课程背景
在当前经济环境下，公司面临着激烈的市场竞争和持续增长的成本压力。为了在竞争中保持优势，公司必须在不降低货品质量的前提下，有效将控和降低生产成本。
VA/VE（价值拆解和价值工程）作为一种科学的管控技艺，为公司提供了一种系统化的办法来达成这一标的。
VA/VE起源于二战时期，最初用于破解材料短缺问题，借助寻找替代材料来满足功能诉求。如今，VA/VE已被广泛运用于货品开发、规划、制造以及经营管控等等多个领域，支援公司借助精进货品功能和性能，达成成本的有效降低。借助VA/VE，公司能够在保持或者拉升货品功能的同时，节省巨额的生产、服务或者管控费用。
课程收益
掌握
VA/VE核心理念
：参训者能够纵深领会
VA/VE的基本概念、要则和运用范围，明晰其在公司成本将控中的意义和价值.
识别和精进成本结构
：学会识别公司成本结构中的不合理部分，借助
VA/VE的办法对货品规划、材料选项、生产工艺等等环节开展精进，达成成本的有效降低.
拉升货品价值和竞争力
：掌握怎样在保持或者拉升货品功能和性能的前提下，借助
VA/VE降低货品成本，从而拉升货品的市场竞争力和买方价值 .
练就跨部门协同本领
：
VA/VE的施行需要跨部门的队伍携手，参训者能够学会怎样和不同部门的同事协同，共同推进VA/VE项目，达成公司的整体利益最大化.
构筑持续改进制度
：学会构筑
VA/VE的持续改进制度，鼓励员工积极参与成本将控和货品精进活动，形成持续降低成本、拉升价值的公司信念 .
课程大纲
第一部分：
VA/VE基础和公司成本将控
·
1.1 VA/VE的起源和演进
·
1.2 价值工程的基本概念和价值公式
·
1.3 公司成本将控的意义和挑战
·
1.4 VA/VE在公司成本将控中的作用和优势
·
1.5 实例分享：VA/VE在不同业界的运用
第二部分：
VA/VE办法和抓手
·
2.1 功能拆解和价值拆解的基本步骤
·
2.2 价值工程的五大要则
·
2.3 VA/VE的施行流程和要害环节
·
2.4 常用的VA/VE抓手引见（如功能成本拆解、价值流图等等）
·
2.5 实例拆解：怎样运用VA/VE抓手开展成本将控
第三部分：
VA/VE在货品规划和开发中的运用
·
3.1 货品规划阶段的VA/VE运用
·
3.2 怎样借助VA/VE精进货品功能和性能
·
3.3 材料选项和替代的VA/VE拆解
·
3.4 生产工艺精进的VA/VE办法
·
3.5 实例分享：VA/VE在新货品开发中的实践
第四部分：
VA/VE的施行和实例拆解
·
4.1 VA/VE项目的规划和管控
·
4.2 跨部门队伍的组建和协同
·
4.3 VA/VE施行进程中的常见问题和破解打法
·
4.4 实例拆解：成功和失败的VA/VE项目
·
4.5 课程收束和提问答疑
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|杨新刚老师
适合谁听
公司中高层管人者、部门主管、生产工程师、工艺工程师、研发工程师规划工程师、项目经理。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。