
² 消除浪费的四步骤
²
实例拆解
—真效率和假效率
²
Muda ，往细里说，Muri以及 Mura三者之间的关系？
²
课程收束：收束一下自己公司在生产中哪些属于浪费
?
第四部分：怎样推进精益制造
²
精益制造革新技法
²
精益制造施行步骤
²
精益制造施行路径
²
精益制造施行内容和办法论
²
流线化生产的一笔画的工厂布置
²
精益制造施行相关抓手引见
² 5S\TPM\防呆放错法\产线平衡改进\u型线布局\流程改进法\迅速切换\价值流拆解改进
² 精益制造施行实例分享
▄
课程收束和交流问答
• 重点内容回顾和研习结晶收束
• 问答环节：破解参训者疑惑，助推学识内化
课程收束和回顾
o 重点内容回顾：收束两天课程的要害点
o 参训者问题解答：针对参训者提出的问题开展解答
o 差事布置：针对此次培训内容布置参训者差事，用于运用业务落地
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|杨新刚老师
适合谁听
◆生产管人人员：生产主管、班组长等等 ◆装置管人人员：装置主管、工程师等等 ◆质量管人人员：质量主管、工程师等等 ◆技艺管人人员：技艺主管、工程师等等 ◆公司管人人员：公司中高层管人者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。